Понятие и проблемы высвобождение персонала.

Высвобождение персонала - сокращение персонала без ущерба для организации. По закону.

Цель: избежать конфликтов

Способы:

1. Прекращение найма

2. Увольнение кадров по срочному договору

3. Увольнение пенсионеров. Те, кто состарился и те, кто работал после пенсии

4. Увольнение стажеров.

5. По статье нарушения дисциплины

6. По соглашению сторон

7. Предложить рабочее место в другой компании

8. Досрочный выход на пенсию с выплатой компенсации

9. Увольнение с выплатой компенсации

10. Самостоятельное увольнение

- кадровый оборот: по собственному желанию, из-за смены места жительства, из-за призыва в армию, из-за учебы, из-за декретного отпуска, болезнь и смерть сотрудника.

- текучесть кадров: из-за зарплаты, из-за конфликта (не должна превышать 10-11%).

Проблемы, возникающие при высвобождении персонала, следуют из функций труда, которые складываются в индустриальном обществе. Труд выполняет три главные функции:

- является главным источником дохода;

- идентифицируется с потенциалом того или иного сотрудника, потребностями самореализации;

- имеет социальное измерение. В процессе трудовой деятельности устанавливаются социальные связи, формируется социальный статус человека.

Факт высвобождения сотрудников может потенциально угрожать реализации вышеназванных функций.

Относительно беспроблемным с точки зрения работодателя является уход работника по собственной инициативе. Профессиональная деятельность работника, социальная среда при этом не изменяются существенным образом, либо сотрудник готов к подобным изменениям. Этот переход в большинстве случаев рассматривается самим сотрудником позитивно. Поэтому необходимость поддержки данного работника со стороны администрации как правило мала.

В последнее время в российских государственных и негосударственных организациях стал все чаще использоваться метод «золотого рукопожатия», стимулирования добровольного увольнения из организации лишних работников. Намеченным к увольнению работникам предлагают дополнительные компенсационные выплаты и выходные пособия, размеры которых значительно выше официально положенных при увольнении. Такая политика позволяет предпринимателю уйти от лишних проволочек из-за необходимости консультаций с профсоюзами и получения разрешений от властей, а также приобрести свободу при выборе кандидатов на увольнение.

Увольнение по инициативе администрации. В соответствии со статьей 81 Трудового Кодекса Российской Федерации трудовой договор может быть расторгнут работодателем в следующих случаях:

1. Ликвидация организации либо прекращение деятельности работодателем - физическим лицом.

2. Сокращение численности или штата работников.

3. Несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие:

- состояния здоровья в соответствии с медицинским заключением;

- недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.

4. Смена собственника имущества организации.

5. Однократное грубое нарушение работником своих обязательств.

36. Основные цели социального развития: совершенствование социальной структуры персонала; регулирование численности работников, повышение их образовательного и культурно - технического уровня; улучшение условии труда; социальное страхование работников и пр.
Результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятия и высокий уровень его экономического потенциала во многом определяется умением организовать труд, его оплату, нормирование и охрану, создать мощную мотивационную среду, обеспечить социальную защиту персонала и реализацию корпоративной социальной политики в целом. Таким образом, социальная среда является важнейшей составляющей роста экономического потенциала промышленного предприятия.
Сегодня предприятия осознают необходимость заботы о своих сотрудниках, необходимость создания для них комфортных условий на производстве, поскольку это отражается на прибыли, производственных показателях и на стабильности деятельности любой организации. Конечные финансово-экономические показатели предприятий зависят от проводимой внутри этих предприятий социальной политики. Включаясь в трудовую деятельность, каждый работник в любой орга­низации интересуется не столько общими целями и результатами работы, сколько своими личными потребностями. Сочетание личных и общественных мотивов деятельности человека на предприятиях является в нынешних условиях одной из важнейших задач как социального пла­нирования и управления персоналом, так и в целом всего производ­ственного менеджмента.
План социального развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потен­циала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей персона­ла, развитие профессиональных и творческих способностей работ­ников и т.д.
Развитие социальной среды - непременный объект управле­ния организацией и вместе с тем составная часть управления пер­соналом. По своему назначению управление социальным разви­тием ориентируется исключительно на людей, на создание для работников организации надлежащих условий труда и быта, по­стоянное улучшение этих условий. Соответственно его основными целями являются: совершенствование социальной структуры пер­сонала, его демографического и профессионально-квалификаци­онного состава, регулирование численности работников, повы­шение их образовательного и культурно-технического уровня; улучшение эргономических, психофизиологических, санитарно-гигиенических, эстетических и иных условий работы, охраны труда и безопасности работников; обеспечение социального страхования работников, соблюдение их прав и социальных гарантий; сти­мулирование средствами, как материального вознаграждения, так и поощрения эффективного труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности; создание и поддержа­ние в коллективе здоровой морально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способ­ствующих слаженной и дружной работе, раскрытию интеллек­туального и нравственного потенциала каждой личности, удов­летворенности совместным трудом; рост жизненного уровня работников и их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, непродовольственных товарах и необходимых услугах.
Условия труда – это совокупность особенностей, орудий и предметов труда, состояние производственной среды, организации труда, оказывающих существенное влияние на здоровье, настроение и работоспособность индивида.

