Корпоративная культура как механизм мотивации
Корпоративная культура может быть мощным стимулом нематериальной мотивации. Но, в то же время, при неправильном построении она может очень негативно сказываться на лояльности сотрудников к компании. Еще одна особенность корпоративной культуры в том, что ее нельзя описать в пунктах, пощупать или измерить эффективность и объем
Орг. Культура – набор, совокупность наиболее важных базовых положений? Цели, ценности, нормы поведения, общения и общения, требования и критерии оценки, признаков взаимосуществования, ритуалы и традиции, воспринимаемые и разделяемые всеми членами организации.
Любой социум в ходе своего функционирования, приобретает сформированную организационную культуру. Но для того, чтобы она являлась механизмом мотивации, она д.б. управляемой и достаточно сильной. Для того, чтобы добиться этого на стадии формирования, формулируется философия компании. (формулировка базовых ценностей)
ОК выполняет функции
1) Идентификация компании влияют 3 вида факторов
–личности (руководители и лидеры)
- организации (позволяют идентифицировать организации в отношении собственности, отраслевой принадлежности, масштаб организации
- гос-этнический фактор
2) Внутренняя связь
3) Ориентирующая функция (что такое хорошо, и что такое плохо – знать)
4) Инновационная направленность
5) Критериальная функция – механизмы оценки других и себя
6) Информационная функция – формальные и неформальные связи
|
|
|
7) Мифологическая функция – традиция и ритуалы
Классификация организационных культур
Существует много классификаций
1) Классификация Ч. Хэнди
А)культура Зевса
Б) культура Афины
В) культура Аполлона
Г) культура Диониса
В основе – факторы формирования культур
а – формируется под влиянием руководителя
б – культура задачи (технические, продажи…)
в – культура бюрократическая, где самое главное – документы
г – культура творческих личностей
(график этапов жизни компании)
Интерпартнерство
Интрапренерство – внутреннее предпринимательство, включает инновационность. Под интрапренерством понимается инициативная, новаторская деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей предприятия и предпринимателя в целях эффективного использования ресурсов предприятия и его динамического развития на основе нововведений. Интрапренерство развивается на действующем предприятии на основе создания духовных, организационных и экономических условий для возникновения предпринимательских идей и их реализации в интересах автора и предприятия.
|
|
|
Принципы интрапренерства:
1) Свобода в распоряжении выделенных средств
2) Свобода в определении расписания
3) Свобода выхода во внешнюю среду
4) Участие в прибыли
5) Право на риск
Никакую ответственность за результаты от деятельности и потраченные средства на деятельность соответственно члены не несут.
Партисипативное упралене - это программы вознаграждения за труд, стремящиеся усилить внутреннюю мотивацию и заинтересованность работников в трудовом процессе путем расширения их полномочий в деятельности фирмы. Концепция партисипативного управления (от англ. participant — участник) предполагает привлечение работников к управлению организацией. Она базируется на предпосылке, что если работник заинтересованно участвует во внутрифирменной деятельности и получает от своего труда удовлетворение, то он работает более производительно и качественно.
Партисипативное управление базируется на признании взаимных интересов всех членов фирмы, что способствует интеграции этих интересов и увеличению заинтересованности работников в результатах труда.
Партисипативное управление существует в следующих формах.
· Участие работников в прибылях и собственности;
· Участие работников в доходах;
· Участие работников в управлении.
Преимущества партисипативного управления:
1. Преодолевается отчужденность работников от результатов труда и укрепляется интеграция членов фирмы.
2. Повышается информированность работников о деятельности фирмы, что способствует ее эффективности и устранению конфликтных ситуаций.
3. Растет макроэкономическая и макросоциальная стабильность.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 177; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!