Общие сведения о бизнес-инкубаторах и их деятельности
Первые БИ возникли в конце 70-х — начале 80-х годов. Концепция бизнес-инкубирования впервые зародилась в США. Развитие концепции бизнес-инкубации было связано с периодами депрессии, когда БИ стали активно использоваться во всем мире для оживления экономики регионов. Их развитие было стремительным, за несколько десятков лет разработано множество моделей, адаптированных к решению разных экономических и социальных задач.
Прародителем инкубаторов в сфере инновационной деятельности можно считать так называемые «творческие коммуны» архитекторов, дизайнеров, художников или мастеров народных промыслов. Эти коммуны, как правило, перестраивали занимаемые ими дома так, чтобы создать наиболее благоприятную для творчества и общения среду. Отличительной чертой этих коммун, родиной которых считают Великобританию, является то, что они имели определенный набор услуг коллективного пользования [17, 64].
На следующем этапе стали создаваться БИ при промышленных предприятиях. В 1975 году сталелитейная корпорация «Бритиш Стил» организовала специальную дочернюю фирму, в задачи которой входило создавать новые рабочие места там, где закрывались металлургические производства. Эта фирма строила многоофисные и производственные здания, предоставляла кредиты, чтобы поощрять безработных специалистов и рабочих открывать собственное дело. В создании таких «зон новых возможностей» стали принимать активное участие местные органы власти. Первое здание было открыто в 1979 году недалеко от Глазго, позже было введено в строй еще 9 зданий коллективного пользования поблизости от сталелитейных производств [64].
|
|
|
Этому примеру вскоре стали следовать и другие компании не только в Великобритании. Со временем, в эту деятельность все более активно стали включатся государственные власти, университеты и общественные организации самых разных стран [13, 64].
В начале своего становления идея бизнес-инкубации получила дальнейшее развитие и в Великобритании. Первые два британских научных парка по инициативе университетов появились еще в 1972 г. — в Херриот Уотт (возле Эдинбурга) и в Кембридже. Через 10 лет в стране произошел целый взрыв «инкубаторства».
В конце 1984 г. в Великобритании было уже 16 научных парков (второго поколения — с интегрированными инновационными инкубаторами), в 1986 г. — 26, в начале 1989 г. — 38 научных парков, которые имели совокупную площадь 2,8 млн. кв. футов [3, с. 24-25]. К тому времени научные и технологические парки США и Великобритании были небольшие и тесно связанные с ВУЗами и другими научными центрами [3, с. 24-25]. В середине 1990 г. в Великобритании было около 170 бизнес-парков.
|
|
|
Но к началу 80-х годов наметился определенный кризис в развитии парков, связанный прежде всего с необходимостью координации государственной политики поддержки малого исследовательского бизнеса, региональной и структурной политики, а также частной инициативы. Кроме того, много ВУЗов стали испытывать финансовые трудности в связи с сокращением государственных дотаций. Это и привело к созданию инновационных инкубаторов [3, с. 24; 39]. Разработанная концепция инновационного инкубатора, который ориентируется на самоокупаемость на протяжении 5-10 лет, быстро распространилась. В США в середине 80-х годов количество научных и технологических парков со «встроенными» инновационными инкубаторами удвоилось, а потом темпы еще больше выросли. В конце 1986г. функционировало более 170 инновационных инкубаторов, в конце 1988г. — 300, в 1990г. их количество приблизилось к 500 [3, с. 24].
БИ, как специфические структурные подразделения, часто входят в состав действующих технопарков. Но в большей мере они функционируют как автономные инновационные структуры.
