Сущность стратегии. Как связаны цели и СУ?
Так, классическим определением стратегии современности является ее понимание, как общего направления действий, которые определяют перспективное развитие предприятия по достижению конкурентных преимуществ и успеха деятельности. Стратегия предприятия имеет многофункциональный характер. Кроме того, в современных трактовках стратегии акцентируется внимание на таких особенностях, как продолжительность действий, применение в качестве инструмента реакции на непредвиденные события в условиях конкуренции и активного взаимодействия с внешним окружением, а также создании уникальной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, отличных от конкурентов.
Стратегия в современной науке управления рассматривается как результат, как совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления использования ресурсов, усилий предприятия для реализации его миссии, обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках, как средство реализации интересов предприятия.
| Стратегічні
фактори успіху
|
| Довгострокові
конкурентні
переваги
|
Схема взаємозв’язку основних елементів стратегічного
управління
Цели выражают направленность предприятия на выполнению миссии. Установление целей формирует на базе стратегического видения и миссии целевые результаты и этапы их достижения.
Опишите сильные и слабые стороны предприятия, деятельность которого вам известна. Какие решения принимало руководство предприятия по поводу усовершенствования отдельных аспектов его деятельности?
| Потенциальные внешние возможности Развитие экономики
Социально-политическая стабильность
Обоснованое законодательство
Доступность инвестиций и кредитов
Обслуживание дополнительных групп потребителей Вхождение в новые рынки (сегменты)
Расширение производства для удовлетворения потребностей потребителей. Родственная диверсификация
Товары с дополнениями (неродственная диверсификация)
Вертикальная интеграция
Внешние сетевые структуры
Возможность движения в сторону более привлекательных стратегических групп Самоуспокоенность ключевых конкурентов
Быстрый рост рынка развитый фондовый и другие финансовые рынки
| Потенциальные внешние угрозы Высокие темпы инфляции
Большая вероятность возникновения новых конкурентов (в частности, иностранных)
Рост сбыта товаров-заменителей
Замедленный темп роста рынка или его спад «Враждебные действия» со стороны государства (ограничения)
Рост давления конкурентов
Тенденции к рецессии и сокращение делового цикла Технологические прорывы в других странах, которые уменьшают конкурентоспособность отечественной продукции. Возникновение трудностей при составлении договоров с поставщиками Изменения в потребностях и вкусах потребителей
Негативные демографические изменения
Отрицательная экологическая ситуация
Социально-политическая нестабильность
|
| Потенциальные сильне стороны
Содействие росту численности целевых групп потребителей или их лояльности Выше средней осведомленность о состоянии рынка Знание о составе и важнейшие стратегические группы, возможности защиты от конкурентов Концентрации на быстро растущих сегментах рынка
Дифференциация изделий. Обоснована диверсификация
Внимание к снижению издержек
Выше средней рентабельность и прибыльность
Достаточные финансовые ресурсы
Выше средних маркетинговые навыки
Выше средних технологические и инновационные навыки (компетенции)
Творческий »предпринимательский менеджмент Хорошо изучен рынок, потребности покупателей Способность реализовать возможности конкурентоспособных навыков персонала Имидж надежного партнера
Эффективные связи во внешней среде
| Потенциальные слабые стороны
незнание преимуществ организационно-правовых форм организации бизнеса.
Отсутствие реальных конкурентных преимуществ Постоянные атаки со стороны ключевых конкурентов (конкурентная позиция ухудшается) Потеря конкурентной позиции Ниже средних темпов рост
Брак некоторых ключевых навыков для эффективной конкуренции
Нехватка финансовых ресурсов, недостаточная доходность Потеря репутации у потребителей
«Аутсайдеры» в развитии продукции,
Узкая специализация или необоснованная диверсификация
Работа стратегической группе, которая теряет свое основание, недостатки в стратегической деятельности (ее отсутствие)
Слабость в сферах, имеющих большой рыночный потенциал, недостаточное внимание НИОКР Брак действий для смягчения конкурентного давления Слабая система распределения
Производство с высокими издержками, старение мощностей
Размеры производства слишком малы, чтобы влиять на рыночную ситуацию или слишком большие - начинается «болезнь крупных компаний»
|
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 330; | Поделиться с друзьями:
|
Мы поможем в написании ваших работ!