Работоспособность: психофизиологические, профессиональные, личностные качества и др.
Требования к условиям труда: наличие предметов труда и средств труда, их исправность, соответствие требованиям технологии.
Элементы условий труда:
1. Материально-технические условия труда - предметы труда, средства труда, технологии производства. Ф-ции: обеспечить непрерывность трудового процесса.
2. Организация труда это система управления, это планы, это графики – это вся система управления. Ф-ция: обеспечить непрерывность трудового процесса.
3. Экономические условия труда - система оплаты и стимулирования (материальные и моральные). Ф-ции: повышение заинтересованности работника в результативности (в выполнении трудовых показателей).
4. Морально-психологические условия труда – это тот эмоциональный настрой, который складывается между работниками в процессе трудовой деятельности. Ф-ции: создание положительного эмоционального настроя.
5. Культурно-просветительские условия труда – это система профессиональной подготовки и повышения общего уровня интеллектуального развития. Ф-ции: повышение профессионального уровня, расширение кругозора.
6. Эстетические условия труда – это состояние факторов производственной среды, с точки зрения их соответствия красоте.
7. Социально-бытовые условия труда – это совокупность объектов и мероприятий, обеспечивающих удовлетворение первичных физиологических потребностей, с целью воспроизводства способности работников к труду. Столовые, Комбинат Бытового Обслуживания, торговые точки, телефон и прочее. Ф-ции: обеспечить непрерывность трудового процесса.
8. Санитарно-гигиенические условия труда – совокупность объектов и мер, обеспечивающих поддержание чистоты в организации. Ф-ции: поддержание здоровье.
9. Медико-санитарные условия труда – это объекты и мероприятия, направленные на контроль поддержание здоровья работников. Поликлиника, аптека, больница, профилактории, санатории.
10. Культурно-бытовые условия труда – это те объекты, которые позволяют работнику лучше проводить свой досуг. Это комнаты отдыха, дома отдыха, кинотеатры, театры, кружки. Ф-ции: социальное развитие работников, удовлетворение его культурных потребностей.
11. Экологические условия труда – состояние природной среды за пределами организации.
12. Техника безопасности – это совокупность мероприятий и норм, обеспечивающих поддержание безопасности на производстве. Ф-ции: контроль безопасности факторов производственной среды.

37. Основные факторы социальной среды - условия, определяющие характер социальных изменений: потенциал организации - материально-технические и организационно-технические возможности организации; социальная инфраструктура и др.

Факторы социальной среды представляют собой социальные процессы и тенденции, происходящие в обществе и влияющие на деятельность предприятия. Они включают в себя подгруппы демографических и культурных факторов.
К основным непосредственным факторам социальной среды организации относятся:
Потенциал организации отражает материально-технические и организаци­онно-экономические возможности предприятия, т.е. ее размеры и территориальное расположение, численность и качество персо­нала, характер ведущих профессий, отраслевую принадлежности профиль предприятия, объемы производимой продукции (то­варов и услуг), форму собственности, финансовое положение, из­вестность фирмы, ее традиции и имидж.
Социальная инфраструктура представляет собой комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации и членов их семей, удовлетворения социально-бы­товых, культурных и интеллектуальных потребностей.

38. Понятие «социальный конфликт». Парадигмы конфликтологии: социально-биологическая, классовая, социально-психологическая, структурно-функциональная, диалектико-созидательная и др.

Социальный конфликт — это высшая стадия развития противоречий в системе отношений людей, социальных групп, социальных институтов, обществе в целом, которая характеризуется усилением противоположных тенденций, интересов социальных общностей и индивидов.

Функции конфликта:

-выработка качественно новых форм

-интеграционная

-социализации

-информационная

-эмоциональная разрядка

Парадигмы конфликтологии:

1. Биологическая

Х.Уиллер, Х.Лэборит, Ж.Тедеши

Агрессивность имеет врожденные корни. Причины конфликтов-сам характер человека

2. Классовая

Маркс, Ленин, Мао Дзедун, Федель Кастра

Исторически первая парадигма конфликтологии.

Конфликт заложен в самой структуре общества.

Классы – большие группы людей, отличающиеся по их отношениям к средствам производства, а, следовательно, и по той доле общественного богатства, которым они располагают

3. социально-психологическая

К.Райт, Л.Смелзер, К.Лоренц

Источники конфликта - соц.напряженность, неудовлетворенность условиями жизнедеятельности,

4. структурный функционализм

Т.Парсонс,Г.Морган

Конфликт-деформация внутри системы.

Источниками конфликта могут выступать непонимание между родителями и детьми, неравномерность развития социальных систем.

5. диалектико-созидательная

Козер, Вебер, Коллинз

конфликт неизбежен и в большинстве случаев носит позитивный характер

---

Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!