Пионером среди промышленных фирм США, которые создали инкубаторную сеть, была корпорация «Контрол Дейта», что охватывала три направления:
|
|
|
· хозяйственно-технологические центры, в которых изобретателям, которые желают основать свою фирму, предоставляют производственные и офисные помещения, компьютеры, лабораторное и прочее оборудования на правах аренды;
· офисы сотрудничества, которые функционируют на правах самоокупаемости, где за определенную плату осуществляется техническая экспертиза проектов изобретателей, помощь в составлении бизнес-плана будущего малого инновационного предприятия, оценка его финансовой перспективы;
· дочерние венчурные фирмы, которые предоставляют для изобретателей стартовый капитал за счет независимых венчурных фондов [10]. Сейчас Национальная ассоциация бизнес-инкубаторов США (NBIA), несмотря на свой национальный статус, насчитывает 850 членов по всему миру, из них 25 % технологически ориентированные, 27% — созданы при академических организациях.
В 1983 г. в США количество БИ составило около 100 [3, с. 23]. А уже в конце 90-х годов в США было зарегистрировано почти 600 БИ, каждый из которых обслуживал до 20 малых фирм (в среднем — 12). Вообще инкубаторы США оказывали содействие созданию около 19 тыс. функционирующих до этого времени малых компаний и более 245 тыс. рабочих мест. Треть БИ в США являются технологическими и общетехническими, 45 % — смешанного типа.
|
|
|
В результате такого развития сформировалась англо-американская модель научных и технологических парков, инновационных инкубаторов, важнейшей особенностью которой является поддержка создания новых фирм высокой технологии. Согласно этой модели, именно самостоятельное юридическое лицо — наиболее надежный и заинтересованный носитель новых знаний, технологий, услуг и гарант их продвижения на рынок [5].
Лишь на протяжении 90-х гг. ХХ ст. благодаря деятельности БИ сектором малого бизнеса было создано около 80% новых рабочих мест в Европе и США [17].
В США развитие БИ является важнейшим средством региональной политики. Федеральное правительство приняло ряд законодательных мер, в частности для фирм, ориентированных на нововведение, измененное налоговое законодательство и упразднено много положений антитрестовских законов. Во многих случаях местная власть освобождает БИ от платы за аренду земли на разные сроки или вводит для них льготную оплату. Государство также и финансово поддерживает инновационную деятельность. Такая модель прижилась и быстро распространилась в большинстве стран Западной Европы, Австралии, Новой Зеландии, Израиле.
На этой основе достигается согласования интересов ВУЗа, промышленности и регионов. ВУЗы получают возможность предоставлять своим ученым условия для завершения исследований и создание на их основе новой техники, технологии и материалов. Работа в БИ позволяет овладевать новыми технологиями, получить опыт предпринимательской деятельности [3, с. 25; 42].
Общая деятельность в структуре БИ позволяет фирмам, используя научно-технический потенциал ВУЗов, их научные кадры и материальную базу, ускорить внедрение новых технологий, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции, снизить затраты на проведение научных исследований. Появляются возможности повышения профессионального уровня рабочих, проведение научной и технологической экспертизы в ВУЗах, получения консультаций, доступа к ценностям ВУЗов. Местное население и органы власти получают дополнительные рабочие места, экологически чистые технологии и производства, повышается престиж региона и привлекается дополнительный капитал, совершенствуется социальная инфраструктура, в регионе стимулируется развитие образования и науки, разнообразных услуг [41; 56].
За данными NBIA, соотношение числа успешных компаний и обанкротившихся фирм, которые начинали свою деятельность в составе БИ, составляет 80:20, в сравнении с обычными условиями — 20:80. При этом университетская модель БИ обеспечивает 90 % успеха [39].
При создании инкубатора не следует рассчитывать на быструю прибыльность этого бизнеса. Начальная стоимость земли и зданий, несомненно, требует финансирования, поэтому наиболее успешные БИ в развитых странах создаются в рамках целевых государственных программ при активной поддержке местной власти. В Европе, Канаде и Австралии на 1999 г. существовало еще 200 инкубаторов [3, с. 23]. Персонал действующего инкубатора небольшой (4-6 человек), а годовой бюджет составлял около 200 тыс. долл. США [1, с. 23].
