Вопрос 28. Организация управления работой команды
Команда – группа людей, имеющих высокую квалификацию в определенной области и максимально преданных общей цели деятельности своей организации, для достижения которой они действуют сообща, максимально согласовывая свою работу
В работе группы производительность зависит от индивидуального вклада в работу, оценка результатов труда индивидуальная, члены заинтересованы в достижении поставленных целей, работа определяется целями, поставленными вышестоящими руководителями.
В работе команды производительность зависит от индивидуального и группового вклада, оценка результатов труда индивидуальная и групповая, члены заинтересованы в формулировании и достижении целей, работа определяется общими целями и обязательствами.
Организационные факторы командообразования: внутренние и внешние проблемы организации, обоснование образования команды или группы для решения проблем, выбор типа команды, отбор членов команды и руководителя, определение уровня полномочий команды, выбор оптимального подхода в работе и использовании ресурсов при совершенствовании процессов: либо эксперимент, либо поэтапное преобразование, либо полная реорганизация, возможность привлечения других специалистов или руководителей для консультаций или помощи.
Управленческие факторы командообразования: определение цели команды и ожидаемых результатов, выбор направления деятельности, получение необходимых ресурсов, анализ прогнозируемых проблем и выбор стратегических действий их преодоления, готовность делегировать и принимать полномочия и ответственность членами команды.
|
|
|
Индивидуальные факторы командообразования: определение требований к членам команды, подбор специалистов по профессиональным, деловым и личностным компетенциям, необходимость дополнительного развития членов команды, факторы мотивации членов команды, определение роли для каждого члена команды.
Стадии образования команды: подготовка, создание рабочих условий, формирование и построение команды, содействие в работе.
Основные этапы развития команды – формирование, бурление, нормирование, функционирование.
Командные задачи и цели должны быть четкими, сфокусированными и непременно создавать представление о методах работы и задачах, которые приведут к успеху.
Принципы работы команды: практический опыт, лидерство, восприимчивость, любознательность, амбициозность, эффективность.
Эффективность работы команды зависит от разработки стратегий в условиях высокой неопределенности среды, размытости и множественности критериев отбора стратегических вариантов, одновременной реализации нескольких стратегий, необходимости координации сложных работ, большого разброса во мнениях экспертов относительно оценки стратегических альтернатив, конфликта интересов заинтересованных сторон, высокой степени сопротивления стратегическим изменениям.
Дата добавления: 2016-01-06; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!