Цель и значение стратегического анализа предприятия
Стратегический анализ – анализ внешнего окружения и внутренней среды предприятия с целью определения его стратегического потенциала, стратегической позиции и перспектив развития стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Стратегический анализ нацелен на оценку перспективного состояния ресурсов предприятия и рыночных сегментов и поэтому имеет прогнозный характер.
Оценка перспективного состояния потенциала предприятия и рыночных сегментов с целью выявления стратегической позиции и соответствующего использования ресурсов для лучшего освоения перспективных сегментов.
Сигналом к началу стратегического анализа может быть осознание серьезной проблемы или смена высшего руководства фирмы.
Стратегический анализ по своему содержанию является функцией отдела перспективного развития или планового отдела предприятия.
Стратегический анализ дает информацию для принятия соответствующих управленческих решений относительно направления ресурсов предприятия в наиболее перспективные стратегические сегменты рынка.
Результаты стратегического анализа являются основой для прогнозирования стратегической позиции предприятия на привлекательных сегментах рынка, а также определение потенциала стратегического успеха.
Три этапа осуществления стратегического анализа
На первом этапе стратегического анализа, используя результаты анализа состояния предприятия в конкурентной среде, осуществляется идентификация и оценка стратегического потенциала предприятия, а также определение стратегического потенциала успеха. С учетом специфики стратегических ресурсов целесообразно использовать такие критерии их идентификации:
|
|
|
- Уникальность
- Иммобильность;
- Невозможность замещения;
- Определенная значимость в реализации стратегии;
- Невозможность имитации.
К стратегическому потенциалу могут быть отнесены, как имидж и репутация предприятия; организационная культура; коммуникационная система, уровень компетенции персонала. В процессе идентификации стратегического потенциала целесообразно использовать составленную матрицу ключевых факторов предпринимательского успеха предприятия.
Второй этап стратегического анализа предполагает стратегическую сегментацию, оценку привлекательности рынков деятельности (ССО) и выбор перспективных сфер деятельности предприятия. При этом необходимая информация о состоянии факторов внешней среды предприятия и данные о степени нестабильности рынка деятельности. Привлекательность рынка оценивается с помощью таких индикаторов, как рост рынка (степень насыщения, темпы роста, размер рынка) качество рынка(рентабельность, количество потенциальных потребителей) конкурентная ситуация (интенсивность конкуренции, диапазон ценовых изменений)экономические условия (уровень инфляции , степень государственного регулирования, степень нестабильности). Привлекательные рынки деятельности предприятия (ССО) оказываются сравнением полученных средних взвешенных оценок привлекательности.
|
|
|
Завершается стратегический анализ оценке стратегической позиции предприятия в СЗХ. Так, в процессе стратегического анализа определяются позиции предприятия в ССО за текущий период, отклонение от прогнозированной стратегической позиции и действия, необходимые для сохранения или по улучшению собственных позиций в условиях внешних изменений.
Эта задача решается с помощью классических моделей стратегического анализа: модель БКГ, модель Мак-Кинзи.
Согласно матричным подходом произведение оценок привлекательности рынка (ССО) и стратегического потенциала предприятия дает основание результат стратегического анализа – значение стратегической позиции предприятия Оценка стратегической позиции предприятия осуществляется на каждом привлекательном сегменте рынка (ССО) с целью выявления соответствия возможностей предприятия и его конкурентной среде.
|
|
|
Безусловно, используемый аналитический инструментарий играет важную роль для получения достоверных, полных и точных результатов стратегического анализа.
От результативности аналитической работы зависит качество прогнозов и стратегических планов предприятия. Эффективность стратегического анализа предприятия обусловлена соблюдением ряда принципов:
─ комплексность и системность стратегического анализа;
─ преемственность результатов ретроспективного анализа и SWOT-анализа;
─ использование достоверной и объективной информации в аналитической работе;
─ обоснованность выбора набора аналитического инструментария.
Анализ является специфическим элементом системы стратегического управления, используется как основа прогнозирования позиции предприятия на привлекательных рынках. На основании стратегического анализа составляются прогнозы развития ССО и собственно предприятия, при разработке которых используются преимущественно эвристические методы прогнозирования.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 334; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!