Этапы развития управления персоналом и их характеристика
До 1990 года управление персоналом было, по существу, основной функ-цией руководителя, занимавшей до 80% его рабочего времени. [23, с. 28]
Этапы (периоды) Характеристика (содержание)
| Рубеж 1890-х — начало 1930-х гг. | — создание специализированных подразделений по най-му, учету рабочего времени с передачей им части функ-ций по управлению персоналом (отделы кадров) | ||
| — обращение внимания на отношения между работодате-лем и наемным работником | |||
| — выяснение настроения рабочих, представление их тре-бований руководству | |||
| — поощрение рабочих за многолетний труд и преданность организации | |||
| — ведение некоторыми жилищно-бытовыми вопросами | |||
| — оформление кадровой документации |
— принятие законодательных актов, регулирующих прак-тику управления персоналом, призывавших к заключе-нию коллективных договоров и осуждавших дискримина-цию членов профсоюзов
Становление службы управления персоналом требовало обеспечения их специалистами управленческого профиля. Возникают новые профессии:
— агент по найму;
— управляющий по зарплате и пенсиям; — секретарь по благосостоянию;
— специалист по технике безопасности;
— специалист по обучению и трудовым отношениям и т.п.
| 1950–1960-е гг. | — внимание к проблемам правового обеспечения систе-мы управления персоналом, разработка внутриоргани-зационных и регламентирующих документов (стандар-тов, нормативов в области организации и оплаты труда) | ||
| — создание на предприятиях бюрократического админи-стративного аппарата | |||
| — начало использования коллективных форм организа-ции труда | |||
| — переход от жесткого нормирования труда к исчисле-нию размеров вознаграждения в зависимости от конеч-ного результата работы | |||
| — допуск работников к участию в прибыли организации | |||
|
|
|
Однако к началу 1970-х годов чрезмерная бюрократизация управления персоналом вступила в противоречие с потребностями развития научно-технического прогресса, что стало причиной падения удовлетворенности трудом, высокой текучести кадров, усиления отчужденности персонала в производстве.
| 1970–1990-е гг. и наст. время | Начало процесса демократизации управления, проявление интереса работников к участию в управлении | ||
| Переход кадровых служб, наряду с оперативным, к перспек-тивному, долговременному планированию трудовых ресурсов | |||
| Внедрение новых методов работы с персоналом, обеспечива-ющих учет интересов предпринимателей и работников | |||
| Службы управления персоналом строят работу на основе стратегического планирования | |||
| Расширение гарантий занятости, обучение и переподготовка работников | |||
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
|
|
|
12 Н.Н. Просянников. Управление персоналом в таможенных органах Раздел 1. Роль и место человека в организации 13
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 43; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!