Что такое стратегическое мышление? Необходимо ли уметь представлять будущее в управленческой деятельности?
Для того, чтобы стать лидером, вы должны воспитать у себя навыки стратегического мышления. Стратегическое мышление - это процесс, посредством которого вы учитесь воплощать ваше коммерческое видение в жизнь, развивая у себя способности к коллективной работе, решению проблем и критическому мышлению. Ко всему, это еще и инструмент, помогающий вам противостоять изменяющимся обстоятельствам, планировать необходимые преобразования, проводить их в жизнь, а также предвидеть новые направления и возможности.
Менеджеры успешных компаний ориентируются на стратегическое мышление, которое предусматривает изучение потребностей потребителя новых возможностей и угроз, конкурентных позиций, считая это такой же обычной деятельностью, как и анализ, и оценка ситуации внутри предприятия.
Стратегическое мышление основано на уяснении руководством и всего персонала собственно ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости управления этими процессами и обеспечения ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, финансового успех на протяжении длительного времени
Какая политика является наиболее приемлемой в построении отношений между наиважнейшими конкурентами?
В международном предпринимательстве уже давно выработались определенные правила «рыночный игры», то есть в практике предпринимателей существует общепринятое поведение на рынке – честная конкуренция. Правила такой игры не выходят за рамки этического поведения деловых партнеров.
|
|
|
Таким образом, чтобы вести честную конкуренцию необходимо знать все о конкуренте, тем самым выигрывать своими лучшими качествами.
Так например, в приемлемой политики построения отношений нет места демпингу, прямых оскорблений.
Дайте характеристику внутренней среде организации.
Внутренняя среда – совокупность факторов, которые формируют долгосрочную прибыльность организации, и находится под непосредственным влиянием руководства и персонала организации.
Внутреннюю среду предприятия отождествляют с общим потенциалом предприятия:
1. Производственный потенциал (подсистема управления производством)
2. Маркетинговым потенциалом (подсистема управления маркетингом)
3. Финансовым потенциалом (подсистема управления финансами)
4. Инновационным потенциалом (подсистема управления инновационной деятельностью)
5. Трудовым потенциалом (подсистема управления персоналом)
6. Коммуникационным потенциалом (подсистема международной и ВЭД)
Каждая из данных подсистем обладает определенной целью, задачами, технологиями достижения целей, а также персоналом определенной квалификации.
|
|
|
[для общего развития]В общем, с точки зрения, менеджмента, организация состоит из следующих элементов.
1. Цели предприятия
2. Структура предприятия
3. Технологии
4. Задачи
5. Персонал
Генеральной цельюпредприятия наз. Миссией.
Она представляет собой соединение лица компании и ее кредо. При это определяет 4элемента лица компании: описание сферы деятельности, формирование цели в отношении конкурентной позиции, прибыльность, а также другие основные черты, которые характеризуют организацию при вхождении в рынок.
Стратегические цели организации – главные цели предприятия. Они относятся к целям высшего порядка предприятия, предусматривают получение прибыли и они относятся к целям развития предприятия. Стратегические цели направлены на:
- обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли;
- увеличение доли рынка
- улучшение качества продукции/услуг по сравнению с конкурентами
- снижение затрат на производство
- повышение репутации предприятия.
Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
|
|
|
Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).
§ иерархическая;
§ линейная;
§ линейно-штабная;
§ функциональная;
§ матричная;
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 287; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!