Современные тенденции в теории и практике мотивационного менеджмента
Менеджмент является с одной стороны активным фактором и стимулом развития экономики и общества в целом. С другой стороны он сам постоянно изменяется и подвержен воздействию мировых мегатенденций - глобальных изменений, особого вида, охватывающих человеческое общество в целом, отдельные страны и регионы и оказывающих сильное влияние как на организации в целом, так и на развитие каждого менеджера и работника. Изменения технологии, образования, культуры, ценностных установок и многие другие формируют новые образы жизни и стили мышления, устремления и мотивы деятельности людей, их поведение. Под их влиянием вместо традиционного и привычного стереотипа управления и апробированных методов приходят новые принципы и изменяются приоритеты.
| тарая парадигма | Новая парадигма | Особенности российского управления |
| Продвижение потребления любой ценой | Потребление в соответствии с разумными потребностями | Несбалансированное потребление по регионам, диспропорциональное потребление, определяемое деформациями пропорций доходов различных слоев общества. |
| Люди должны соответствовать требованиям рабочих мест | Рабочие места должны соответствовать людям | Слабый, интуитивный и субъективный учет соответствия людей работам. Главный принцип – соответствие людей субъективным интересам руководства организации нередко противоречащим интересам целям развития организации. |
| Навязываемые цели, нисходящие сверху решения | Поощрение автономии, участие рабочего в управлении | Автономия управления отвергается и считается признаком дезорганизации и потери контроля |
| Фрагментация работ и ролей | Рост эффективности от использования специалистов, способных широко и целостно видеть взаимозависимости | Сохранение старой парадигмы функционального разделения работ и преимущественного применения работников – исполнителей с ограниченным кругозором |
| Идентификация с заданием | Понимание сущности процессов превосходит границы простого описания заданий | Управление работником как дешевым производственным ресурсом даже в сфере высокоинтеллектуального труда. Работник нужен только для выполнения оперативных производственных заданий и указаний руководства организации |
| Модель компании типа «работает как часы» | Осознание неопределенности | Растущая анархичность производств, в связи с потерей большинства руководителей позиций лидеров, опора на устаревший опыт и интуицию вместо планирования в условиях неопределенности |
| Агрессия и соперничество | Кооперация и взаимовыгодное взаимодействие | Безразличие рядовых работников к ситуации в сфере конкурентоспособности своих организаций. Агрессивная борьба высшего менеджмента за индивидуальный реальный контроль рынков и финансовых потоков. Практически полное отсутствие реального партнерства в бизнесе |
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 160; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!