Этапы развития социального управления
Можно выделить три основных этапа развития управленческих отношений (критерий выделения этапов – тип работника):
- Первый связан с первобытным способом производства и может быть определен как консервативно-клановый тип управленческих отношений. Основной единицей (ячейкой) общества выступает род, племя как замкнутое и стабильное объединение родственников. Существующий тип производства (охота, собирательство) обеспечивал выживание и конкурентоспособность системы только на условиях группового единства и следования тысячелетним обычаям и традициям. Поэтому ключевыми особенностями социальных – и в том числе управленческих - отношений на этом этапе являются семейно-групповой коллективизм (индивид не мог выжить вне рода) и социальный консерватизм (род (племя) был замкнутой системой и мог выжить, следуя раз и навсегда установленным традициям, обычаям, табу). От работника не требовались творческие качества, в основном только соответствие раз и навсегда установленным групповым стандартам. Управление осуществлялось, так сказать, на общественных началах. Модифицированные формы консервативно-кланового типа управленческих отношений встречаются и в наше время, например в тейповых, криминальных клановых системах.
- Для второго этапа управленческих отношений характерен административно-формализованный тип. Этот этап начинается с формирования классов и государства и продолжался до конца ХХ века. Итак, административно-формализованный тип управления, построенный на жестких административных отношениях в формализованных организациях, позволял обеспечить большую производительность труда и более высокие темпы общественного развития.
|
|
|
Конкретные формы реализации второго этапа управленческих отношений многообразны – как по способам производства (рабовладельческий, феодальный, капиталистический), так и по социальным институтам (производственное управление, семейное управление, военное управление и другие) и т.п. Люди могут обладать разным статусом, заниматься различными видами деятельности, находиться в рамках различных организационных форм, стремиться к власти, успеху, деньгам или к другой форме самореализации – в любом случае это будет строиться на основе административно-формализованных управленческих отношений.
- Специфика современного третьего этапа управленческих отношений – менеджмент - характеризуется наличием партнерских связей между объектом и субъектом управления, где каждая сторона на добровольной и взаимовыгодной основе строит совместную деятельность и имеет определенные права и обязанности друг перед другом. Таким образом, характерными чертами современных управленческих отношений выступает взаимный интерес, взаимная ответственность и свободный выбор. Объективно эти отношения более гуманны в том смысле, что требуют подхода к человеку как к свободной, самостоятельной и ответственной личности, а к работнику - как к творцу, способному создавать новые продукты и услуги на основе внутренней мотивации. В современных условиях форма зависимости выступает как взаимный интерес на добровольной основе.
|
|
|
Менеджмент как современный этап развития социального управления.
Менеджмент – новый тип управленческих отношений, который начал формироваться в 20 веке. Главная задача менеджмента - создание и поддержание таких социальных отношений, которые бы в полной мере могли обеспечить реализацию творческих возможностей личности на основе взаимных интересов и тем самым обеспечение самосохранения общества в современных условиях. Но размах и качество нового этапа управленческих отношений таковы, что можно говорить о третьей управленческой революции (наряду с консервативно-клановым и административно-формализованным этапами управленческих отношений) и возникновении принципиального нового характера социального управления. На каждом этапе развития производства требуется определенный тип работника, способный создать и реализовать технологии этого уровня производства. Таким образом, именно тип личности (социальной системы), обусловленный определенным уровнем производительных сил, определяет характер управленческих отношений в обществе. Технологическая составляющая процесса социального управления, обеспечение этого управления, приемы, формы, методы управления – все эти критерии вторичны по сравнению с типом социальных систем, реализующих присущие им управленческие отношения.
|
|
|
- Специфика современного третьего этапа управленческих отношений – менеджмент - характеризуется наличием партнерских связей между объектом и субъектом управления, где каждая сторона на добровольной и взаимовыгодной основе строит совместную деятельность и имеет определенные права и обязанности друг перед другом. Таким образом, характерными чертами современных управленческих отношений выступает взаимный интерес, взаимная ответственность и свободный выбор. Объективно эти отношения более гуманны в том смысле, что требуют подхода к человеку как к свободной, самостоятельной и ответственной личности, а к работнику - как к творцу, способному создавать новые продукты и услуги на основе внутренней мотивации. В современных условиях форма зависимости выступает как взаимный интерес на добровольной основе.
|
|
|
Под иногда менеджментом понимают: 1) управление производством, людьми или какой-либо организацией; 2) совокупность принципов, методов, средств и форм управления социальными системами; 3) группа людей, составляющих орган управления; 4) искусство управления, набор управленческих навыков; 5) наука об управлении социально-экономическими процессами» 6) как некое «свойство организации, направленное на сохранение цельности организации и установление взаимодействия организации с внешней средой» и другие. Часто менеджмент просто отожествляют с управлением.
Итак, менеджмент – это этап социального управления, он реализуется в рамках социальных отношений, то есть в системе отношений «человек-человек». Общепризнанным является то, что менеджмент не распространяется на управление человеком техникой или природой. Это так, но мы должны быть последовательны и признать, что и другие подобные виды управления, где отношения строятся по схеме «человек-социотехническая система», не относятся к менеджменту – например, финансовый менеджмент, управление материальными ресурсами организации и т.п., так как являются видами не социального управления («человек-человек»), а видами управления социотехническими системами.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 3137; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!