Системы Kairyo (Кайрио) и Kaizen (Кайзен)



 Крупные улучшения предполагают единовременную кардинальную реорганизацию процесса и требуют больших инвестиций. Они связаны с применением принципиально новых технологий, пример: электронные лампы – полупроводники – интегральные схемы. Улучшение такого рода называют Кайрио, и обладают следующими особенностями:

· Требует не больших усилий людей, а больших инвестиций;

· Только несколько специалистов вовлечены в систему улучшения;

· Касается лишь ограниченного количества технологий;

· Используется для решения конкретных целей.

При мелких улучшениях эффект отдельного шага очень мал, но повсеместное и постоянное применение большой серии таких шагов дает эффект, вполне соизмеримый с тем, который обеспечивают улучшения первого типа, но при значительно меньших инвестициях. Этот подход характерен для японского менеджмента и называется Кайзен. Особенности:

· Требует больших усилий людей и незначительных инвестиций;

· Все вовлечены в систему улучшения;

·  Необходимо большое число мелких шагов;

· Основана на подходе, соответствующем философии TQM.

 

КАЙЗЕН – система непрерывного неизменного эволюционного улучшения;

КАЙРО – система революционного улучшения, перестройки, реинжениринга;

КАНАБАН – поставка продукции точно в срок в подходящем количестве и качестве.


 

 

 

Методология постоянного улушения (5 принцип). Концепция 20 ключей. Философия 5 S

Процесс улучшения предполагает объекты – виды потерь.

1)Потери перепроизводства

2)Потери связанные с запасами

3)Потери от ремонта или от брака

4)Потери связанные с нерациональными движениями

5)Отходы производства

6)Потери связанные с транспортировкой

7)Потери времени

8)Потери связанные с незнанием

Методы:

Кайро

Кайдзен

Это два функциональных подхода к действию по улучшению; проекты прорыва ведущие к пересмотру процесса или внедрению новых технологий

Методы Кайро и Кадзен

Кайдзэн – это постепенное, поплановое улучшение.

Кайрё (Kairyo) – революционное, прорывное улучшение.

Таити Оно, Сигео Синго (Япония), 50-е годы XX века.

Непрерывное совершенствование

Применяется для обеспечения конкурентных преимуществ процессов, которые обеспечивают создание или существование продукции.

Цель

Непрерывное совершенствование качества, цены и дисциплины поставок с учетом заданных приоритетов.

Кайдзен – практика непрерывного совершенствования различных аспектов деятельности организации без существенных затрат путем полного устранения потерь и вовлечения всех работающих при непосредственном участии высшего руководства компании.

3 ключевых фактора Кайдзен:

1 исключение отходов;

2 концепция 5С;

3 стандартизация.

План действий:

1) сформировать команду для улучшения действующего процесса или решение проблемы;

2) провести её обучение в ходе ознакомления с действующим процессом;

3) собрать данные нужные для оценки текущей ситуации;

4) осуществить их анализ и выявить возможности совершенствования действующего процесса;

5) разработать меры по совершенствованию процесса и провести испытания;

6) внести в календарный план принятые предложения и осуществить их реализацию;

7) стандартизировать новые рабочие процедуры или системы визуального управления и контроля для обеспечения устойчивости внедренных улучшений.

Результат

Получение прибыли в результате устранения потерь и причин их появления при совершенствовании действующего процесса.

«+»

1 действия Кайдзен ориентированы для людей, просты для внедрения;

2 устраняет потери и обеспечивает конкурентное преимущество;

«-»

1 требует долгосрочной дисциплины;

2 обеспечивает небольшую динамику изменения.

 

Концепция 20 ключей

Ключ 1. Упорядочение, организация рабочего места.

 Ключ 2. Совершенствование вертикальной структуры управления (рационализация системы).

Ключ 3. Командная работа. Деятельность малых групп.

Ключ 4. Сокращение запасов незавершенной продукции (сокращение продолжительности производственного цикла).

Ключ 5. Технология быстрой переналадки оборудования.

Ключ 6. Усовершенствование производственных операций( стоимостной анализ производства)

Ключ 7. Производство без постоянного присмотра.

Ключ 8. Промежуточные накопители между смежными организационнотехнологическими участками.

Ключ 9. Техническое обслуживание оборудования.

 Ключ 10. Регламент труда и отдыха.

Ключ 11. Система обеспечения качества(предотвращение брака)

 Ключ 12. Помощь поставщикам в повышении эффективности производственной системы.

Ключ 13. Устранение непроизводительных затрат с помощью карты горных сокровищ.

 Ключ 14. Создание благоприятных условий для создания усовершенствования.

Ключ 15. Совмещение профессий.

Ключ 16. Управление производственнотехнологическими процессами (планирование работ).

Ключ 17. Управление повышением производительности труда.

Ключ 18. Компьютеризация и автоматизация.

Ключ 19. Энерго и ресурсо сбережение.

 Ключ 20. Характеристические и новые технологии.

Создано японским профессором Ивао Ковами

Цель: выявление избавления от всех видов деятельности недобавленной ценности при помощи по взаимосвязанности между собой практических методов.

Суть: это инструмент оценки работы компании, включающее совокупность различных методов реализации постоянных улучшений и усовершенствований, внедряемых компаниями-лидерами. Каждый ключ имеет 5 уровней,5 баллов.

20*5=100 баллов, чтобы достичь вершины

 

Метод 5 «S»


Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 2968;