В последние годы инкубаторское движение особо активизировалось и распространилось.
Так, в рамках программы по развитию высоких технологий «Факел» Государственным комитетом по науке и технике КНР в разных регионах основано 85 инкубационно-инновационных центров (ИИЦ). Транснационализация коммерческих структур такого типа делает возможным выход на зарубежные рынки и открывает собственное пространство для иностранных компаний. Международные бизнес-инкубаторы (МБИ) создаются с целью оказания содействия конкурентоспособности китайским товарам за границей. Тематика МБИ в первую очередь формируется в соответствии с системой национальных приоритетов в сфере современных технологий. Действуют они под государственным управлением при содействии местных органов власти. Первый экспериментальный МБИ был создан в г. Сучжоу ради определения эффективности ориентированных на зарубежье инкубационно-инновационных центров как рычагов научно-технического прогресса.
В Южной Америке примером является Бразилия, где действуют пять технопарков и 45 БИ, которые объединяют около 250 компаний. Ассоциация технопарков здесь работает с 1987 г.
Несмотря на недостаточную поддержку правительства нужно отметить активное развитие бизнес-инновационных центров в Австралии и Новой Зеландии. Мощная Ассоциация бизнес-инкубаторов (АБИАН) оказывает большое содействие реализации интересов своих членов и развитию предпринимательства. В этом регионе действуют 54 технопарка и 54 БИ, которые сотрудничают с 650 фирмами.
В Израиле, где ежегодно стартуют 1300-2000 компаний, функционируют несколько технопарков, в основном частных, и 26 БИ.
Во многих странах сформированы и реализуются специальные программы государственной поддержки развития БИ, в некоторых из них в частности в Польше, эта деятельность осуществляется при поддержке международных организаций и фондов. В конце 90-х годов XX ст. в Польше было создано 85 БИ. Сейчас эта сеть успешно функционирует.
Польская концепция технологической инкубации была выдвинута в сентябре 1989г. Государственный отдел по науке и технике быстро осознал свою роль в стимулировании частного предпринимательства и обратился к UNFSTD (Фонд ООН по развитию науки и техники) с просьбой о поддержке. В сотрудничестве с Немецкой ассоциацией технологических и бизнес-инкубационных центров (ADT) было заложено начало подготовительному процессу. Со временем было создано Великопольский инновационный центр в Познани с начальным капиталом 50 тыс. долл. США. Центр пользуется поддержкой провинциальных советов, промышленности, Экономической палаты и Экономического сообщества великопольского. А такие организации, как POSTEUR (предприятия по содействию технологиям), Познанская международная ярмарка, Академия наук Польши и Польская палата внешней торговли, являются активными помощниками Центра [3, с. 23].
В последнее время в странах ЕС активизировалась деятельность технологически сориентированных БИ [37; 62]. Лидерами в этом деле являются Германия и Великобритания, где общее количество упомянутых структур превышает количество БИ, по сравнению с остальными евространами. Всего в странах ЕС активно функционирует свыше 600 БИ. Главный признак их деятельности — многоплановое содействие новым высокотехнологическим компаниям. И чтобы достичь уровня США по насыщенности такими структурами, по оценкам специалистов, их количество в странах Европы нужно удвоить.
Экспертами Комиссии ЕС в 2000 г. проведен мониторинг по оценке деятельности БИ и их технологической специализации. Наиболее успешно БИ функционируют в Финляндии. Только в районе г. Хельсинки 17 БИ в 1995-2002 г. инициировали создание свыше 2000 инновационных компаний.
По результатам мониторинга в Комиссии ЕС создали инфотеку (с детальной информацией о деятельности и ресурсах) 600 БИ по высокотехнологическим секторам экономики.
