Тема 24. Совершенствование организации труда персонала
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- определение сущности и необходимости совершенствования организации труда персонала;
- обоснование выбора персонала, состояние организации труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
- обоснование экономических, социальных, психофизиологических критериев оценки эффективности организации труда персонала;
- анализ и оценка эффективности существующей организации труда выбранной категории персонала (система производственных взаимосвязей, используемые приемы и методы труда, стандарты выполнения работ, условия труда, состояние нормирования труда, использование рабочего времени, обеспечение необходимыми ресурсами, соответствие номенклатуры и количества оборудования, других технических средств, в том числе связанных с приемом и передачей информации, характеру выполняемой работы и пр.);
- обоснование мероприятий, направленных на совершенствование организации труда;
|
|
|
- разработка проекта нормативно-методической документации,
- оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации труда персонала.
Тема 25. Совершенствование организации рабочих мест персонала
Цель курсовой работы – разработка проекта рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- определение современных требований к организации рабочих мест персонала;
- обоснование выбора персонала, организацию рабочих мест которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
- выявление и анализ факторов, определяющих требования к организации рабочих мест (особенности технологического процесса, применяемое оборудование, механизация и автоматизация и пр.);
- анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияния на эффективность использования персонала;
|
|
|
- обоснование требований к конкретным рабочим местам (в области санитарии, техники безопасности, эстетических, эргономических и пр.);
- обоснование проекта оснащения рабочих мест необходимыми средствами и предметами труда;
- обоснование внутренней и внешней планировки рабочих мест;
- обоснование мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанных проектов;
- оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации рабочих мест персонала.
Тема 26. Пути улучшения использования персонала
Цель курсовой работы – разработка проекта рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;
- обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
|
|
|
- обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;
- анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещений, гибкость в использовании – количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);
- разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
- разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
- оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 342; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!