Тема 20. Совершенствование деловой оценки персонала
Цель курсовой работы – разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- основные качественные характеристики какой-либо должности и конкретного сотрудника, ее занимающего;
- цели деловой оценки данного сотрудника;
- порядок (организационная процедура) проведения оценки сотрудников;
- выбор оценщиков (их должности или место в структуре по отношению к оцениваемому сотруднику);
- состав показателей оценки, характеризующих сотрудника оцениваемый период;
- способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.
Тема 21. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
Цель курсовой работы – разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
|
|
|
- определение групп персонала или подразделений, где производится оценка;
- описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;
- установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;
- разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;
- разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления; организационно-технологические процессы выполнения функций; состав решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведения итогов; информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала.
Тема 22. Организация системы профориентации кадров
Цель курсовой работы – разработка проекта организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
|
|
|
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
- определение круга организаций (учебные заведения, службы занятости, государственные органы по труду и т.п.), с которыми контактирует работодатель в процессе профориентационной работы;
- описание методики анализа и совершенствования профориентационной работы;
- установление состава и содержания элементов системы управления персоналом по основным видам профориентационной работы: профессиональная информация, профессиональная консультация, профессиональная диагностика;
- определение направлений деятельности службы управления персоналом, на которые повлияет совершенствование профориентационной работы, и показателей работы, на которые может быть оказано воздействие.
Тема 23. Проектирование системы управления адаптацией персонала
Цель курсовой работы – разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников организации.
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: – рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
– провести анализ экономической деятельности и системы управления персоналом предприятия;
– разработать мероприятия по совершенствоанию системы управления персоналом, а именно:
|
|
|
- выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
- описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
- разработка конкретного перечня мероприятий (содержаний работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
- разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
- описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 358; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!