Культурно-национальные особенности менеджмента. Особенности российского менеджмента
Россия – страна, обладающая огромным культурным наследием и внесшая в сокровищницу мировой культуры неоценимый вклад. Однако на фоне ярких достижений в различных областях вклад России в систему управления достаточно скромен. По сравнению с европейскими народами уровень управленческих способностей россиян сравнительно невысок. Специфика российской модели управления обусловлена различными факторами, причем они носят весьма глубинный характер:
- Этнические социально-психологические особенности, основанные на генетическом уровне и выражающиеся в национальном темпераменте, характере рефлексии, психофизиологических реакциях (самоконтроль, координация, организованность, чувство времени и т.п.). Собственно, эти особенности являются основными, базовыми и менее всего поддающимися корректировке.
Этапы развития управления в России сводятся к различным вариантам авторитарно-формализованной модели управления. Лишь в последние годы наблюдается появление элементов менеджмента, с российской спецификой.
Можно отметить три основных фактора, воздействующих на формирование новой российской системы управления:
- социальная инерция, то есть традиционные для России формы и методы управления, построенные на централизации, авторитарном стиле, пренебрежении человеческими ресурсами, ориентации на материальные и финансовые показатели и т.д.
- внешнее влияние, использование международного опыта социального управления. Американская версия менеджмента до сих пор остается у нас основным ориентиром для подражания.
|
|
|
- принципиальные и объективные изменения в общественной системе, в сфере производства, которые с необходимостью требуют поиска новых подходов и методов взаимодействия элементов как внутри систем, так и с внешней средой. В первую очередь эти изменения связаны с научно-техническим прогрессом и ведут к тому, что работник перестает быть непосредственным участником процесса производства, от него требуются иные, чем прежде, качества.
Менеджмент - общемировой процесс, и, разумеется, он касается также России. Объективно уровень реализации этого этапа будет определяться степенью развития производительных сил, реальными требованиями в работнике нового типа. Однако существенную роль здесь также будут играть культурно-национальные традиции, стереотипы, исторические особенности управленческого менталитета.
В России развитие менеджмента находится, по сути, на начальном развивающемся этапе.
1. Рост численности менеджеров во всех секторах: государственные и муниципальные чиновники-управленцы требуются для обслуживания выросших полномочий субъектов Российской Федерации. Народнохозяйственный комплекс постоянно пополняется все новыми волонтерами рыночной экономики: руководителями акционерных, кооперативных, частных предприятий и фирм, многие из которых по совместительству их владельцы. Можно говорить уже о целом классе мелких предпринимателей-менеджеров.
|
|
|
2. Смена идеологических приоритетов. На смену коммунистическим ценностям пришли либо идеалы либерального рыночного общества, либо установки государственной идеологии, приверженность национальным приоритетам.
3. Снижение в российском менеджменте роли традиционно жестких идеологических принципов в пользу толерантности и прагматизма. Менеджмент становится все более рациональным и прагматичным.
8. Отсутствие методичности, непунктуальность, низкая организованность. Зарождающийся прагматизм сочетается с нашим «российским» умением решать возникающие проблемы без учета временных и ценовых издержек.
9. Отсутствие долгосрочной стратегии. С одной стороны, это обусловлено отсутствием знаний, опыта стратегического планирования, анализа и управления у российских менеджеров, а с другой – неблагоприятной макроэкономической ситуацией в стране, плохо стимулирующей реализацию долгосрочных планов.
|
|
|
10. Слабые специальные знания в области менеджмента. Российские менеджеры имеют в основном техническую или гуманитарную, – но не управленческую – подготовку.
11. Чаще используют командно-административные методы, прямое давление. Человеческие отношения на основе рыночных механизмов, необходимости долгосрочного развития, пока для нас дело будущего.
12. Клановый характер российского менеджмента, значимость неформальных, неслужебных отношений в управлении.
13. Криминальный характер российского менеджмента. Быть одновременно эффективным и безгрешным (с точки зрения современных законов) руководитель по существу не может. Это опасно само по себе, т.к. лишает возможности построить правовое общество с его абсолютным подчинением закону.
14. Жесткость, агрессивность, низкая аутентичность российских менеджеров. Здесь можно говорить о российской версии реализации закона соответствия уровня зрелости организации стилю управления.
В России уже формируется свой тип менеджмента – прагматичный, жесткий, динамичный, без существенных моральных ограничений, с сильной ориентацией на личный успех. Он может быть не очень корректным с точки зрения Запада, но достаточно перспективным для нашей страны. Решающую роль в становлении эффективной системы управления в российском обществе должно сыграть государство.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 788; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!