Нужно отметить, что однозначного определения инновационных БИ (как и инновационных структур других типов) в мире не существует. В частности, в Германии понимание этого термина отличается от американского. Здесь инновационные структуры, которые выполняют функции инкубаторов, называются совсем по-разному. Так, классическими инкубаторами на самом деле является Инновационный парк в Берлине и Дрезденский технологический центр. По своим функциями многие университетские технопарки России больше напоминают БИ.
Инновационные, технологические, инновационно-технологические центры опекаются малыми инновационными предприятиями, которые уже стали на ноги, стабильно работают и, которые способны реализовать как разработку новых технологий, так и исследовательское производство.
Относительно этого заслуживает внимания опыт России, где при долевом участии средств федерального бюджета и за счет средств субъектов РФ в 12 регионах создано 26 инновационно-технологических центров (ИТЦ), в состав которых входят около 400 малых инновационных предприятий.
ИТЦ создавались согласно Межведомственной программе активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере при поддержке Министерства образования, Министерства науки (ныне — минпромнауки), Фонда содействия развития малых форм предприятий в научно-технической сфере (ФРМП), Русского фонда технологического развития (РФТР) и администраций многих регионов.
Все ИТЦ России, в отличие от технопарков, функционируют по принципу самоокупаемости. Некоторые из них созданы в составе реально действующих технопарков, в частности ИТЦ технопарка Электротехнического университета (г. Санкт-Петербург), Татарский информационно-технологический центр в составе технопарка «Казань».
Как свидетельствует практический опыт, вложенные в малые инновационные предприятия государственные средства только лишь через налоги окупаются через 1-2 года. Главный же результат деятельности ИТЦ — создание прослойки среднего класса, развитие цивилизованных предприятий, ориентированных на высокотехнологический бизнес.
На базе ИТЦ создано три инновационно-технологических комплекса. Координацию деятельности ИТЦ осуществляет Союз инновационно-технологических центров России, созданный в 2000 г.
В России практика бизнес-инкубации также нашла свое применение в рамках Российско-Канадского проекта и Программы «Социальная адаптация кадровых военнослужащих, уволенных в запас или в отставку» (CAB) [3, с. 15]. Но Программой CAB предусмотрены немного другие подходы к бизнес-инкубированию, чем те, что существуют в мировой практике. В частности, помещения под БИ предоставляются местной администрацией сроком на 10 лет без арендной платы, площадью не менее 1500 м2. Чтобы БИ стал самоокупаемым, на его территории, как правило, функционируют 30-40 предприятий, из которых две трети крепко стоят на ногах и полностью оплачивают услуги БИ. Это позволяет «инкубировать» одну треть, которая осталась, т.е. полностью или частично освободить от арендной платы и платы за услуги [3, с. 15].
Необходимо отметить, что во многих странах мира создан ряд фондов, реализующих специальные государственные программы относительно поддержки малого инновационного бизнеса не только в рамках технопарков, БИ и ИТЦ.
Так, правительство США еще с 1983 г. основало систему субсидий в размере до $50 тыс. отдельным физическим лицам или компаниям с числом занятых до 500 человек, которые обязуются за 6 месяцев провести исследование возможности реализации новой научной идеи, изобретения. При положительных результатах можно получить субсидию размером уже $500 тыс. на последующие два года, если частный капитал проявил интерес к дальнейшим этапам разработки.
На сегодняшний день в США действуют БИ различных направленный. Существуют, например, инкубаторы искусств (сдающие в аренду площади и оказывающие помощь молодым художникам и артистам), агробизнес-инкубаторы (в которых малые фирмы перерабатывают продукцию земледелия и животноводства), инкубаторы для женщин, национальных меньшинств, инвалидов (преследующие цель вовлечения этих категорий граждан в активную предпринимательскую деятельность), промышленные инкубаторы (производящие несложную продукцию), и, наконец, инкубаторы фирм высоких технологий.
Чаще всего инкубаторы создаются по смешанной схеме, но, по мере их «взросления» они становятся специализированными (например, инкубаторы в области программного обеспечения или инкубаторы для фирм, работающих в области биотехнологий).
