Краткая характеристика деятельности организации

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 14Следующая ⇒

ООО «Рулевые системы» является организацией, которая уже на протяжении 12 лет производит ГУР для автомобилей производства ОАО «АВТОВАЗ» и ЗАО «ДжиЭм-АВТОВАЗ», в партнерстве с ZF LenksystemeGmbH, одним из ведущих производителей гидроусилителей рулевого управления.

Гидроусилитель руля в настоящее время является неотъемлемой частью современного автомобиля. Он выполняет функцию, улучшающую управляемость и устойчивость автомобиля, обеспечивая комфорт вождения и безопасность на дорогах.

Деятельность фирмы охватывает полный жизненный цикл изделий:

- проектирование;

- разработка технологии;

- испытания;

- производство;

- логистика.

Производственные мощности фирмы, современное оборудование, гибкая политика в решении производственных задач позволяют удовлетворять потребности партнеров и делают ООО «Рулевые системы» надежным партнером-поставщиком гидроусилителей рулевого управления.

История развития

Апрель 2001 – открытие фирмы ООО «Рулевые системы». Учредителями являются ООО НПФ «Автокомплект» и физические лица. Импульсом для создания предприятия послужил тот факт, что на рубеже 20-21 веков на Волжском Автомобильном Заводе возросла потребность иметь в конструкции автомобилей усилитель рулевого управления

Декабрь 2001 – собран первый гидроусилитель типа «винт-шариковая гайка» для автомобилей семейства «Нива»

Автомобили ВАЗ семейства «Нива» с ГУР прошли сертификацию

Январь 2002 – начало производства и поставок ГУР типа «винт-шариковая гайка» в ОПП ОАО «АВТОВАЗ» для комплектации автомобилей ВАЗ 2120 «Надежда» и ВАЗ 2131 «Нива»

Сентябрь 2002 – начало поставок ГУР типа «винт-шариковая гайка» на ЗАО «ДжиЭм-АВТОВАЗ» для 100% комплектации автомобилей ChevroletNiva

Начало 2003 – ООО «Рулевые системы» начали работу над ГУР типа «рейка-шестерня» для автомобилей Lada 110 совместно с «ZF Lenksysteme» и ОАО «АВТОВАЗ»

Конец 2003 – появились первые 3,5 тысячи «десятых» гидроусилителей, собранных на «ZF Lenksysteme». Для снижения цены на комплект ГУР было принято решение о сотрудничестве между ОАО «АвтоВАЗом», «ZF Lenksysteme» и ООО «РС», где ответственность за изготовление шлангов, монтажного комплекта и сборку гидроусилителя легла на ООО «Рулевые системы», а производство основных комплектующих осталось за «ZF Lenksysteme»

Автомобили ВАЗ самейства 2110 с ГУР прошли сертификацию

Январь 2004 – производство ГУР типа «рейка-шестерня» для автомобилей ВАЗ семейства 2110 (Lada 110) осуществляется на ООО «Рулевые системы», что существенно помогло увеличить объемы производства автомобилей Lada 110 с гидроусилителем рулевого управления

2.1.2. Организационно – экономическая характеристика предприятия

Деятельность организации заключается в производстве и реализации автомобильной техники, запасных частей к ней, любых видов автокомплектующих, в том числе рулевых систем, проведении проектно-изыскательных работ, подготовке и продаже проектно-сметной документации, разработке технологических процессов.

Главная задача фирмы – обеспечение бесперебойных поставок автокомплектующих на опытно-промышленное производство (ОПП) Дирекции по развитию (ДР) ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «Джи Эм - АВТОВАЗ», ОАО «АВТОВАЗ».

ООО «Рулевые системы» предлагает гидроусилитель руля (ГУР) на российском рынке для автомобилей ВАЗ семейства «Нива» (в том числе и для автомобилей ВАЗ-2123) и для ВАЗ-2110 (в том числе и для автомобилей ВАЗ-2170), разработанный совместно с ОАО «АВТОВАЗ» и немецкой фирмой «ZFLS». Производство гидроусилителей руля организовано с применением российских и немецких комплектующих при использовании новейших разработок фирмы «ZFLS» для мирового рынка.

