Установление структуры взаимоотношений сторон



Консультант должен ясно представлять себе структуру сто­рон — участников конфликта.

Неясное лидерство, внутренняя силовая борьба, острое со­перничество между фракциями и другие факторы могут стать значительным препятствием к разрешению конфликта. При проявлении одной из сторон опасной тенденции к конкурен­ции консультант будет вынужден предварительно добиться определенного внутреннего консенсуса. Очень важно позна­комиться с формальными и неформальными лидерами и знать не только их мнения, но и степень их готовности к активному соучастию в процессе урегулирования конфликта. Это означа­ет, что консультант должен не только устанавливать структуру сторон, но иногда помогать им разрабатывать более определен­ную внутреннюю структуру, например посредством оказания им помощи в выборе авторитетных представителей.

Консультант должен установить структуру взаимоотноше­ний сторон и координировать центральную власть.

Сотрудничество консультанта с представителями централь­ной власти будет повышать вероятность успеха. Иногда про­блема заключается в отсутствии центральной власти или в ее бездеятельности. В таких случаях важной задачей консультан­та может оказаться развитие силового центра и привлечение его к активному участию в урегулировании конфликта.

Весьма распространенным является интервью с представи­телями обеих сторон как способ получения консультантом нуж-


ной ему информации. С помощью этих интервью консультант может определить важные моменты, упоминавшиеся выше:

степень своего авторитета;

разграничение и внутренняя структура сторон;

возможный состав группы, которая может оказать ему поддержку.

Кроме того, интервью обеспечивают консультанта инфор­мацией о следующих решающих моментах, которые мы рас­смотрим позднее:

интенсивность конфликта;

симметрия, или силовой баланс;

природа, характер конфликта (определенные про­блемы, обиды, жалобы и поводы для недовольства). Наличие групп, оказывающих поддержку, и интервью пре­доставляют консультанту благоприятную возможность разра­батывать свою программу исследования лунной ситуации. Такая программа иногда включает в себя предварительные условия, в основном предназначенные для регулирования напряженно­сти, интенсивности конфликта. Часто она содержит план-гра­фик одного или более заседаний, посвященных решению про­блем, иногда включает процедуры по подготовительной деятельности для каждой стороны отдельно.


Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!