Следует отметить, что практически во всех странах мира инкубаторы пользуются поддержкой государства, которое выполняет финансирование программ по развитию малых форм предпринимательства, особенно в научно-технической сфере.
В рамках рамочной программы ЕС начат специальный проект поддержки малого и среднего инновационного бизнеса «Иннопайп». Конкурс проводится среди поданных проектов, от объема которых ежегодно предоставляется финансовая поддержка 80-100 разработкам со сроком реализации от 3 до 12 месяцев. Из фондов Евросоюза субсидируется до 100% расходов компаний на создание инновационного продукта (процесса, услуги).
Кроме того при содействии Комиссии ЕС в 2002 г. было принято к реализации 24 региональных проекта, нацеленных на поддержку малого инновационного бизнеса. Особое значение уделяется специальной программе ЕС по обмену опытом в сфере инновационности малых и средних фирм, которая объединяет усилия более 100 еврорегионов.
С 2000 г. в странах ЕС реализовалась программа поддержки процессов коммерциализации инноваций малых и средних предприятий в аэрокосмической области экономики. В 2002 г. было профинансировано 25 проектов в общем объеме более €30 млн. К реализации этой программы привлечены свыше 40 аэрокосмических компаний и почти 100 компаний — потенциальных реципиентов инновационных технологий и продукции из других секторов экономики.
Но нельзя исследовать мировой опыт создания БИ не анализируя деятельность технопарков, технополисов и др., так как структурной единицей этих инновационных структур является прежде всего БИ. Как правило, каждый технопарк включает в себя БИ.
Активно технопарки развиваются также в Китае, Индии, Сингапуре. Китай удивил мир созданием первого в мире технопарка в 1985 г. в городе Шеньчжень. Не имея ни ведущего университета, ни научного центра, ни адекватных источников венчурного капитала, ни высококвалифицированного капитала, ни высококвалифицированной рабочей силы, он руководствовался целиком трезвыми расчетами: Шеньчжень расположен неподалеку от Гонконга, этого непочатого источника капиталов и информации. Академия наук Китая стала одним из основателей технопарка, оказала ему технологическую поддержку [5].
Далее остановимся на анализе опыта деятельности БИ и технопарков в Польше, Финляндии и Норвегии, который может быть использован украинскими городами как безусловная составляющая комплексной модели инновационно-инвестиционного развития территорий [37].
Прежде всего очертим параметры региональных систем инноваций, которые формируются в европейских странах. Региональная система инноваций (РСІ) — это публично-правовая форма сотрудничества бизнеса, самоуправления и государственной администрации, научно-исследовательских, учебных учреждений и неправительственных организаций [37].
Главная цель региональных систем инноваций — развитие предпринимательства и инновационности в регионе на принципах маркетингового менеджмента с использованием информационных технологий; их основа — центры инноваций, малые и средние предприятия [37].
Виды центров инноваций в Польше [37]:
· Центры трансфера технологий.
· Инкубаторы: 1) бизнес-, 2) академические, 3) инновационные.
· Технологические парки (научно-технологические, промышленно-технологические).
· Промышленные парки.
Обратим внимание, что в 2006 г. в Польше действовало 77 центров инноваций, а 86 — формировалось.
Существует принципиальная разница между технопарком, кластером и инкубатором. Ряд существующих компаний определенной области для общего пользования инфраструктурой и объединения своего научного потенциала образовывают кластеры в технопарке [37].
Вместе с тем в инкубаторе создаются новые фирмы, которые, при желании, смогут в будущем присоединиться к кластерам [37].
Приведем пример успешной деятельности Краковского технопарка, основанного в 1997 году, и инновационного БИ, который действует в его рамках. Краковский технопарк разработал стратегию инновационного развития Кракова, создал 3900 рабочих мест, привлек свыше 500 млн. злотых инвестиционных ресурсов и ожидает еще 400 млн., имеет 10 фирм и выдал разрешение на создание еще 22-х. Краковский технопарк — общий проект города, региона, государства и ведущих краковских университетов [37].
