Вопрос 12 Кадровое обеспечение системы управления персоналом
В соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих для системы управления персоналом предусмотрены следующие должности: руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей). Так, менеджер по персоналу, начальник отдела охраны труда и техники безопасности, начальник отдела кадров, начальник лаборатории социологии труда относятся к категории руководителей. Социолог, психолог относятся к категории специалистов. К категории других служащих (технических исполнителей) относятся табельщик, нарядчик.
Должностными обязанностями менеджера по персоналу является: обеспечение и укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации; определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения источников обеспечения кадрами; организация проведения оценки трудовой деятельности, аттестации, конкурсов на замещении вакантных должностей; организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры; консультация руководителей различного уровня по вопросам организации управления персоналом.
Вопрос 13 Планирование работы с персоналом
Сущность кадрового планирования состоит в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. К кадровым целям относится определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии. К кадровым задачам относится обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей. Оперативный план работы с персоналом – это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию целей организации и конкретного работника, охватывающих все виды работы с персоналом. Разделы «Планирование потребности в персонале», «Планирование привлечения и адаптации персонала», «Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала», «Планирование расходов на персонал» включаются в оперативный план работы с персоналом.
|
|
|
Вопрос 14 Планирование потребности в персонале
Одним из важнейших направлений кадрового планирования является планирование потребности в персонале.
Этапы планирования потребности организации в персонале:
- анализ внешней среды, ситуации на местном рынке рабочей силы.
|
|
|
- анализ внутренних кадровых ресурсов организации с точки зрения достижения планируемых целей;
- прогноз ситуации на планируемый период на основе анализа;
- анализ конкретных потребностей организации (когда, сколько, какой квалификации работники потребуются) – на основе перспективного плана развития организации;
- анализ возможностей удовлетворения данных потребностей за счет существующих человеческих ресурсов;
- принятие решения о привлечении дополнительных ресурсов, удовлетворении потребностей организации за счет существующего персонала или о частичном сокращении персонала.
Детальную информацию для перспективного планирования потребности организации в кадрах предоставляют линейные руководители.
Вопрос 15 Методы планирования потребности в персонале
Метод планирования потребности в персонале с использованием формул на основе данных о трудоемкости работ или количестве оборудования называют расчетным. Для расчета численности управленческого персонала применяют формулу Розенкранца. Основой для расчета численности управленческого персонала по формуле Розенкранца являются данные о трудоемкости выполнения отдельных управленческих функций.
Метод экстраполяции при определении потребности в персонале предполагает перенос существующей в организации ситуации на планируемый период с учетом коэффициентов, учитывающих изменения производственных показателей. Метод компьютерного моделирования потребности в кадрах основан на построении компьютерного прогноза. Экспертный метод планирования потребности организации в персонале основан на мнении экспертов, руководителей подразделений, ведущих специалистов.
Дата добавления: 2015-12-18; просмотров: 18; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!