Гидроусилитель руля (ГУР) - это идеальное решение по повышению безопасности и улучшению управляемости автомобиля. Его применение:

- значительно снижает усилие на рулевом колесе (особенно при маневрировании на месте и парковке);

- уменьшает общее число оборотов рулевого колеса;

- повышает устойчивость автомобиля (особенно в аварийных ситуациях);

- надежен, не требует затрат на техническое обслуживание;

- снижает утомляемость водителя.

Преимущества ГУР перед существующим аналогом производства «ZFLS»:

- оптимальная стоимость;

- снижение затрат на установку;

- уменьшение габаритов;

- снижение массы;

- улучшение потребительских свойств.

Организационная структура ООО «Рулевые системы»

Рисунок 2.1.2 — Организационная структура ООО «Рулевые системы»

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Рулевые системы» за 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+,-)	Темп роста, %
2012/2011	2013/2012	2012/2011	2013/2012
Выручка, тыс.руб.				-8071	-200511	99,63%	90,86%
Себестоимость продаж, тыс.руб.				-25443	-177741	98,69%	90,73%
Валовая прибыль					-22770	106,73%	91,73%
Коммерческие расходы, тыс.руб.				-670		64,81%	101,30%
Прибыль от продаж, тыс.руб.					-22786	107,05%	91,69%
Прочие доходы, тыс.руб.					-48473	360,19%	38,52%
Прочие расходы, тыс.руб.					-47621	135,49%	59,74%
Прибыль до налогооблажения, тыс.руб.					-23638	123,08%	89,93%
Налоги, подлежащие уплате, тыс.руб.					-5011	125,90%	89,60%
Чистая прибыль, тыс.руб.					-18627	122,38%	90,01%
Стоимость основных средств, тыс.руб.					-15572	102,19%	91,18%
Численность рабочих, чел.						102,20%	102,15%
в т.ч рабочих, чел.						101,12%	103,33%
Фонд оплаты труда, тыс.руб.						101,19%	109,56%

2.2. Разработка (изучение) основополагающих документов СМК: миссии, видения, политики.

ООО «Рулевые системы» - российская организация, ориентированная на максимальное удовлетворение требований потребителей.

В организации накоплен богатый опыт решения сложных организационных, технических и технологических проблем, применения системного подхода к решению проблем в области качества.

В организации постепенно внедрялась, а в 2002 году была сертифицирована система качества, отвечающая требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-96 (ИСО 9002:94).

В связи с пересмотром и вводом в действие новой версии международных стандартов ИСО серии 9000 в 2007 году руководство организации пересмотрело Политику в области качества, ориентирована на удовлетворение запросов и требований самых взыскательных заказчиков, на достижение лидирующих позиций в области качества выпускаемой продукции, на обеспечение соответствия действующей системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000) в 2003 году.

Долгосрочные и повседневные цели в области качества считаются:

· обеспечение стабильного качества гидравлических усилителей рулевого управления на легковые автомобили на базе современного оборудования и технологий, постоянного совершенствования процессов и организации работ;

· поддержание репутации ООО «Рулевые системы» как отличного поставщика;

· развитие и повышение результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO/TS 16949:;

· развитие партнерских отношений с поставщиками и потребителями на принципе взаимовыгодного сотрудничества.

Политика в области качества является органической составной частью общей политики развития ООО «Рулевые системы», согласованной по содержанию с иными целями организации.

Политика в области качества содержит обязательства высшего руководства по обеспечению соответствия действующей СМК требованиям ИСО/ТС 16949, постоянному повышению результативности СМК.

По каждому положению Политики в области качества директором определены ответственные должностные лица, осуществляющие постановку, развертывание, выполнение, контроль и анализ достижения целей в области качества. Он утверждает Политику в области качества, осуществляет общее руководство и контроль ее проведения на всех уровнях организации.

В 2006 году успешно прошла ресертификация СМК, был получен сертификат со сроком действия до 20.06.2009г. В 2009 году тоже успешно прошла ресертификация СМК, был получен сертификат со сроком действия до 19.06.2012г.