Основателями Краковского технопарка являются [37]:
· Ягелонский университет;
· Горнодобывающая академия;
· Краковская политехника;
· Город Краков;
· Малопольское воеводство;
· Прииск им. Т. Сендзимира;
· Государственное казначейство.
В Финляндии создание муниципалитетами Агенций экономического развития и БИ является довольно распространенной и эффективной практикой. В Финляндии действуют 25 таких Агенций [37].
Приведем пример работы Агенции экономического развития АО «Форум» (город Керава), образованной 1998 года.
· основатели: 6 муниципалитетов и публичные учебные заведения (50% акций), частные предприятия (50% акций);
· финансирование: муниципальные бюджеты (90% средств), государственные программы, проекты ЕС;
· окружение: на территории деятельности Агенции проживают 160 тыс. человек, работает 8 тыс. предприятий;
· главная задача Агенции — это прежде всего не получение прибыли, а развитие бизнеса на территории муниципалитетов, создание новых рабочих мест, промоушен городов;
Задача АО «Форум»:
· развитие предпринимательства;
· координирование экономической стратегии шести городов;
· региональное развитие и подготовка проектов, маркетинг территорий;
· международное сотрудничество;
· развитие сетевой информационной интеграции.
Направления деятельности Агенции экономического развития:
· координирование стратегии;
· маркетинг;
· предоставление коммерческих услуг (экономические расчеты, связи с инвесторами, дотации запуска новых проектов);
· информационные услуги;
· консультирование (программа развития молодого предпринимателя — 6 месяцев);
· предоставление услуг БИ;
· координация проектов;
· адресное развитие областей (логистика, металлообработка, туризм и др.).
Маркетинговая деятельность Агенции:
· заказ маркетинговых исследований территорий;
· реклама муниципалитетов;
· печать буклетов с инвестиционными предложениями (например, продажа или аренда оборудованных земельных участков или жилья), их распространение;
· издание журнала муниципалитетов (200 тыс. экземпляров).
Агенция может иметь свой БИ, опекаться технологическим кластером и логистическим центром, другими элементами региональной системы инноваций, созданными на территории муниципалитетов [37].
Цель БИ — ежегодно создавать 20 новых предприятий и увеличивать количество предприятий в БИ. Критерий отбора – молодые перспективные предприятия, которые существуют 1–3 года. Контракт заключается на 2 года. Предприятие платит за пребывание в БИ 170 евро за год, а также отдельно — за аренду помещения [37]. Услуги БИ Агенции аналогичны, предоставляемым услугам украинских БИ.
Главные клиенты БИ — предприятия из областей: промышленных услуг,информационных технологий,консалтинга,туризма,культурного отдыха,других профессиональных услуг.
БИ Агенции управляются виртуально — предприятия не обязательно должны находиться под одной крышей. Используется специально разработанная компьютерная Интернет-система управления клиентами. На протяжении года клиентская база Агенции пополняется на 200 новых предприятий [37].
Услуги Центра развития новых предприятий и консультационного круглосуточного телефонного центра для бизнеса являются бесплатными [37].
Ныне Агенцией экономического развития разработано общий стратегический план развития промышленности шести муниципалитетов, что является редчайшим для финских городов явлением (обычно каждый город имеет отдельный план развития) [37].
Интересной и своеобразной является практика функционирования инновационно-инвестиционных структур в Норвегии. В Агенции экономического развития Осло работает 100 человек, из которых 35 — администрация и отдел бизнеса-развития. Задача отдела бизнес-развития: оказывать содействие открытию по возможности большего количества новых предприятий. Принцип работы Агенции — «one stop shop» — предоставление в одном месте полного пакета информации и документации для открытия фирмы. Кроме муниципальной Агенции, в Осло действует шесть БИ [37].
Направления деятельности Агенции:
· Агенция предоставляет информацию на норвежском и английском языках в своем офисе и через Интернет.
· Проведение специальных вечерних тренингов (оплата — 200 норвежских крон за 3 часа) для людей, которые желают открыть бизнес. Обучение, в частности, осуществляется по таким направлениям, как: бухгалтерский учет, патентование, уплата налогов, ценообразование, маркетинг.
· Предоставление бесплатных консультаций относительно разработки бизнес-плана и уплаты налогов для предпринимателей-новичков.
· Помощь в выборе одной из 20 форм предпринимательской деятельности, что разрешено норвежским законодательством. Ежегодно в Агенцию обращается 10 тыс. предпринимателей.
В 2006 г. решили начать свой бизнес 2% жителей Осло, в городе было открыто 12 тыс. новых фирм, из них половина — в сфере обслуживания, причем треть фирм основали женщины. Почти 20% предприятий основали люди иностранного происхождения.
Теперь обратимся к практике деятельности БИ Инновационного технопарка региона Хедмарк (г. Хамер, Норвегия). Город Хамер является центром 85-тысячного региона Хедмарк, расположенного в близи наибольшего озера Норвегии Миосо, в 200 км от Осло и насчитывает 28 тыс. жителей. Местный бюджет города составляет 1,5 млрд. норвежских крон.
Характеристика Технопарка Хедмарка[37]:
· В состав технопарка входят промышленный кластер и БИ.
· Главные направления работы технопарка: биоотрасль, а также био- и компьютерные технологии.
· Цель работы технопарка — экономический рост региона Хедмарк.
· Сегодня он получает инвестиции от государственной корпорации «инновации Норвегии» и норвежских банков. 25% инкубатора принадлежит муниципалитету г. Хамер. Технопарк является частью государственной Корпорации промышленного роста.
В БИ Хедмарка есть вся необходимая инфраструктура и консультационная поддержка для основания нового инновационного бизнеса.
В процедуре отбора идей для нового бизнеса принимает участие как технопарк, так и отделы инноваций муниципалитетов и независимые эксперты. Фирма, которая попадает в БИ, получает финансовую поддержку в размере 50–200 тыс. норвежских крон на каждом этапе ее подготовки к выходу на рынок.
Усиление инновационности города и применение современных технологий и подходов к его развитию — необходимая составляющая благосостояния и развития разных по размерам и специализации европейских городов. Аккумулированные выше практики создания разных центров инноваций уже начинают применяться в Украине и имеют большое значение для усиления европейской интеграции украинских городов.
Подводя итоги, выделим факторы успеха центров инноваций в городах:
· Консолидация (сотрудничество местной власти, научных работников, малых предпринимателей и негосударственных организаций).
· Синергизм (формирование региональной системы инноваций, создание общих проектов несколькими территориальными единицами).
· Мотивация (четкое понимание потребности центра инноваций для города и информационная работа с ключевой аудиторией).
· Маркетинг (использование всех функций маркетинга, а прежде всего — анализ нужд города, его конкурентных преимуществ, сильных и слабых сторон с целью выбора правильной специализации центра инноваций).
· Информационные технологии (позволяют упростить и сделать малозатратным процесс управления системой, с одной стороны, и обеспечить доступ к информации и сервисным услугам большему количеству пользователей — с другой).
· Финансовая поддержка (со стороны местной власти, государства, частного бизнеса, венчурных и благотворительных фондов, международных организаций).
· Инвестиционный климат (создание благоприятного правового и экономического климата, соблюдение прав инвесторов).
· Профессиональные кадры (квалифицированные проектные менеджеры помогают создавать успешные инновации и бизнесы).
· Ориентация на результат (достижение целей и мощностей согласно разработанному бизнес-плану).
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 25; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!