Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по совершенствованию и развитию регламентации труда персонала конкретной организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- определение сущности, необходимости, объектов и видов perламентации труда персонала;
- обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
- анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации – функции, opструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала;
- обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов;
- разработка проектов необходимых регламентов;
- обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала.
Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом
Цель курсовой работы – разработка и применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.
|
|
|
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- выбор нескольких задач по управлению персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу; решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.);
- описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;
- описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения;
- разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом;
- привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.
Тема 10. Формирование кадровой политики организации
Цель курсовой работы – разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
|
|
|
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;
- выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;
- описание методики анализа кадровой политики организации;
- описание методики формирования кадровой политики;
- анализ кадровой политики конкретной организации;
- разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;
- оценка экономической и социальной эффективности проектных решений.
Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по развитию стратегического управления персоналом организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
|
|
|
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях;
- обоснование актуальности стратегического управления персоналом в исследуемой организации;
- анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации;
- обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления;
- обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирований его конкурентоспособного потенциала;
- обоснование требований к информации и информационные каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;
- обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;
- обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом;
- разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;
- разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 469; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!