АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ФУНКЦИИ, ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ МЕТОДЫ. ПРОЦЕДУРЫБАНКРОТСТВАОРГАНИЗ.



Антикризисное управление - 1.определенным образом предвидение опасности кризиса 2. предусматривает анализирует их симптомы 3. выработка мер по снижению отрицательных последствий кризиса 4. Использование его факторов для последующего развития.

Концептуальная установка антикризисного управления организациями выражается в следующих основных положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определённой степени можно ускорять, предварять и отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать, кризисные процессы в определённой степени управляемы, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их негативные последствия; управление в условиях кризиса требует особых подходов, инструментов, знаний и навыков.  Функции. Важным элементом системы                антикризисного управления  являются  его функции. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат: 1. Предкризисное управление 2. Управление в условиях кризиса 3. Управление процессами выхода из кризиса 4. Стабилизация неустойчивых ситуаций 5. Минимизация потерь и упущенных возможностей 6. Своевременное принятие решений .

Методы диагностики несостоятельности организации: а) горизонтальный (трендовый) - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих и определение основной тенденции динамики показателей в будущем (очищенной от случайных величин); б) вертикальный (структурный) - определение структуры итоговых финансовых показателей и выявление влияния каждой позиции отчетности на результат в целом; в) относительных показателей (коэффициентов) -расчет отношений между отдельными элементами различных форм отчетности и определение их взаимосвязей; г) факторный - исследование влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью статистических приемов. д) сравнительный-сравнение сводных показат. отчетности с показат. др. предприятий.

Банкротство-"признанная арбитражным судом неспособность должника в полном               объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей."

Процедуры банкротства: 1. Наблюдение. Цель процедуры – сохранить максимум имущества должника. Срок 7 мес. Временный управляющий. 2. Финансовое оздоровление в целях восстановления платежеспособности должника и погашения задолженности в соответствии с графиками Срок 2 года. Административный управляющий. 3. Внешнее управление Вводится судом на основании             решения      собрания       кредиторов с                     целью      восстановления платежеспособности. Цель – максимально возможное, соразмерное удовлетворение требований кредиторов должника. Срок 18 месяцев, продлен м.б. на 6 месяцев (для градообразующих организаций – на один год). Внешний управляющий. 4. Конкурсное производство Сроком на 1 год, продлен на 6 мес.. Конкурсного управляющего. 5. Мировое соглашение – это добровольное соглашение должника с конкурными кредиторами о прекращении дела о банкротстве на основе взаимных уступок. На любой стадии. Необходимым условием утверждения мирового соглашения судом является погашение задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди.

 

64


ЛОГИСТИКА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ. ОСОБЕННОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДАКУПРАВЛЕНИЮОРГ.

Логистика – процесс планирования и обеспечения эффективного и непрерывного перемещения материальных ресурсов, комплектующих, готовых изделий, информации от места их возникновения до конечного потребителя, направленный на всемерное удовлетворение потребностей. Цель логистики сокращение издержек и времени прохождения материальных потоков через предприятие. Цель логистики достигается решением задач: 1.Минимизация времени в транзите. 2. Оптимизация запасов материальных и товарных ресурсов. 3.Минимизация логистических  рисков.                4.Совершенствование                                сервиса. Логистическая  функция–это                           укрупненная  группа                                логистических  операций, однородных с точки зрения цели этих операций и заметно отличающихся от другой совокупности операций. Функции логистики : а) формирование хозяйственных связей по поставщикам товаров или указание услуг; б) определение объемов и направлений материального потока; в) прогнозные оценки потребности перевозок; г) развитие, размещение и организация складского хозяйства; д) управление запасами в сфере обращения; е)внедрение системы качества на предприятии.

При логистическом подходе объектом управления выступает сквозной материальный поток (рис. 2). При этом обособленность предприятий — звеньев материалопроводящей цепи в значительной степени преодолевается с целью согласованного управления сквозным материальным потоком. Нужный груз начинает поступать в нужное место, в нужное время, в необходимом количестве, необходимого качества. Продвижение материального потока по всей цепи начинает осуществляться с минимальными затратами.

На микроуровне цепь, через которую последовательно проходит некоторый материальный поток, чаще всего состоит из различных служб одного предприятия (рис. 3) При традиционном подходе задача совершенствования сквозного материального потока внутри предприятия, как правило, не имеет приоритетного значения ни для одного из подразделений. Показатели материального потока на выходе из предприятия, так же как и в первом примере, имеют случайное значение и далеки от оптимальных.

При логистическом подходе на предприятии выделяется и получает существенные права служба, приоритетной задачей которой является управление сквозными материальными потоками, т. е. потоками, которые поступают извне, проходят склады службы снабжения, производственные цеха, склады готовой продукции и затем уходят к потребителю. В результате показатели материального потока            на               выходе              из предприятия            становятся  управляемыми.   В                 целомпринципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного заключается в выделении единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками; в технической, технологической, экономической            и  методологической  интеграции            отдельных  звеньев материалопроводящей цепи в единую систему, обеспечивающую эффективное управление сквозными материальными

В процессе управления материальными потоками в экономике решается множество разнообразных задач. Это — задачи прогнозирования спроса и производства, а, следовательно, и объема перевозок; определения оптимальных объемов и направлений материальных потоков; организации складирования, упаковки,              транспортировки и                                многие                                 другие.

 

65


 

 


Рис. 1. Традиционный подход к

 

 

Рис. 2. Логистический подход к


управлению

 

 

управлению


материальным

 

 

материальным


потоком

 

 

потоком


на макроуровне

 

 

на макроуровне


 

Рис. 3. Традиционный подход к управлению материальным потоком на микроуровне потоками.

 

Рис. 4. Логистический подход к управлению материальными потоками на микроуровне.

 

 

66


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 168; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