Оценка риска и страхования
Важно заранее предугадать все типы риска; источники этих рисков и момент их возникновения; требуется оценить, какие риски наиболее вероятны и во что они могут вам обойтись. Нужно разработать программу страхования рисков, банкротства.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Здесь готовятся следующие документы: прогноз объёмов реализации; баланс денежных доходов и поступлений; таблицы доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов предприятия; графики прибыльности.
Прогноз и объём реализации составляется на три года: для первого года данные приводятся помесячно; для второго – поквартально; третьего – общей суммой продаж за 12 месяцев.
Баланс денежных расходов и поступлений позволяет оценить, сколько денег нужно вложить в проект. Главная задача баланса денежных расходов – проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит проверить будущую ликвидность вашего предприятия.
Формирования рыночного механизма зависит от банкиров и предпринимателей.
Таблица доходов и затрат, включает следующие показатели:
1) доходы от продаж товаров;
2) издержки производства;
3) суммарная прибыль от продаж;
4) общепроизводственные расходы;
5) чистая прибыль.
Сводный баланс активов и пассивов предприятия
Его обычно очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счёт каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов.
|
|
|
Стратегия финансирования предусматривает, какую долю потребных средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала.
Далее рассмотрим более подробно разделы бизнес планирования.
Годовой план развития предприятия
Годовой план, разрабатываемый на пищевых предприятиях, называется планом развития предприятия. Он включает следующие планы:
1) производства и реализации продукции;
2) маркетинга (вместе с планом материально-технического обеспечения);
3) технического развития;
4) повышения экономической эффективности производства;
5) капитальных вложений и капитального строительства;
6) по труду и его стимулированию;
7) маркетинга, включая план материально-технического снабжения;
8) по издержкам производства;
9) финансовый;
10) социального развития;
11) мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
1. План производства и реализации продукции
план производства – ведущий раздел плана развития предприятия. От того, какой ассортимент и в каком количестве выпустит предприятие, зависят все показатели работы предприятия.
|
|
|
На основе производственной программы планируются количество и стоимость сырья, материалов, топлива и электроэнергии, рассчитываются численность промышленно-производственного персонала (ППП), фонд их оплаты, себестоимость продукции. От объёма продукции зависит величина прибыли, получаемой предприятием.
В плане производства рассчитываются объёмы продукции в натуральных величинах (тонны, центнеры и т. д.), товарная продукция и реализованная продукция.
Исходными данными для составления плана производства является:
1) изучение спроса на продукцию;
2) заключение договора с поставщиками на сырьё и материальные ресурсы;
3) наличие производственных мощностей с учётом их ввода и выбытия;
4) утверждённые нормы и нормативы;
5) режим работы предприятия;
6) обеспечение рабочей силой;
7) цена на материально-технические ресурсы и готовую продукцию;
8) мероприятия по повышению эффективности производства.
В натуральном выражении объём производства (П программа) определяется умножением технико-экономической нормы производительности ведущего оборудования в сутки по каждому виду продукции (NТЭК) на количество дней работы оборудования (Ф):
|
|
|
П программа = NТЭК * Ф
Технико-экономическая норма зависит от мощности оборудования и коэффициента его использования:
NТЭК = N * Кисп, где:
N – мощность
Кисп – коэффициент использования мощности
Существует три коэффициента использования мощности: интенсивный, экстенсивный, интегральный.
К интенс =; К экстен =; К интегр = К инт * К экст
Количество дней работы оборудования рассчитывается, исходя из режима работы предприятия и графиков планово-предупредительного ремонта (ППР).
Основной частью плана производства является планирование качества продукции на основе отечественного и зарубежного опыта.
Планирование включает снятие продукции не пользующейся спросом, а так же разработку новых видов продукции, замену дефицитного сырья.
Дополнительными показателями плана производства является объём продаж, товарная продукция, реализованная продукция.
Товарная продукция отличается от реализованной остатками на складе и в пути.
Объём товарной продукции включает стоимость готовой продукции, предназначенной для реализации, отвечающей ГОСТам, в неё могут входить полуфабрикаты на сторону; стоимость тары, которая должна быть изготовлена данным предприятием для его собственных нужд. Если стоимость товары не включена в оптовую цену предприятия, а также стоимость работы и услуг промышленного характера, которые должны быть выполнены по заказам со стороны, в стоимость товарной продукции включается переработки сырья и материалов заказчика при условии, что сырьё будет ему оплачено. Если сырьё заказчику оплачено не будет, то в объем товарной продукции включается только та сумма, которая определяет собой выручку за переработку сырья заказчика.
|
|
|
В объём реализованной продукции (Р) входит товарная продукция (Т), стоимость остатков нереализованной продукции на складе и в пути на начало планируемого года минус стоимость остатков нереализованной продукции на складе на конец планируемого года.
Р = Т + О1 – О2
Р = Т + (О скд. на нач. + О путь на нач.)-(О скд. на кон. + О путь на кон)
Реализованная продукция – это продукция, которая оплачена заказчиком, деньги за которую поступили на счёт предприятия-поставщика.
Показатель реализованной продукции нужен нам для расчёта прибыли от реализации продукции
Р – С = Прибыль от реализации
Р – реализованная продукция
С – себестоимость продукции
Отличие производственной программы от производственной мощности заключается в следующем: производственная мощность рассчитывается на самые лучшие условия работы (идеальные), а производственная программа учитывает реальные возможности в планируемом периоде.
Если М = П, то предприятие автомат – идеальные условия работы.
Если М – П = Резерв, имеются резервные мощности.
ПРИМЕР. Произвести анализ выполнения плана за отчётный период и по ассортименту:
| Изделие № 1 | План | Факт |
| Изделие № 2 | ||
| Изделие № 3 | ||
| Изделие № 4 | ||
| Изделие № 5 | - | |
| Итого: |
Решение:
1. Общее выполнение плана: х 100% = 101,3%
2. Выполнение плана по ассортименту:
х 100% = 81,6%
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 14; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!