Основные функции управления персоналом

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 33Следующая ⇒

УП- управление людьми, сотрудниками предприятия. Специфику УП составляют его цели: организационные и личные. УП - это деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации. Эффективность управления персоналом - это достижение организационных (прибыльность и стабильность предприятия) и индивидуальных (удовлетворенности трудом) целей.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Функции УП осуществляются его субъектами - должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.

Субъектами УП являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации. и т.п.

К внешним регуляторам деятельности по УП относятся: гос-во, и те органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, профсоюзы.

Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей персонала.

Функции управления персоналом:

Планирование персонала (в том числе его стратегическое планирование), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, времени их использования.
Определение способов рекрутирования, привлечения персонала.
Маркетинг персонала
Подбор, отбор, и принятие на работу сотрудников
Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие.
Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника.
Мотивация персонала.
Руководство персоналом.
Управление расходами на персонал.
Организация рабочего места.
Обеспечение оптимального распорядка работы: составление графиков работы, отпусков, замены в случае болезни или прогулов.
Освобождение персонала.
Кадровое делопроизводство: сбор, хранение, учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации.
Управление информацией.
Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала.
Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка.
Управление конфликтами.
Правовое регулирование трудовых отношений.
Налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими организациями, влияющими на персонал.
Обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников.
Социальное обеспечение сотрудников.
Планирование и развитие организационной культуры.
Обеспечение репутации фирмы, ее позитивного восприятия клиентами, общественностью, институтами власти.

Субъекты и методы управления персоналом.

Субъектами УП являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации и т.п.

Методы управления персоналом.

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различнх методов воздействия на сотрудников.

В зависимости от характера воздействия на человека выделяют:

Методы стимулирования связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника
Методы информирования предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволяют ему самостоятельно строить свое организационное поведение
Методы убеждения т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека
Методы принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.

А.Я Кибанов выделяет три группы методов управления персоналом:

1. Административные методы: (издание приказов и распоряжений, инструкций и стандартов). Свойственен прямой характер воздействия, не допускающий свободы выбора.

2. Экономические методы:(ценообразование, материальное стимулирование, налоги). Косвенный характер воздействия. Занимают ведущее место в управлении персоналом, фундамент управленческого воздействия.

3. Социально-психологические методы: (участие работников в управлении, создание нормального псих климата). Косвенный характер воздействия.

Все методы управления персоналом взаимосвязаны и используются в комплексе.

10. Структура управления персоналом. Единство и различия управления персоналом, работы с кадрами и менеджмента персонала. Особенности и основные компоненты работы с кадрами и руководства персоналом.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Две сферы деят-ти по УП:

- руководство персоналом - деят-ть по непосредств. повседневному управлению сотрудниками.

- работа с кадрами

Понятие «руководство» тесно связано с понятием «управление», нередко их употребляют как синонимы. Но «управление» отражает регулирование системы в соответствии с определенными целями и является более широким по содержанию: оно включает не только руководство людьми, но и управление финансовыми, техническими ресурсами.

С категорией «руководство» близко связано понятие «менеджмент». Но эти понятия совпадают не полностью. «Менеджмент» - категория микроэкономики, означающая управление предприятием в условиях рынка.

Применительно к рыночным коммерческим организациям работу с кадрами можно охарактеризовать и как менеджмент персонала, трактуя это понятие в узком смысле, т.е. как всю разнообразную деятельность служб персонала (отделов кадров). В широком значении менеджмент персонала тождественен управлению кадрами коммерческой организации и содержит такие разделы, как анализ состава персонала; определение потребности в персонале; изменение персонала; менеджмент использования персонала; руководство персоналом; менеджмент расходов на персонал; информационный менеджмент персонала.

Главная функция работы с кадрами - обеспечение организации оптимальным количеством работников нужной квалификации и мотивации, т.е. в обслуживание производственного процесса. Эта функция имеет следующие особенности:

Фрагментарность, эпизодичность, непостоянство работы с каждым отдельным сотрудником.
Преимущественно вспомогательный характер деятельности.
Сравнительная ограниченность властных полномочий.

В отличие от преимущественно обслуживающего характера работы с кадрами, главная функция руководства персоналом - непосредственное повседневное руководство людьми в процессе достижения основных, стратегических целей организации. Ее особенности:

Постоянство и непосредственность общения с работниками.
Основополагающий характер управленческих функций
Относительно большой объем властных полномочий

Работа с кадрами и руководство персоналом различаются и по субъектам. Субъектами руководства персоналом являются линейные руководители всех уровней, субъекты работы с кадрами - менеджеры по персоналу и службы персонала в целом.

Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 560; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!