Организационная структура управления. Классификация ОСУ.



Механистические и органистические структуры.

Организационная структура управления (ОСУ)– это внутреннее устройство любой производственно-хозяйственной системы, т.е. принцип организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. ОСУ исходит из ряда условий: целей и задач фирмы, производственных и управленческих функций фирмы, факторов внутренней и внешней среды. Оптимальной организации вообще не существует, есть только целесообразная (А.В. Шеер) Организационная структура должна разрабатываться для того, чтобы соответствовать определенному набору целей (М. Робсон, Ф. Уллах) Эффективная организационная структура обеспечивает:

• целесообразное использование ресурсов, в том числе людских

• поддержку процессов (фокусируется на корпоративных целях)

• быструю реакцию на рыночные изменения,

• наименьшие затраты по координации создания и реализации услуг

 

Классификация и виды ОСУ

Механистическая (бюрократическая) структуравыступает как жесткая иерархия, как пирамида управления. Органистические структурыполучили свое название по аналогии с деятельностью живой материи, живой клетки, ибо их отличает гибкость и адаптивность. Для таких структур характерно небольшое число управленческих уровней, большая самостоятельность в принятии решений на низовом уровне. Одной из главных проблем ОСУ постепенно становилась проблема гибкости. Данную проблему пытались решить, создавая новые варианты комбинированных структур путем внедрения в основной костяк новых элементов, что вызвало к жизни новые ОСУ: с временными органами, матричные структуры и т.д. Все эти варианты получили название программно-целевых структур. Принципиальное отличие ОСУ программно-целевого типа от структур механистического типа заключается в том, что в основе механистических структур лежит комплексное управление объективно складывающимися подсистемами, в то время как программно-целевые структуры призваны управлять всей системой как единым объектом, ориентированным на определенную цель.

Эволюция организации.

Организации в индустриальную эпоху:Задача организации – получение прибыли. Факторы имеющие значимость в конкурентной борьбе: материальные активы. Пути достижения: переработка сырья в конечный продукт. Управление организацией поддерживается финансовой моделью бухгалтерского учета.

Информационная эпоха

Информационная эпоха – историческая фаза эволюционного развития цивилизации, которая характеризуется значительным увеличением информации в жизни общества, а также важной задачей – выделения знаний из огромных информационных массивов.

Характерными чертами данной эпохи являются:

· постоянное увеличение объемов информации;

· активное внедрение информационных технологий в жизнь общества;

· формирование глобального информационного пространства, которое обеспечивает оперативное взаимодействие людей;

· ускорение процессов глобализации;

· появление новых бизнес-моделей, основанных на активном внедрении ИТ в деятельность организаций;

· развитие социальных сетей;

· электронный документооборот;

· электронные платежные системы.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 187; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