Лекция по теме 2.1 «Основы системного исследования логистических систем»
(0,5 часа – 22,5 минуты)
Вопросы лекции:
1. Принципы и этапы системного анализа логистических систем.
2. Синергетика в логистике.
3. Функции управления логистической системой, ее эффективность и оптимизация ее структуры.
Учебный вопрос № 1: Принципы и этапы системного анализа логистических систем.
Принцип или основа, начало, первоначало (лат. principium, греч. αρχή, дословно первейшее) – это исходное положение какой-либо теории, учения, науки.
Практическое значение принципов состоит в том, что они позволяют четко идти к намеченной цели и исключая путь проб и ошибок, раскрывают логику решения задачи и очерчивают главные правила их реализации.
Следование принципам позволяет достигать хороших результатов в любой деятельности. Это объясняется тем, что принципы представляют собой требования, выведенные теорией и практикой специально для достижения оптимальных состояний в различных условиях. Знание принципов в логистике позволяет ее специалистам сравнительно адекватно реагировать на неопределенность внешней среды.
Применительно к логистике выделяют следующие принципы системного анализа:
Принцип оптимальности. Доказано, что характерной чертой развития в современных условиях является определение наиболее подходящего варианта логистической системы. Необходимо выбирать такие решения, которые являются лучшими по комплексу критериев для заданных условий.
|
|
|
Принцип эмерджентости. Служит продолжением принципа оптимальности и выражает следующее важное свойство системы: чем больше размеры исследуемой логистической системы и чем значительнее различие в размерах между частью и целым, тем, как правило, больше вероятность того, что свойства целого могут сильно отличаться от свойств отдельных частей системы.
Принцип системности. В соответствии с данным принципом необходимо подходить к рассмотрению логистической системы как к комплексному объекту, представленному совокупностью взаимосвязанных частных элементов (функций), осуществление которых обеспечивает достижение нужного эффекта в минимальные сроки и при наиболее минимальных затратах трудовых, финансовых и материальных ресурсов.
Необходимо, с одной стороны, рассматривать логистическую систему как единое целое, с другой - как часть более крупной системы, в которой анализируемый объект состоит в определенных отношениях.
Принцип иерархии. В соответствии с данным принципом необходимо формировать иерархическое построение сложных логистических систем, поскольку управление в них связано с переработкой и использованием значительных объемов информации. При этом на нижних уровнях используется боле е детальная и конкретная информация. На более высоких уровнях используется обобщенная информация.
|
|
|
Принцип интеграции. Этот принцип направлен на выявление и развитие интегративных свойств и закономерностей в логистических системах. Интегративные свойства системы появляются в результате совмещения элементов до целого, совмещения функций во времени и пространстве.
Принцип формализации. Данный принцип ориентирован на получение количественных и комплексных характеристик функционирования логистической системы.
Применение системного анализа для решения логистических проблем является эффективным средством, поскольку его использование позволяет решать возникающие на практике логистические проблемы.
Системный подход основывается на принципах:
1. Единства – совместное рассмотрение системы как единого целого и как совокупности частей;
2. Развития – учет изменяемости системы, ее способности к развитию, накапливанию информации с учетом динамики среды;
3. Глобальной цели – ответственность за выбор глобальной цели, оптимум подсистем не является оптимумом всей системы;
4. Функциональности – совместное рассмотрение структуры системы и функций с приоритетом функций над структурой;
|
|
|
5. Сочетания децентрализации и централизации;
6. Иерархии – учет соподчинения и ранжирования частей;
7. Неопределенности – учет вероятностного наступления события;
8. Организованности — степень выполнения решений и выводов.
Применение системного анализа должно осуществляться в определенной последовательности (по этапам):
1. Анализ проблемы в области логистического обслуживания потребителей. Данный этап имеет особое значение, поскольку придуманные проблемы часто могут выдаваться за актуальные. Под проблемой в сфере обслуживания понимается несоответствие между необходимым (желаемым) и фактическим положением дел в области обслуживания конечных потребителей.
2. Определение логистической системы. Для того чтобы определить логистическую систему, проблема в области обслуживания распределяется на совокупность четко сформулированных задач. В итоге определяются задачи, стоящие перед логистической системой, и методы их реализации. В больших логистических системах задачи образуют иерархию.
3. Анализ структуры логистической системы. На данном этапе определяются функциональные элементы логистической системы, такие как снабжение, производство, складирование, распределение, транспортировка. Необходимо следовать определенному порядку в выделении подсистем, элементов логистической системы и реализуемых в них процессов.
|
|
|
4. Формулирование глобальной цели и критериев оценки эффективности функционирования логистической системы. Необходимо следовать от анализа существующего положения, достигнутого уровня к последовательному прогнозу развития логистической системы.
5. Декомпозиция цели, выявление потребностей в ресурсах и процессах. На данном этапе используется метод дерева целей, при котором цель увязывается со средствами.
6. Прогноз и анализ будущих условий. Данный этап позволяет получить информацию о будущем развитии логистической системы.
7. Оценка целей и средств. Данный этап необходим, поскольку при анализе логистических систем специалист по логистике, как правило, имеет дело с неструктурированными или слабоструктурированными проблемами.
8. Отбор вариантов. Выбор осуществляется на основании критериев, позволяющих ликвидировать несоответствие потребностей потребителей и средств их удовлетворения.
9. Анализ существующей логистической системы. В процессе анализа возникает необходимость в диагностическом обследовании организационной структуры управления предприятием, направленном на выявление ее возможностей и недостатков.
10. Формирование программы развития. При формировании программы развития применяются матричные, сетевые методы экономического анализа, описательные модели, нормативные операционные модели.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 25; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!