ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Какую организационную культуру, согласно типологии Хэнди, характеризует следующее определение: "Властью и доминирующим влиянием в организации обладают сильные, авторитетные руководители. Они не только формируют нормы внутригрупповых отношений, но и накладывают отпечаток на характер всех организационных коммуникаций. Эти люди преследуют свои собственные цели, ставя их выше интересов других подразделений и всей организации".

· Культуру личности.

· Не делай другому того, чего не желаешь себе.

· Не судите, да не судимы будете.

· В чужой монастырь со своим уставом не ходят.

Какие из критериев не относятся к модели национальных деловых культур Хофстеде?

· Готовность следовать закону

· Отношение ко времени.

· Отношение к природе.

Какой показатель национальных деловых культурхарактеризуют следующие признаки: "взаимодействие в организации основывается на личных интересах и формальных обязанностях; законы, правила и этический стандарт едины для всех"?

· Индивидуализм.

Имеется ли культура (и если "да", то какая) в организации, в которой высший руководитель редко вмешивается в дела организации, ведет себя замкнуто, выглядит недоступным, холодным и страшноватым? Подчиненные же ему руководители на протяжении многих лет берут взятки и злоупотребляют властью.

· "Политизированная" (микрополитизированная) культура.

Какую культуру характеризует следующее определение: "Высший руководитель отличается неожиданностью, непостоянством и непредсказуемостью решений, принимает их под влиянием своих увлечений и порывов. Отсутствует долгосрочное планирование. Приветствуются неординарность мышления, самостоятельность, смелость и риск".

· Театральная культура.

К общим методам изменения организационной культуры (сознания и поведения сотрудников) не относятся:

· Привлечение и отбор работников, отвечающих требованиям организационной культуры.

· Освобождение работников, не соответствующих организационной культуре.

· Использование символов.

К какому виду влияния на ценности сотрудников относится воздействие на них требований, сформулированных в должностных инструкциях, кодексах поведения и других нормативных документах?

· Ролевому влиянию.

· "Размораживание".

· Изменение.

· Стабилизация.

Какая культура сложилась в организации, в которой одна часть руководителей и сотрудников проявляет лояльность к организации, оптимизм и высокую трудовую активность, а другая – неуверенность в будущем, апатию и пассивность?

· Маргинальная.

Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 575; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями: