Классификация бизнес-инкубаторов
Для минимизации затрат при организации и для обеспечения эффективной работы БИ в Украине требуется разработка унифицированной методики создания БИ.
Каждый БИ проектируется с учетом той среды (местных условий, доступных ресурсов, специализации региона, требований и др.), в которой он работает и поэтому вряд ли можно найти два одинаковых БИ. В это же время существует ряд параметров общности, по которым проводится классификация БИ, хотя единой интерпретации этих параметров и соответственно единой классификации нет.
Для этого был проведен анализ различных моделей БИ. Хоть технология бизнес-инкубирования является и инновационной, однако в настоящее время уже можно говорить о некоторой классификации БИ. Определение параметров классификации позволяет проводить оценку практической деятельности и искать рекомендации по управлению не в общем множестве, а в наиболее родственной группе аналогичных БИ. Создать абсолютную классификационную систему БИ не возможно, потому что каждый БИ имеет слишком много индивидуальных особенностей, отражающих ситуацию в регионе, особенности инкубируемых предприятий, все многообразие окружающей среды. Поэтому ниже перечислены и рассмотрены не все, а наиболее важные характеристики, позволяющие говорить о классификации БИ.
Основными параметрами классификации БИ являются [3, 49, 54]:
- цели создания;
- спонсоры;
|
|
|
- профессиональная ориентация;
- степень самостоятельности;
- форма обслуживания;
- демографический признак.
По целям создания БИ подразделяются на [3, с. 37-38; 36]:
1. Цели экономического развития (Ц1) — усилия по экономическому развитию, направленные на стимуляцию экономики, создание рабочих мест и расширение экономической базы на местах.
Цели экономического развития включают:
а. Цели развития сообщества (Ц2). БИ согласуют свои цели и задачи с потребностями определенного сообщества. В данном случае преследуются задачи больше социальные и политические, чем экономические. Подобные БИ часто создаются при органах местного самоуправления регионов.
б. Цели развития предприятий (Ц3) по средствам ориентации на формирование и развитие бизнеса.БИ создаются ради обеспечения начинающих предпринимателей помещениями и услугами на льготных условиях, чтобы облегчить создание новых фирм. В них часто работают программы обучения основам предпринимательской деятельности, программы психологической поддержки и пр. Главная цель — создание новых рабочих мест, в частности среди малообеспеченных или безработных граждан. Такие программы обычно активно поддерживаются местными властями.
|
|
|
в. Цели развития определенных секторов рынка или групп клиентов (Ц4) по средствам ориентации на специфических клиентов или определенный сектор.БИ работают только с определенными группами клиентов — это могут быть этнические меньшинства, сельское население, женщины, молодежь, бывшие военнослужащие. Такие программы решают главным образом социальные проблемы, связанные с адаптацией в обществе так или иначе дискриминированных групп населения. Например, Белоцерковский инновационный бизнес-инкубатор (Украина), был создан в 1998 году с целью адаптации и трудоустройства военнослужащих, уволенных в запас.
БИ создаются также для обслуживания какого-то определенного сектора, например агрокомплекса, производства одежды, ювелирных изделий, сферы искусства, инженерных разработок, электроники, кустарных промыслов и т.д. В этом случае БИ решает экономические проблемы, развивая слабые сектора рынка данного региона.
2. Цели коммерциализации технологий (Ц5) — перевод исследовательской работы на коммерческую основу и передача технологий для использования в новых областях. БИ создаются ради поддержки и развития идей по созданию нового продукта (технологии). Такие БИ, как правило, обычно создаются при инновационных и технологических центрах, университетах, научных парках при содействии правительства, образовательных и промышленных структур. Ярким примером такого БИ в Украине является бизнес-инкубатор Центр развития малого бизнеса «Харьковские технологии», который основан на базе научно-технологического комплекса «Институт монокристаллов» НАН Украины. Научно-технологический комплекс «Институт монокристаллов» НАН Украины имеет международную известность, как ведущий научный центр, в котором проводятся междисциплинарные исследования во многих приоритетных направлениях современного материаловедения, физики, химии, биологии и медицины [40]. Основной целью деятельности этого БИ является ускорение коммерциализации и индустриализации научных разработок.
|
|
|
Подобные БИ создаются там, где много незадействованных высококвалифицированных кадров, и требуется поддержка региональной власти. Потребность, в такого рода инкубаторах, диктуется тем, что инженеры и ученые часто не владеют знаниями и навыками для ведения коммерческой и предпринимательской деятельности.
3. Цели получения дохода от недвижимости и инвестиций. (Ц6). БИ ориентируются в первую очередь на получение прибыли от сдачи малым предприятиям в аренду площадей, обслуживаемых из единого центра, под офисы и другие цели. Большинство из них функционирует на коммерческой основе как бизнес-центры. Получение прибыли от предоставления услуг и/или от долевого участия или доходов от авторских прав малых предприятий. Примером такого БИ в Украине является сравнительно недавно созданный «Бизнес-инкубатор ИНЭКО» [6, 51], который действует на базе инвестиционной компании Ineko (г. Киев). Компания Ineko стала владельцем ряда крупных «предприятий-банкротов» по Украине (таких как ЗАО «Лакма» (г. Киев); ОАО «Днепропетровский лакокрасочный завод»; ОАО «Львовский опытный нефтемаслозавод» и д.р.). Бизнес-инкубатор ИНЭКО предлагает ряд инкубационных программ (приложение Ж) основой, которых является получение прибыли от предоставления услуг и от долевого участия в будущем функционирующем бизнесе малого предприятия. Распределение долей в проекте колеблется от БИ 70-90%, руководитель проекта 30-10% до БИ 20%-40%, руководитель проекта 80%-60%. Долевое распределение в проекте зависит от уровня проработки проекта, компетенций и уровня подготовленности руководителя проекта, начальных инвестиций, зрелости компании, перспективности идеи и других факторов, оговоренных с соответствии реализуемой инкубационной программой.
|
|
|
Однако чаще всего на практике происходит совмещение в одном БИ нескольких целей их создания.
Еще одним параметром классификации являются спонсоры БИ [3, с. 38-39]:
1. Правительственные и общественные некоммерческие организации (С1), преследующие цель экономического развития регионов, связанного с созданием новых рабочих мест, диверсификацией экономики и расширением налогооблагаемой базы.
Примером такого спонсорства в Украине является финансирование БИ из городского и/или районного бюджета. В Украине это является одним из более распространенного вида спонсорства. Из городского и/или районного бюджета финансируются такие известные БИ, как Донецкий городской бизнес-инкубатор [27], Никопольский городской бизнес-инкубатор, Бизнес-инкубатор Киевского района г. Симферополя [26, 65] и другие. Это спонсорство осуществляется путем финансирования БИ и выделения помещений коммунальной собственности под БИ.
Примером такого спонсорства за границей является Центр развития передовой технологии штата Джорджия, созданный в 1980 г. при поддержке губернатора штата на территории Технологического института [20]. Правительство штата заинтересовано в развитии мелкого инновационного бизнеса, так как ежегодно 62% выпускников института покидают территорию штата. «Инкубаторная» программа Центра предоставляет индивидуальным предпринимателям, изобретателям и выпускникам института лаборатории, офисные помещения, научное оборудование на принципах аренды, обеспечивает мелким компаниям доступ на университетские мероприятия, в студенческие аудитории для отбора наиболее способных для возможной будущей работы в новых компаниях. В составе Центра, кроме того, находятся Консультативная корпорация, располагающая постоянным штатом консультантов и экспертов по техническим и экономическим вопросам, а также венчурная фирма с фондом в 10 млн. долл., финансируемая преимущественно из бюджета штата. Ежегодные вложения штата в инкубатор составляют около 1 млн. долл. Допуск к инкубаторной программе разрешается на срок от 6 месяцев до 3 лет. Удовлетворяется 20% заявок. Центр не держит акций компаний, пользующихся его услугами, существует только на средства штата и пожертвования.
2. Университетские и образовательные учреждения (С2), заинтересованные, помимо целей экономического развития, в коммерциализации научных разработок, новых технологий и ноу-хау.
Иностранные университетские БИ, в отличие от украинских, обладают значительной долей собственных средств и отчетливо выраженными «учебными» целями. Так, известный под названием «Билдинг Джей инкубатор» Рэнсселерского политехнического института (г. Трои, штат Нью-Йорк) сам вкладывает средства в организацию новых компаний. Их организаторами и работниками становятся в основном институтские ученые и студенты, для которых БИ выступает в качестве своеобразной живой лаборатории бизнеса. Мелкие компании могут пользоваться оборудованием и услугами БИ неограниченно долго. Интересно, что инкубаторная программа «Билдинг Джей» явилась основой научного парка, складывающегося вокруг института [20].
К отечественным аналогам «Билдинг Джей инкубатор» (однако в более скромном виде) можно отнести «Бизнес-инкубатор Национального горного университета» (БИ «НГУ») [6], который функционирует в г. Днепропетровске. Участниками этого БИ могут быть исключительно ученые и студенты этого ВУЗа. Однако БИ «НГУ» готов оказывать услуги и иным участникам, но на коммерческой основе.
Процесс зарождения инновационного бизнеса часто начинается в вузах. Поэтому присутствие БИ также чрезвычайно важно, так как он может служить базой для прохождения студентами производственной практики. Студенты пришли на практику, и, если у них есть интересные и перспективные идеи, то они могут заложить основу своей будущей деятельности. Одновременно связь с вузами позволяет инновационным фирмам иметь доступ к квалифицированной рабочей силе [44-46].
3. Частные и коммерческие структуры (СЗ), заинтересованные в получении прибылей от инвестиций в малое предпринимательство и в развитии на их базе технологических и прочих инноваций, а также в получении прибыли от недвижимости — коммерческих и производственных площадей БИ.
Частные БИ организуются профессиональными предпринимателями индивидуально, в основном на собственные средства в целях участия в будущих доходах мелких инновационных фирм, а также получения арендной платы. Этот вид бизнеса развивается сегодня столь стремительно, что заставил американских специалистов говорить о появлении новой профессии — «инкубаторного предпринимательства» [20]. Самостоятельно и с помощью внешних экспертов оценивая перспективность новых компаний, организаторы БИ скупают от 10 до 50% их акций. В среднем, согласно опросам, частные инкубаторы предоставляют услуги тем мелким компаниям, которые обещают в ближайшие 5 лет выйти на уровень объема продаж 5 млн долл. в год [20].
Однако участие посторонних инвесторов несет в себе и опасности. При участии посторонних инвесторов существует объективная опасность последующего поглощения фирмы-арендатора инвестором, и как следствие, потерю для инициаторов инновации. БИ (иного спонсорства), который имеет фонд кредитных гарантий, в этой связи, представляет оптимальную альтернативу. Это достаточно устойчивая структура, которая может гарантировать банку возврат кредитов. И это структура, не претендует «заглотить» новичка. В Украине фонд кредитных гарантий на сумму 200 тыс. долларов имеет бизнес-инкубатор Центр развития малого бизнеса «Харьковские технологии» и он выступает гарантом возврата кредита перед банком. Необходимо отметить, что за все время существования этого фонда был не выплачен только 1 кредит малым предпринимателем.
4. Другие организации (С4), в том числе объединенные по профессиональному или национальному признаку, церковные группы, художественные и ремесленные объединения, промышленные палаты и пр., использующие БИ для решения своих программных задач.
5. Смешанное спонсорство (С5), обычно объединяющее усилия правительственных организаций, независимых агентств экономического развития, коммерческих компаний, направлено на достижение различных целей. Например, в Пенсильвании программа поддержки БИ для мелкого бизнеса финансируется штатом, более чем 120 университетами и 1700 промышленными корпорациями [20].
Украинские БИ, как правило, имеют смешанное спонсорство и финансируются из городских бюджетов, из бюджетов ВУЗов (но только те, что функционируют при ВУЗах), иностранных фондов (типа Агентства международного развития США (USAID), Европейского банка реконструкции и Развития и других).
Этот вид спонсорства представляется наиболее продуктивным при создании БИ в Украине.
По профессиональной ориентации БИ подразделяются на [3, с. 39-41]:
1. Универсальные, или смешанного использования (mixed use) (П1). БИ такого типа в США составляют более 42%. Эта модель весьма демократична, рассчитана на общее развитие рынка. Набор клиентов в них, как правило, отражает те виды деятельности, которые наиболее преуспевают на местном рынке. БИ такого типа похожи на большой универсальный магазин, в котором можно найти самые разнообразные товары, не выходя за его пределы. Все клиенты такого БИ хорошо информированы о достижениях и новинках во многих сферах деятельности, с которыми они не имели непосредственных производственных контактов. Каждый может воспользоваться широкой гаммой услуг и продукцией, предоставляемой и производимой соседями, получить рекомендации и советы по вопросам, требующим профессионального подхода. Иногда в смешанных БИ все-таки определяются приоритетные направления, однако это не исключает приема в них предприятий из других областей бизнеса.
В Украине таких БИ большая часть, к ним относятся, например, Белоцерковский инновационный БИ, Никопольский городской БИ, Бизнес-инкубатор Киевского района г. Симферополя.
2. Инновационные или технологичные БИ (technology) (П2).
Технологический инкубатор — это один из видов центров, организованных на территории или поблизости от научных центров, исходя из потребностей малых инновационных фирм, связанных с научно-исследовательской средой. Кроме традиционных функций, реализуемых инкубаторами, этот тип БИ проводит целый ряд мероприятий, ориентированных на преобразование и коммерциализацию новых продуктов и технологий [30, с. 19]:
· доступ к лабораториям и исследовательской аппаратуре;
· консультации в области технологий и патентования;
· сотрудничество с мировыми технологическими центрами и другими организациями, которые занимаются трансформацией технологий;
· предложение площадей иностранным фирмам, которые владеют новыми технологиями и стремятся выйти на местный рынок;
· привлечение предприятий и предпринимателей к размещению фирм на территории ВУЗов, сотрудничеству с ними и использованию результатов научных исследований;
· деятельность предприятий на основе высоких технологий, запатентованных научно-исследовательскими институтами или использование процессов, оборудования, компьютерных программ, разработанных научными сотрудниками;
· использование знаний научных работников и студентов при оказании консультационных услуг и обучении;
· ведение базы данных об исследователях и изобретателях, патентах и технологиях.
Ранее уже говорилось о развитии инновационных БИ, которое происходило, главным образом, в рамках академических структур и научно-исследовательских институтов. К данной группе в США относятся 30% БИ. Чаще всего инновационные БИ создаются при крупных университетах и служат целям коммерциализации научных разработок ВУЗов и создания на их базе новых продуктов и технологий. Совместная деятельность в структуре БИ позволяет фирмам, используя научно-технический потенциал вуза, его научные кадры и материальную базу, овладеть технологией создания новшеств, получить опыт предпринимательской деятельности, ускорить внедрение новых технологий, повысить конкурентоспособность выпускаемых изделий, снизить затраты на проведение научных исследований. Появляются возможности повышения профессионального уровня служащих фирм, проведения научной и технологической экспертизы в ВУЗе, получения консультаций, доступа к культурным и гуманитарным ценностям ВУЗа. Местное население и органы власти получают дополнительные рабочие места, экологически чистые технологии и производства, повышается престиж региона и привлекается дополнительный капитал, совершенствуется социальная инфраструктура, стимулируется развитие в регионе образования и науки, разнообразных поддерживающих услуг.
К украинским БИ с инновационной и технологической направленностью, например, относятся Донецкий городской бизнес-инкубатор, бизнес-инкубатор Центр развития малого бизнеса «Харьковские технологии», Виртуальный технологический бизнес-инкубатор (г. Днепропетровск) и другие.
Можно с уверенностью утверждать, что БИ инновационной и технологической ориентации представляют особый интерес для развития экономики Украины.
3. Специализированные (incubators with a special focus) (ПЗ). Это БИ, работающие с социальными меньшинствами и женщинами-предпринимателями (33% американских БИ по данным опроса 1995 г.), БИ, связанные с компаниями, работающими в области программного обеспечения (11%), БИ, имеющие медицинскую или биотехническую направленность (11%), работающие в пищевой промышленности (5%), в области искусств и ремесел (2%), а также БИ, работающие в разных областях, таких как экология, мультимедиа, информационные и транспортные технологии, новые технологии производства материалов (38%).
Среди специализированных БИ предлагается выделить следующие подгруппы БИ:
а. с ориентацией определенную на отрасль (П31) (различные виды производства, услуги и пр.);
б. с ориентацией на социальную группу (П32) (социальные меньшинства, женщины, молодежь, религиозные группы и пр.);
в. с ориентацией на создание микропредприятий (microenterprise/empowerment) (ПЗЗ). Обычно создаются в отсталых районах, где остро стоят проблемы безработицы, чтобы оказать поддержку индивидуальным предпринимателям или маленьким семейным фирмам в открытии и развитии своего дела. Подобные программы рассчитаны на микропредприятия, состоящие из одного-трех сотрудников (7% БИ).
4. Организационные (П4). Под организационным подразумевается БИ, клиентами которого станут сервисные предприятия инфраструктурного типа, рассчитанные исключительно на обслуживание сектора малого бизнеса — это могут быть юридические, образовательные, консалтинговые, аудиторские и прочие компании. Этот термин впервые возник в России [31, 49, 55]. Возникновение этой концепции в России вызвано тем, что в связи с известными экономическими и политическими процессами, в России совершенно была не развита инфраструктура малого бизнеса, поэтому предприятиям приходилось работать в крайне неблагоприятной среде. В рамках Морозовского проекта создания сети БИ в России предполагалось, что первые БИ должны быть именно организационного типа, при которых в дальнейшем будут создаваться традиционные специализированные или смешанные БИ.
По степени самостоятельности БИ подразделяются на [3, с. 41]:
1. Самостоятельные БИ (с1). Многие БИ создаются как самостоятельные предприятия по поддержке малого бизнеса. Они могут выделять в своей структуре отдельные независимые подразделения или сотрудничать с другими, внешними организациями и центрами поддержки предпринимательства, но сохраняют при этом организационную самостоятельность. Основным подходом к ведению хозяйственной деятельности в таких БИ становится предпринимательский подход и стремление к переходу на самоокупаемость проекта по прошествии определенного времени.
2. Встроенные БИ (с2). С точки зрения организационной структуры эти БИ входят в состав университетов, технологических и научных парков, исследовательских, промышленных, учебных, бизнес-центров, крупных корпораций и пр. Этот тип также очень распространен в мире. В этом случае БИ становится одной из ступеней в комплексной программе поддержки предпринимательства. Обычно такие БИ рассчитаны на начинающих предпринимателей, которые после выпуска из БИ продолжают свое развитие в технологических или бизнес-центрах. Инкубаторы подобного типа порой не ставят целью окупаемость своей деятельности, их основная задача — осуществить первоначальный отбор и тестирование команд предпринимателей и бизнес-проектов для последующего развития в рамках большей структуры. Университеты и промышленные корпорации создают специализированные БИ в своей структуре для того, чтобы использовать их как полигон для рыночной апробации новых технологий и продуктов.
По форме обслуживания клиентов БИ подразделяются на [3, с. 41]:
1. Виртуальные БИ, или БИ без стен (О1). Получили широкое распространение среди структур поддержки малого предпринимательства. Виртуальные БИ чаще всего не предоставляют офисные помещения предпринимателям. Вместо этого штат виртуального инкубатора проводит собеседования с командами или индивидуальными предпринимателями, занимается экспертным анализом бизнес-проектов, оценивая компетентность предпринимателей, перспективность и капиталоемкость проектов [18]. После этого ведется поиск необходимых ресурсов в базе данных и предприниматель направляется к потенциальному инвестору. В течение последующих месяцев осуществляется информационная и консалтинговая поддержка предпринимателей, клиентам через модем организуется доступ к базе данных, где они самостоятельно могут вести поиск дополнительных ресурсов, и доступ к сети Интернет. Виртуальные БИ играют роль диспетчерского центра или системы объединения, способствуя налаживанию контактов между предпринимателями, инвесторами, специалистами, потребителями. Виртуальные БИ, как и БИ, предоставляющие площади, могут быть самостоятельными или встроенными в другую структуру.
Однако достоинством виртуальной формы является то, что создание такого инкубатора в сравнении с традиционной формой связано, как правило, с более скромными инвестициями.
2. Стационарные БИ (О2). Данный тип БИ может быть назван классическим, в них предоставляются как офисные и производственные площади, так и различные услуги и программы поддержки предприятий. К такому типу относится подавляющее большинство существующих БИ малого бизнеса.
В Украине распространены, как виртуальные, так и стационарные БИ. Многие БИ, которые начинали свой путь, как стационарные (бизнес-инкубатор Центр развития малого бизнеса «Харьковские технологии», Виртуальный технологический бизнес-инкубатор (г. Днепропетровск)), переходят на виртуальную форму обслуживания клиентов, по причине недостатка финансирования.
Еще одну используемую в разных источниках [1, 2, 3] классификацию можно назвать классификацией по демографическому принципу:
1. Городские БИ (Д1). К этому типу можно отнести большую часть БИ, основными задачами которых является развитие городского предпринимательства, определенных отраслей промышленности, торговли, наукоемких технологий и пр.
2. Агробизнес-инкубаторы (Д2). К этой категории относят также БИ, расположенные в небольших городах или сельской местности, ориентированные на оказание поддержки малоимущим сельским жителям, развитие мелкого производства и ремесленничества, фермерских хозяйств и обрабатывающей промышленности.
Агробизнес-инкубаторы обычно не занимают больших площадей и сосредоточивают усилия на предоставлении предпринимателям в коллективное пользование небольших мастерских, сельскохозяйственной техники, оборудования для перерабатывающих цехов, небольших кредитов на льготных условиях, услуг по маркетингу продукции, транспортных услуг. По ряду причин (невысокая предпринимательская активность в сельских регионах, отсутствие там необходимых ресурсов и ограниченность местных рынков) считается, что агробизнес-инкубаторы подвержены большим рискам, чем городские и пригородные, однако в этой области уже накопился некоторый положительный опыт, позволяющий преодолевать указанные трудности.
В последнее время в Польше особым интересом пользуются инкубаторы, деятельность которых направлена на переработку сельскохозяйственной продукции [29, с. 19]. Такие предприятия действуют в пользу повышения качества и продуктивности производителей и предприятий, связанных с переработкой продукции аграрного комплекса на протяжении всего цикла — от крестьянина до производителя и продавца. Клиентами такого инкубатора являются [30, с. 19]:
· крестьяне, производители сельскохозяйственной продукции;
· фирмы, поставляющие удобрения, семена, средства защиты растений, лекарства для животных, новые и бывшие в употреблении машины и т.д.;
· предприятия, предоставляющие услуги, оптовые покупатели и посредники, ветеринары, механики, транспортные и маркетинговые фирмы и т.п.
Агробизнес-инкубатор (или как его еще называют «инкубатор по переработке сельскохозяйственной продукции») является сочетанием инкубатора предпринимательства и «инкубатора без стен». Площадь для переработки сельскохозяйственной продукции достаточно дорога с точки зрения специальных санитарно-гигиенических требований, таких как: оборудование раковинами из нержавеющей стали, полами с оборудованными стоками, стенами, выложенными кафелем и т.п. Мелкие предприниматели не могут себе позволить таких инвестиций. Более дешевым решением является организация общих помещений, которые будут отдаваться мелким предпринимателям в почасовую аренду. Кроме того, инкубатор, кроме предоставления офисных и консультационных услуг, может предложить специализированную технологическую помощь и специальное оборудование [29, с. 19].
Среди успешно работающих агробизнес-инкубаторов в США можно выделить БИ в Аркате (Калифорния) со специализацией по производству продуктов питания; БИ коммерческого центра Индианы (Пенсильвания); БИ в Трайле (Бритиш Коламбия); БИ в Москве (Айдахо), который, будучи расположенным в аграрном районе, специализируется на выращивании высокотехнологичных производственных компаний; БИ в Сандапойнте, тот же штат; кит-чен (кухонный-инкубатор) в Северной Дакоте; БИ в Кантоне (Миссисипи), специализирующийся в области искусств и ремесел, и многие другие [2]. Аграрные БИ активно создаются в Сингапуре, где на выделенных правительством для этой цели 1,7 тыс. га земли планируется разместить около 500 фирм различного профиля.
Однако на сегодняшний день в Украине нет ни одного агробизнес-инкубатора. Создание подобной структуры для Украины представляет особый интерес и актуальность, с точки зрения ее потенциала.
Автором на сегодняшний день ведутся работы по инициированию создания такого инкубатора в Днепропетровской области.
Синтез рассмотренных подходов с учетом предложенных изменений и дополнений к ним позволяет объединить полученные по частным критериям классификации БИ в сводную классификацию БИ (табл. 1.7).
Таблица 1.7
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!