Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия
Стратегический уровень предприятия – уровень его готовности к эффективным действиям среди его функционирования благодаря его разработке и реализации обоснованных стратегический решений которые учитывают возможности и ограничения развития данного предприятия.
Стратегически ориентированное предприятие – предприятие где стратегическое мышление является основой принципиальной установкой деятельности персонала и прежде всего руководство где существует система СУ используется расчетный процесс СП, который дает возможность разработать и испытать интегрированную систему стратегических планов, причем текущая детальность коллектива подчинена достижению стратегических ориентиров, т.е. достигнуто стратегическое поведение персонала и организации. Преимущества такого предприятия:
1. Предприятие может минимизировать негативные последствия происходящих изменений, а так же влияние фактора неопределенности будущего;
2. Предприятие имеет возможность учитывать объективные внутренние и внешние факторы, которые формируют изменения сосредоточенных на их изучении и сформировать соответствующие информационные базы для принятия стратегический и тактических решений;
3. Предприятие облегчает себе работу по обеспечению кратко и долгосрочной эффективности и прибыльности;
4. Предприятие становится более управляемым, так как благодаря наличию стратегических планов есть возможность сравнивать достигнутые результаты с поставленными целями в виде плановых заданий;
|
|
|
5. Предприятие облегчает себе возможность становления системы стимулирования, которая направленная на развитие гибкости и приспособленности предприятия к изменениям.
Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы СУ существуют на Украинских предприятиях?
Первый этап стратегического управления – анализ среды. На данном этапе цель менеджера – получить полную информацию о возможных положительных и негативных тенденциях во внешней среде и соотнести их с сильными и слабыми сторонами деятельности организации для своевременной адаптации и усиления конкурентной позиции.
При этом могут быть использованы аналитические инструменты, позволяющие систематически и в комплексе разрабатывать стратегические управленческие решения (например, может применяться технология SWOT-анализа, PEST-анализ).
Второй этап стратегического управления – формулирование миссии и долгосрочных целей организации. Перед разработкой программных документов менеджеры должны конкретизировать миссию организации (описать ее настоящее). Миссия организации - констатация философии и предназначения организации, рекламный слоган, отражающий содержание деятельности организации.
|
|
|
Третий этап стратегического управления – разработка стратегических альтернатив, выбор стратегии развития организации. Для определения стратегических альтернатив чаще всего используется матрица И.Асоффа и матрица Бостонской Консультативной Группы (BCG). После определения альтернативы развития она дорабатывается до стратегического плана.
В теории стратегического управления главным является понятие стратегии, которое взаимосвязано с такими понятиями, как политика, миссия, стратегические цели, потенциал, конкурентоспособность.
Роли и значение видения развития организации в СУ предприятием?
стратегическое видение может рассматриваться только в контексте увязки будущего состояния и развития компании с будущим состоянием и развитием ее внешнего окружения или фона. В терминологии прогностики прогнозный фон - это совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий и объектов, которые существенно влияют на решение прогнозного задания.
Таким образом, формирование стратегического видения тесно связано с прогнозированием.
Стратегическое видение создает общую картину перспективы того, "кто мы, что мы делаем и куда мы идем". Оно устанавливает долгосрочное направление компании и то состояние, к которому соответствующее управление стремится привести компанию. Хорошо продуманное стратегическое видение - предпосылка эффективного стратегического лидерства. Менеджер не может действовать эффективно ни как лидер, ни как создатель стратегии без здоровой концепции бизнеса, не представляя, какую деятельность проводить, а какую нет, которую долгосрочную позицию построить относительно потребителей и конкурентов.
Стратегическое видение на базе миссии организации должно:
─ определить границы занимаемого фирмой положения на рынке - то, что называется рыночной нишей компании;
─ определить стратегические намерения компании по изменению границ существующей рыночной ниши в будущем
─ сформулировать приоритетное ценностную, нравственную и политическую ориентацию компании, т.е. ее стратегический имидж, к которому она стремится;
─ обеспечить возможность формулировки генеральных целей компании и главных целей деятельности на перспективу.
Представление стратегического видения, формулировка его в виде определений миссии и передача его менеджерам более низкого уровня управления и сотрудникам является столь же важным, как совершенство деловой концепции организации и долгосрочного направления ее развития.
Видение и миссия, изложенные в четкой форме, вдохновляют и вызывают сознательные усилия работников, т.е. является мощным мотивирующим инструментом. Менеджерам необходимо формулировать видение словам, вызывают сильное чувство причастности к целям организации, повышают ответственность и побуждают сотрудников к активному участию в работе.
|
|
|
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 952; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!