Этапы инвестиционного проекта
| № п\п | Наименование этапов | А |
| Осуществление набора сотрудников | ||
| Определение стоимости (сметы) проекта | ||
| Определение потребности в обучении сотрудников | ||
| Оценка текущего состояния системы | ||
| Определение квалификационных требований для сотрудников | ||
| Определение социальной эффективности проекта | ||
| Определение качественной потребности в персонале | ||
| Определение сроков реализации проекта | ||
| Делегирование полномочий сотрудников в ходе реализации проекта | ||
| Определение количественной потребности в персонале | ||
| Определение источников финансирования проекта | ||
| Определение методов привлечения персонала | ||
| Деловая оценка персонала | ||
| Определение экономической эффективности проекта | ||
| Определение сроков окупаемости проекта | ||
| Определение целей системы | ||
| Определение затрат на привлечение персонала | ||
| Определение этапов внедрения проекта | ||
| Определение затрат на обучение сотрудников | ||
| Анализ текущего состояния системы |
Порядок выполнения задания
Студент ранжирует индивидуально перечень этапов проекта, расставляя очередность работ цифрами от 1 до 20 в столбце «А» (время выполнения задания 15 минут), затем письменно обосновывает очередность выполнения работ (время выполнения задания 15 минут).
|
|
|
Результат решения
Освоение методики отбора кандидатов на вакантную должность
Ситуация
«Анализ работы и собеседование при приеме на работу»
Исходные данные
Образовалась вакансия на одну из должностей в организации. Такую же должность занимает один из опытных работников организации Петров Н.Н.
Постановка задачи
Для того, чтобы определить требования к кандидату на образовавшуюся вакантную должность, проведем анализ работы при помощи опытного работника организации Петрова Н.Н., занимавшего такую же должность.
Методические указания
Приведем пример введения в собеседование для анализа работы с Петровым Н.Н.
Как вы знаете, на работу такой же должности, как и Ваша, образовалась вакансия, и мы собираемся приступить к набору кадров. Безусловно, мы хотим убедиться, что тот человек, которого мы назначим, обладает теми навыками, которые необходимы для выполнения данной работы. Эта беседа является одним из способов, с помощью которого мы надеемся получить более ясное представление о том, что входит в данную работу. Я буду интервьюировать Вас с помощью данного вопросника для анализа работ, который используется для того, чтобы установить, как Вы видите главную цель Вашей работы. Затем я попрошу Вас назвать основные виды деятельности в Вашей работе. После этого я буду поочередно брать каждый вид деятельности и мы обсудим их более подробно.
|
|
|
Для того, чтобы запомнить Ваши ответы, я буду делать краткие заметки. Беседа будет продолжаться примерно полтора часа. Я хочу подчеркнуть, что я не оцениваю качество вашей работы и эта беседа не является тестом. Кроме того, здесь не может быть правильных или неправильных ответов. Все сведения. Которые Вы мне дадите, абсолютно конфиденциальны. Прежде чем мы начнем, есть ли у Вас какие либо вопросы, которые Вы хотели бы мне задать?
Вопросник структурированного собеседования
для анализа работы
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!