В 2013 году СМК предприятия сертифицирована на соответствие ИСО/ТС 16949 TUVHessen, сертификат № 73 111 4231, до 28.06.2016.

В 2013 компания сертифицирована ЗАО «ЗжиЭм-АВТОВАЗ» на соответствие специальным требованиям GM - «QSB. Основы системы качества». В настоящее время проводится внедрение специальных требований Renault – АВТОВАЗ.

При разработке действующего Руководства по качеству использован накопленный положительный опыт организации по решению проблем и задач в области качества, учтены традиции и специфика ее производства, а также предусмотрены меры по недопущению и предупреждению любых несоответствий выпускаемой продукции, установленным к ней требованиям.

Организационная структура обеспечения качества ООО “Рулевые системы”

Рисунок 2.2.1 – Организационная структура обеспечения качества ООО «Рулевые системы»

Миссия - производство высококачественных изделий в короткие сроки и по доступным ценам.

2.3. Проведение SWOT – анализа организации с точки зрения обеспечения качества производимой продукции (услуги) и разработка целей организации в области качества.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:

· S trengths (сильные стороны)

· W eaknesses (слабые стороны)

· O pportunities (возможности)

· T hreats (угрозы).

Рисунок 2.3.1 – SWOT-анализ

SWOT-анализ предприятия ООО «Рулевые системы» представлен в таблице 2.3.2 и таблице 2.3.3.

Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации (таблица 2.3.1).

Таблица 2.3.1.

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	СИВ-сила и возможности	СИУ-сила и угрозы
Слабые стороны	СЛВ-слабость и возможности	СЛУ-слабость и угрозы

Таблица 2.3.2 - SWOT-анализ предприятия ООО «Рулевые системы»

Сильные стороны	Возможности
- Высокое качество продукции - Хорошая квалификация кадров - Высокая степень соблюдения договоров - Дилерские договора с известными заводами - Хорошее позиционирование на рынке - Имеет опыт и ключевые компетенции	- Модернизация производства - Повышение качества продукции - Снижение себестоимости - Создание информационного портала - Увеличение рентабельности, контроль над затратами - Выход на новый рынок
Слабые стороны	Угрозы
- Высокая текучесть кадров за последний год - Устаревшее оборудование для контроля качества - Высокая себестоимость продукции - Отставание в использование информационных систем - Уменьшение поставляемой продукции	- Нестабильный курс доллара (некоторые закупочные цены привязаны к доллару, а продаются в рублях) - Появление конкурентов на рынке - Изменение политики поставщиков - Снижение объема продаж

Таблица 2.3.3 - SWOT-анализ предприятия ООО «Рулевые системы»

	Возможности · Выход на новый рынок	Угрозы · Появление конкурентов на рынке
Сильные стороны - Высокое качество продукции	Привлечение новых клиентов с помощью качественной продукции;	Привлечение клиентов удержание клиентов от перехода к конкурентам, проинформировав их о высоком качестве продукции
Слабые стороны · Устаревшее оборудование для контроля качества	Устаревшее оборудование затрудняет проверку изделий, что ведет к увеличению сроков поставок	Уровень обслуживание клиентов выше нашего, переход к конкурентам с более низкими издержками

Цели в области качества – это цели, которых добиваются или к которым стремятся в области качества.

Главная цель ООО «Рулевые системы» - наиболее полное удовлетворение требований и ожиданий самых взыскательных потребителей.

Долгосрочные и повседневные цели в области качества:

· поддержание репутации ООО «Рулевые системы» как отличного поставщика;

· развитие и повышение результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO/TS 16949:;

Достижение указанных целей мы будем обеспечивать:

· четким распределением полномочий и ответственности между персоналом;

· снижением затрат на производство продукции за счет рационального использования имеющихся ресурсов;

· техническим перевооружением, внедрением новых технологий и программных продуктов;

· уважительным отношением к сотрудникам и обществу, созданием морально-психологического климата, способствующего наибольшей работоспособности и творческой активности;

· постоянным повышением компетентности персонала и вовлечением всего коллектива в активное участие в работе по улучшению качества при лидирующей роли руководителей.

Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 10; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 789 10 11 12 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!