Другие технологии принятия управленческих решений
Важно уметь выделять и использовать различные методыпринятия решения. К ним, кроме упомянутого рационального метода, можно отнести:
· Интуиция – внутренний голос, чутье, основанные на опыте и определенных способностях,
· Аналогия – принятие, как правило, стандартного решения на основе прошлого, многократно проверенного опыта
· Групповые (коллективные) методы – совещание, собрание, мозговой штурм, голосование, деловая игра, метод рабочих групп и т.д.
· Моделирование. Построение модели, т.е. аналога решаемой ситуации, позволит определить механизм реализации и последствия принимаемого решения.
· Прогнозирование. Уметь увидеть будущее своих решений – значит гарантировать себя от неожиданных и нежелательных последствий этих решений.
· Метод “тыка”, т.е. метод случайных вероятностей. Его еще называют методом орла или решки. Разновидностью такого метода является решение на основе жребия.
· Метод экспертной оценки: спроси у тех, кто знает, какое решение здесь необходимо принять.
· Метод делегирования принятия решения подчиненным. Однако ответственность за последствия решения с руководителя не снимается.
Разумеется, различные технологии принятия управленческих решений используются менеджером в зависимости от характера решаемой проблемы и возможностей самого менеджера.
Понятие организации. Организации как объекты управления
(Неудачный ответ!) Организации - понятие многогранное. В теории управления под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.
|
|
|
В организации люди дополняют друг друга, складывают свои способности, что делает их более сильными в борьбе за выживание
Первое, что отличает организацию - это наличие целей. Наличие целей позволяет выполнить основное предназначение организации - прирост дополнительной энергии, превышающей сумму индивидуальных усилий участников, которые ее обеспечивают. То есть постановка и совместная реализация каких-либо целей, поставленных участниками организации или для участников, организует их усилия таким образом, что происходит усиление их энергии для совместной деятельности. Простой пример: если пять человек без предварительного договора и последующей организации будут пытаться организовать внеклассную работу, они могут даже не начать работу, выясняя – зачем, когда и нужно ли это делать вообще. Коллектив же из пяти педагогов во главе с руководителем ШМО сделают эту работу за достаточно короткое время. Поэтому следующим признаком будет наличие координирующего центра, в роли которого и выступают управленческие структуры. В организации, в отличие от свободных объединений, всегда присутствует внутреннее управление, которое определяет цели и задачи организации, планирует и организует деятельность по выполнению этих задач, контролирует соответствие результатов работы поставленным целям. Благодаря такому центру возможно саморегулирование деятельности организации, т.е. выбор наиболее оптимального способа действий без внешнего вмешательства.
|
|
|
Для того чтобы организация состоялась, необходим определенный минимум участников. Организации могут состоять от нескольких человек до нескольких тысяч. Чем больше участников организации, тем сложнее ее структура, так как соединить усилия нескольких человек и управлять ими, конечно же, проще, чем тысячами. Важную роль в этом моменте играет
субъективный фактор - желание самих членов организации принимать участие в ее работе.
И, наконец, немаловажным признаком организации будет обособленность ее границ, отделяющих ее от других структур. Как правило, организация представляет собой систему со своей совокупностью элементов, внутренними связями между ними и четко очерченными границами. Конечно, любая организация является открытой системой, испытывающей влияние внешней среды и оказывающей влияние на окружающую среду, но она обязательно имеет внутреннюю определенность и границы.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 460; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!