Как SWOT-анализ влияет на содержание процесса СУ
метод SWOT-анализа обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.
Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, придающая ей дополнительные возможности. [3]
Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более качественный товар, прогрессивная технология, известность товарной марки). Сила также может являться результатом альянса или образования совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании.
Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании, то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. [3]
Слабость может заключаться в низкой квалификации сотрудников, недостатке патентов, низком технологическом уровне, невыгодном географическом положении и т.д. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой.
Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию и т.п. [3]
|
|
|
Возможности могут состоять, например, в уходе с рынка конкурента, в появлении большого числа новых потребителей, строительстве шоссе рядом с предприятием и т.д.
Угроза - это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существенных преимуществ [3]
Угрозы могут состоять в несанкционированном копировании уникальных разработок фирмы, появлении новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п.
Смотри прототип раздаточных материалов № 5.
О.С.Виханский [2] указывает, что для проведения SWOT-анализа составляется таблица, в которой, исходя из выбранной миссии и стратегических целей организации, перечисляются основные возможности, угрозы, сильные и слабые стороны организации, а затем определяются вероятные результаты их взаимного действия (табл. 2. Матрица SWOT-анализа).
На пересечении блоков образуются четыре поля:
· СИВ (силы и возможности);
· СИУ (силы и угрозы);
· СЛВ (слабости и возможности);
· СЛУ (слабости и угрозы).
На каждом из полей выбираются парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Например, в отношении пар из поля СИВ, стратегия должна использовать сильные стороны организации для получения максимальной отдачи от возможностей, предоставляемых внешней средой. Для пар из поля СИУ, стратегия должна предусмотреть использование сильных сторон организации для предотвращения угроз и так далее.
|
|
|
Фактически поля пересечений (СИВ, СИУ, СЛВ и СЛУ) представляют собой наборы возможных сценариев развития событий. Например, возможность внешней среды “Рост интереса потребителей к товару” и сильная сторона организации “Активная маркетинговая политика” могут составить пару СИВ “Расширение сбыта за счет привлечения новых покупателей”. Эта пара СИВ может стать реальным сценарием развития событий, благоприятным для организации, но только если реализация названной сильной стороны с учетом возможностей внешней среды будет закреплена в стратегии и принята как одна из целей (задач) организации.
Выбирая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент.
Примечание. В полях пересечений (СИВ, СИУ, СЛВ и СЛУ) могут указываться не только возможные сценарии развития событий. В зависимости от того, на каком этапе стратегического планирования проводится SWOT-анализ, он может быть применен для указания в этих ячейках не сценариев, а целей организации, или возможных стратегий.
|
|
|
Сущность производственного потенциала. Основные подходы к определению производственного потенциала.
Определенние задачи управления стратегическим потенциалом успеха решается путем реализации таких функций в системе стратегического управления предприятия:
- Идентификация стратегических факторов успеха в сфере деятельности предприятия;
- Формирование стратегического потенциала успеха предприятия;
- Трансформация стратегического потенциала на стратегические факторы успеха;
- Обеспечение устойчивости стратегических факторов успеха.
Формирование потенциала предприятия с ориентацией на внешнюю среду для создания стратегического потенциала успеха - важная задача стратегического управления.
Предприятие, обладая разнообразными ресурсами, имеет возмож-ность их оптимального комбинирования с учетом своих возможностей. Оригинальное комбинирования ресурсов по сравнению с конкурентами гарантирует рыночный успех и обеспечивает потенциал успеха, который необходимо хранить в долгосрочной перспективе. Сформированный таким образом потенциал успеха обеспечивает предприятию «ресурсную асимметрию» относительно конкурентов, что обусловливает невозможность его воспроизведения конкурентами. Концепция потенциала успеха предполагает его ис-ния в материально-вещественной форме и в форме «неосязаемого» потенциала успеха. К последним относятся имидж товара предпри-ятия, компетенция персонала, организационная культура и другие
|
|
|
Задача формирования потенциала успеха решается в процессе стра-тегичних анализа и SWOT-анализа. Так, данные о сильных сторонах, то есть активы предприятия в конкурентной борьбе, и стратегическую позицию предприятия, прогнозируется, а также прогнозный состояние рынка деятельности составляют информационную основу для определения стратегического потенциала успеха предприятия. Принятие решения по формированию стратегического потенциала успеха предприятия основывается на определения его соответствия установленным стратегическим целям. В процессе проверки стратегического потенциала успеха (по объему и составу) на соответствие стратегическим целям предприятия определяются пути формирования релевантного стратегического потенциала успеха:
- Несоответствие целям предусматривает создание нового стратегического потенциала успеха;
- Соответствие целям означает возможность использования существующего стратегического потенциала успеха.
Создание релевантного стратегического потенциала успеха предпри-ятия может осуществляться по следующим направлениям:
1. Ориентация на существующий производственный потенциал фирмы на уже освоенных рынках. Согласно этому направлению предприятию целесообразно концентрировать внимание на своих сильных сторонах.
2. Создание производственного потенциала на уже освоенных рынках.Направление является целесообразным в том случае, когда рынки слишком при-манящие.
3. Освоение новых рынков с помощью существующего производственного потенциала. Предприятие осуществляет поиск новых рынков, рыночных возможностей, на которых существующий потенциал используется прибыльно.
4. Создание производственного потенциала для освоения новых рынков.Направление является целесообразным для весьма привлекательных рынков, на которых потенциал предприятия будет использоваться прибыльно.
Не менее сложной задачей стратегического управления является трансфера-мации стратегического потенциала успеха в стратегические факторы успе-ху. Для ее решения необходимы преобразования и реализация стратегиче-ного потенциала успеха таким образом, чтобы повысилась потребительская цен-ность товаров и услуг предприятия, что предполагает формирование уни-кальном товарного предложения для потребителя и установление долгосрочных отношений с потребителями
Обеспечение стратегических факторов успеха в процессе трансформации потенциала успеха возможно при условии применения принципов маркетинга в деятельности предприятия. Так, с помощью маркетинга обеспечивается формирование и использование потенциала успеха предприятия через призму выгоды потребителей, их субъективного восприятия предлагаемых товаров или услуг. Поэтому предпринимательский успех можно рассматривать как функцию от уровня взаимодействия предприятия с клиентами. Завоевание потребителя благодаря полному удовлетворению его потребностей и осуществлять это лучше, чем конкуренты, является решающим условием превращения потенциала успеха на факторы успеха.
Итак, трансформация потенциала успеха на факторы успеха тесно связана с рыночной ориентацией предприятия. Однако в условиях нестабильного внешнего окружения, наряду с ориентацией на потребителя (его текущие и перспективные потребности) для трансформации потенциала успеха на факторы успеха необходимо соблюдение таких условий, как приверженность предприятия к инновациям, его гибкость и адаптивность к внешним изменениям
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 305; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!