Тема 27. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников
Цель курсовой работы – разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;
- указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;
- выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения, как для сотрудников, так и для предприятия.
Тема 28. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
Цель курсовой работы – разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
|
|
|
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;
- установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.;
- выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом;
- разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала;
- разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.
Тема 29. Разработка системы организации обучения персонала
Цель курсовой работы – разработка проекта подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
|
|
|
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;
- выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;
- выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;
- разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;
- описание методики анализа и развития системы организации обучения;
- представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;
- определение способов оценки результативности обучения.
Тема 30. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
Цель курсовой работы – разработка организационного проекта процесса подготовки и реализации обучения, связанного с внешней образовательной инфраструктурой.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
|
|
|
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- разработка состава и содержания этапов процесса подготовки и реализации обучения: определение потребности в обучении, установление целей обучения, формирование сметы расходов на обучение и т.д.;
- определение состава этапов, которые выполняются с различной долей участия внешней профессиональной инфраструктуры по обучению (совместное выполнение с организацией-работодателем или самостоятельное выполнение этапа внешней структурой);
- разработка состава и содержания элементов системы управления персоналом, обеспечивающих проведение процесса подготовки и реализации обучения (в соответствии с положениями, установленными выше);
- описание методики анализа и организационного развития взаимодействия участников процесса обучения.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 539; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!