Анализ управленческих решений
Принципы анализа:
1. Принцип единства анализа и синтеза предполагает разложение на составные части анализируемые сложные явления.
2. Принцип выделения ведущего звена, ранжирование факторов, предполагает постановку целей и установление способов достижения этой цели. При этом всегда выделяется основное ведущее звено, применяя методы факторного анализа и структуризации проблемы.
3. Обеспечение сопоставимости вариантов анализа по объёму, качеству, срокам, методам получения информации.
4. Принцип оперативности своевременности анализа направлен на сокращение времени выполнения работ за счёт реализации принципов рациональной организации процессов.
5. Принцип количественной определённости, параметров, связей между системами и снижения риска при принятии решений.
Анализ показателей
Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы; выявить отклонение от плановых показателей, восстановить их причины и выявить резервы.
Основные виды сравнений, применяемые при анализе:
1. отчётные показатели с плановыми показателями;
2. плановые показатели с показателями предыдущего периода;
3. отчётные показатели с показателями предыдущего периода;
4. показатель работы за каждый день;
5. сравнение со среднеотраслевыми данными;
6. показатели технического уровня и качества продукции;
7. показатели аналогичных периодов.
К экономическому обоснованию относятся:
|
|
|
1. учёт фактора времени;
2. учёт затрат и результатов за жизненный цикл товара;
3. применение к расчёту системного подхода;
4. обеспечение многовариантности технических и организационных решений;
5. учёт факторов неопределённости и риска.
Сетевые методы
Сетевое планирование и управление (СПУ) – графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем.
Сетевой график – это полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними.
Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком).
Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени. Если для перехода от одного события не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой, таким образом, логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.
|
|
|
Событие – это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т.е. её результат (исключение – начальное событие), и начало последующей работы (исключение – конечное событие).
Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ носит название – путь. Путь от начала до конечного события называется полным. Путь от данного события до завершающего называется последующим за данным событием, а от исходного события до данного – предшествующим.
Приведём фрагмент укрупнённого комплекса работ по маркетингу на первой стадии жизненного цикла товаров.
Рис.2 Фрагмент комплекса работ по маркетингу на первой стадии жизненного цикла товаров.
События:
1 – получено задание с финансирование на маркетинговые исследования;
2 – выполнен анализ нормативно-методических документов фирмы на предмет соблюдения в них концепции маркетинга (концепция ориентации любой деятельности на потребителя, на высокое качество «выхода» системы);
3 – проведена сегментация потенциальных рынков, где намечается позицирование товаров фирмы;
|
|
|
4 – проведены исследования конкурентоспособности продукции основных конкурентов;
5 – разработан проект предложений по реализации в положениях о службах фирмы концепции маркетинга;
6 – разработан проект нормативов конкурентоспособности продукции фирмы и фирмы в целом;
7 – утверждены нормативы конкурентоспособности и предположения по реализации концепции маркетинга в службах фирмы;
работы:
1-2 – анализ нормативно-методических документов фирмы на предмет соблюдения в них концепции маркетинга продолжительностью 2,5 месяца;
1-3 – сегментация потенциальных рынков, продолжительностью 4,5 месяца;
1-4 – исследование конкурентоспособности продукции основных конкурентов, продолжительностью 3,5 месяца;
2-5 – разработка проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес.);
3-6 – позицирование продукции фирмы (2,5 мес.);
4-6 – разработка проекта нормативов конкурентоспособности товаров фирмы (4,0 мес.);
5-7 – согласование проекта предложений по реализации в службах фирмы концепции маркетинга (3,0 мес.);
6-7 – согласование проекта нормативов конкурентоспособности товаров фирмы и фирма в целом (2,5 мес.).
|
|
|
Сделаем краткий анализ сетевого графика.
Критическим (наиболее продолжительным) является путь 1-4-6-7 продолжительностью в 10,0 месяцев (3,5 + 4,0 + 2,5). Путь 1-3-6-7 имеет продолжительность 9,5 месяцев (4,5 + 2,5 + 2,5), путь 1-2-5-7 имеет продолжительность 8,5 месяцев (2,5 + 3,0 + 3,0). Срыв любого события на критическом пути (на рисунке обведён жирной линией) ведет к срыву всего комплекса работ. Остальные пути имеют некоторый резерв времени, например, путь 1-3-6-7 имеет резерв в 0,5 месяца (5%), путь 1-2-5-7 в 1,5 месяца (15%). Напряженность последнего пути равно 0,85, что означает допустимость задержки событий 2 и 5 в сумме не более, чем на 1,5 месяца. Таким образом, сетевые модели позволяют наглядно установить взаимосвязь событий и оптимизировать комплекс работ.
Сетевые графики применяются при установлении последовательности проведения ремонта оборудования.
Контрольные вопросы к теме2
- Какими параметрами характеризуется качество управленческого решения?
- Какие условия необходимо выполнить для обеспечения высшего качества решения?
- В чём отличие факторов времени и инфляции?
- Какая будет оценка на «выходе» системы, если её «вход» оценивается на три, «процесса» – на пять?
- Раскройте, пожалуйста, сущность понятия «экономия», «экономический эффект», «эффективность».
Тест №3
Выберите правильный ответ.
Какой из перечисленных ниже факторов не относится к принятию управленческого решения в пищевой промышленности?
