РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ КАК ВЛАСТЬ И МИКРОПОЛИТИКА

1. К каким определениям власти (к какому их виду) относится ее следующая характеристика: "Власть – это отношение, взаимодействия ее субъекта (руководитель) и объекта (сотрудников), при котором субъект с помощью соответствующих средств контролирует объект, определяет его поведение"?

· Реляционистским.

1. К общим свойствам власти в деловой организации не относится:

· Деловой авторитет носителя власти.

1. Формула власти в организации, характеризующая ее силу, имеет следующий вид:

· В = f (Х, У, Z).

1. Формированию какого вида авторитета непосредственно служит уважительное отношение руководителя к сотрудникам:

· Личного.

· НРАВСТВЕННОГО

1. Что из ниже перечисленного можно отнести к неотъемлемым элементам власти в организации:

· Субъект.

· Ресурсы.

· Объект.

1. Основаниями власти в организации не являются:

· Воля к властвованию.

1. Социальное партнерство отличается от коллективного предпринимательства тем, что в первом случае сотрудники:

· Не участвуют в доходах на капитал.

· Не несут предпринимательский риск.

1. Микрополитика – это:

· Устойчивая деятельность по реализации личных интересов, противоречащих официальным целям, нормам и ценностям организации.

1. Какие из ниже перечисленных микрополитических игр нередко используют подчиненные во взаимоотношениях с руководителем?

· "Казанская сирота".

· "Святая простота".

· "Меня рвут на части".

1. Ограничению микрополитики не способствует:

· Предоставление руководителям возможности решать больше вопросов самостоятельно, по своему усмотрению.

Тема №8

ВАЖНЕЙШИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА

1. Какие роли руководителя не являются (по Ансоффу) для него важнейшими, основополагающими?

· ПОСРЕДНИКА

· СНАБЖЕНЦА

1. На какие две общих функции можно разделить все направления деятельности руководителя?

· Достижение групповой цели.

· Сплочение группы и забота о ее сохранении.

1. Что препятствует женщинам занимать руководящие должности и делать карьеру?

· Большее восприятие сотрудников сквозь призму личных отношений.

· Меньшая эмоциональная уравновешенность и беспристрастность.

· Сложившиеся в обществе ролевые стереотипы по отношению к мужчине и женщине.

1. Главными достоинствами молодых руководителей являются:

· ЭНЕРГИЧНОСТЬ

· ВЫСОКАЯ ВОСПРИИМЧИВОСТЬ К ИННОВАЦИЯМ

· ВЫСОКАЯ РАБОТОСПОСОБНОСТЬ

1. Согласно исследованиям, сильными сторонами российских менеджеров, по сравнению с их американскими коллегами, не являются:(

· Дисциплинированность.

· Устойчивость в выполнении обязательств.

· Предусмотрительность.

1. Согласно исследованиям Стогдилла, средний руководитель превосходит среднего члена своей группы по:

· Развитию интеллекта.

· Уровню образования.

· ОТВЕТСТВЕННОСТИ

1. По результатам исследований, к числу качеств, наиболее часто способствующих успеху руководителей, не относятся:

· КРАСНОРЕЧИЕ

· Принципиальность.

1. Эффективным руководителем является тот, кто:

· Не обладает всеми этими качествами.

1. КАКОЙ ИНТЕЛЛЕКТ БОЛЕЕ ПОЗИТИВНО ВЛИЯЕТ НА КАРЬЕРУ МЕНЕДЖЕРА?

• СРЕДНИЙ ИЛИ ЧУТЬ ВЫШЕ

1. К НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫМ ЛИЧНОСТНЫМ ХАР ЭФФ РУКОВОДИТЕЛЯ НЕ ОТН:

• ХУД МЫШЛЕНИЕ
• СКЛОННОСТЬ К РИСКУ
• ФИЗ СИЛА, ИМП ВИД

Тема №9

СТИЛИ РУКОВОДСТВА

1. Что такое стиль руководства?

· Устойчивый комплекс поведенческих черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными.

· СПОСОБ, КОТОРЫМ НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЯЕТ…..

 

1. Как называется стиль управления, когда руководить стремится уклониться от принятия решений или переложить эту задачу на других, а также безучастно относится к делам коллектива?

· Попустительский.

1. Какой из перечисленных ниже стилей при наличии необходимых предпосылок делает возможным срочное принятие решений и мобилизацию сотрудников на их осуществление, позволяет быстро стабилизировать ситуацию в несложившихся, конфликтных группах. Этот стиль имеет тенденцию быть эффективным при рутинных работах, а также в условиях низких профессионального уровня и организационной мотивации сотрудников?

· Авторитарный.

1. Отличительными признаками какого стиля являются следующие черты: взаимовлияние руководителя и сотрудников; функциональная дифференциация ролей с учетом компетентности членов группы; многосторонние информационные и коммуникационные отношения; ориентация на группу; доверие как основа сотрудничества; удовлетворение потребностей сотрудников и руководителей?

· Кооперативного.

1. Отчего непосредственно зависит эффективность кооперативного стиля?

· Характеристик подчиненных.

· Качеств руководителя.

· Особенностей решаемых группой задач.

1. Как называется стиль, предполагающий передачу опытным руководителем или сотрудником знаний и опыта новичку, выработку у него трудовых навыков, усиление его организационной мотивации?

· Менторинг.

1. Какой стиль предполагает, что руководитель побуждает медленно работающих сотрудников стараться работать быстрее; порицает, ругает за плохую работу; обращает особое внимание на то, чтобы максимально использовалось рабочее время и возможности каждого сотрудника; побуждает сотрудников — с помощью давления и манипулирования — к большему напряжению сил; требует от слабых сотрудников выжать из себя максимум.

· ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ЗАДАЧУ

1. Какие стили (измерения) включает решетка поведения руководителей Блейка - Моутона:

· Ориентированный на людей.

· Ориентированный на задачу.

1. Какую нумерацию в решетке Блейка-Моутона имеет стиль руководства, оптимальный для организации?

9.9

1. Какие из утверждений не относятся к характеристикам ситуационного подхода к стилям руководства?

· Руководить должен стремиться сам создавать благоприятную для использования своего типичного стиля ситуацию.

· Ситуация заставляет любого руководителя изменять свой стиль руководства.

1. Один из главных выводов теории ситуационных стилей руководства Фидлера состоит в том, что:

· Руководители, ориентированные на задачу, достигают, как правило, лучших результатов в крайне благоприятных и крайне неблагоприятных ситуациях.

· Руководители, ориентированные на людей, достигают, как правило, лучших результатов в переходных, т.е. умеренно благоприятных ситуациях.

Тема № 10

---

Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 934; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!