1. фактор времени;
2. фактор качества объекта;
3. фактор инфляции;
4. фактор риска и неопределённости.
Правильный ответ см. на стр.
ТЕМА 3. Бизнес – планирование на предприятии
Виды планов:
1. Стратегическое планирование – план составляется на 10-15 лет, формируется стратегия и пути достижения.
2. Долговременное планирование – составная часть стратегического планирования (планируется на несколько лет).
3. Текущее планирование – осуществляется на текущий год, представляет собой этапы реализации стратегии предприятия. Этот план имеет деятельный характер, он охватывает сбыт, производства, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги работы предприятия. В годовом финансовом плане планируется денежные потоки: прибыль и убытки, состояние баланса предприятия.
4. Оперативно-производственное планирование – план составляется на короткий срок, очень детализирован. Примерами служат графики стандартной недели кондитерского предприятия. ОПП подразделяется на календарное и диспетчирование. На основе календарного плана разрабатывается производственное задание по выработке продукции на месяц, декаду, сутки, час. При помощи диспетчирования осуществляется текущее руководство ходом процесса производства, оперативный контроль за выполнением графиков выработки продукции. Выявляются узкие места, возникающие на определённых участках производства и принимаются меры для их устранения.
5. Инвестиционные проекты – это планы капитальных вложений, направляемые на создание новых производственных мощностей, имеют долговременный характер.
6. Бизнес-планирование – составляется как для нового проекта, так и для действующего предприятия.
7. Технологическое планирование – это разработка норм по расходованию сырья, материалов, а также норм на отходы и др. допустимые потери, составления рецептур, карт технологического процесса и контроль за их выполнением.
8. Социальное планирование рассматривает вопросы повышения квалификации и образовательного ценза, улучшения условий труда и быта.
Бизнес-планирование – документ стандартный для большинства стран с развитой рыночной экономикой. Во всём мире принято выдавать ссуду только после тщательного анализа бизнес-планов.
Бизнес-план проекта имеет следующие задачи:
a) изучение емкости и перспективы развития рынка сбыта;
b) оценка затрат;
c) маркетинговые исследования
этот документ готовится для получения финансовых средств. Составляется на 3-5 лет вперед.
Первый раздел бизнес-плана – описание продукции
В этом разделе описывается, какие потребности призвана удовлетворять продукция, чем отличается данная продукция, почему она будет пользоваться спросом у покупателя.
Важно охарактеризовать показатели качества, дизайн, особенности упаковки, какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности Вашей продукции или технологии.
В этом разделе указывается примерная цена, по которой будет продаваться товар, и связанные с его производством затраты, а, следовательно, примерная прибыль на единицу продукции.
Следует иметь ввиду следующие типы конкурентных преимуществ:
1. Более низкие издержки и цены на продукцию.
2. Специализация продукции.
3. Хорошая ориентация предприятия, хорошая репутация фирмы.
Второй раздел бизнес-плана – оценка рынка сбыта
Необходимо ответить на такие вопросы: кто, почему, сколько и когда будут покупать Вашу продукцию; завтра, послезавтра и в течение ближайших лет. Эти работы проводятся по следующим этапам:
1-й этап: Оценка потенциальной ёмкости рынка, то есть общая стоимость товара, показатели определённого региона, сколько можно продать за месяц или за год.
2-й этап: Оценка суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую Вы надеетесь захватить, и соответственно каков максимальный объём от общей суммы реализации, на которую Вы можете рассчитывать при Ваших возможностях. Например: Вы хотите организовать свою пекарню. Что Вам надо знать: сколько булочных в регионе, численность населения района.
3-й этап: Объём продаж, т.е. оценка того, сколько реально вы можете продать при том уровне цен, какие вы намерены установить.
Задачи отраслевых торговых палат:
1) Обобщение условий снабжения производства и сбыта продукции.
2) Как меняется спрос на продукцию, какие наметились сдвиги, что происходит с ценами на покупаемые ресурсы.
Третий раздел бизнес-плана – оценка конкурентов
В этом разделе необходимо ответить на вопросы:
1. Кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции?
2. Как обстоят дела с внедрением новой продукции?
3. Много ли внимания уделяют конкуренты рекламе своих изделий?
4. Что представляет собой их продукция, её дизайн?
5. Каков уровень цен на продукцию конкурента?
6. Какова их политика цен?
ПЛАН МАРКЕТИНГА
В плане маркетинга рассматриваются:
- схема распространения товара;
- реклама;
- ценообразование;
- методы стимулирования продаж;
- организация послепродажного обслуживания клиента;
- формирование общего мнения о предприятии и его продукции.
В плане также кратко излагаются способ продажи продукции (через собственные магазины или через оптово-торговые организации); методы определения цены продукции, ожидаемый уровень прибыльности на вложенные средства, организация рекламы и выделение средства на нее.
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Главной задачей этого раздела является доказательство партнёрам, что вы в состоянии будете реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.
Вопросы, на которые надо ответить в этом разделе:
Товары будут изготавливаться на действующих или вновь создаваемых линиях?
Какие для этого потребуются мощности, и как они будут возрастать год от года?
Где и у кого будет закупаться сырьё, материалы?
Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
(Организация труда и заработной платы)
в этом разделе указываются, какие специалисты, и с какой заработной платой понадобятся, приводится организационная схема предприятия.
ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
А этом разделе указывается форма собственности и правовой статус предприятия.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 18; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!