Изменения, ожидаемые после вступления в профсоюз
Само собой разумеется, что вступление Ваших служащих в профсоюз имеет глубокое влияние на Вас и Вашу организацию. Профессор Бич говорит, что существуют пять основных областей, в которых влияние профсоюза будет чувствоваться особенно: будет ограничена свобода действий администрации; профсоюзы будут требовать одинакового отношения ко всем служащим; появятся новые требования по вопросам улучшения условий труда и политики, связанной с человеческими ресурсами; возможно, придется использовать одного спикера для служащих; и будут возникать попытки сделать централизованным принятие решений, связанных с трудовыми отношениями.
354
355
Возможно, наиболее очевидное воздействие «профсоюзолизации» в том, что она ограничивает свободу действий администрации. Например, решения таких вопросов, как: кто становится временно уволенным, когда бизнес замедляется, кто набирается для работы в сверхурочное время и кто набирается в случае увеличения производства, теперь подлежат согласованию с профсоюзом.
Частично из-за подобных согласований (и частично потому, что контракт профсоюза содержит письменные условия относительно оплаты, льгот, содействия развитию и т. п.), профсоюзолизация также ведет к систематизации, централизации и утончению политики, связанной с человеческими ресурсами.
При профсоюзолизации предпринимателю стоит предпринять следующие шаги: (1) уведомить всех менеджеров завода, что вопросы, связанные с профсоюзом, должны направляться в штаб-квартиру специалистов по трудовым отношениям; (2) сформулировать план компенсаций и особенно систему классификации заработной платы; и (3) разработать улучшенную, более объективную процедуру для оценки выполнения работы служащими, так, чтобы было легче защищаться от различных выпадов профсоюзов.
|
|
|
Администрирование контракта: жалобы
Важная роль администрирования контракта
Выработка трудового соглашения — не последний шаг в коллективном договоре. Иногда это — только начало. Никакой трудовой контракт не может быть настолько совершенен, чтобы охватить все непредвиденные обстоятельства и ответить на все вопросы. Например, предположим, что контракт гласит, что Вы можете увольнять служащих «только если на то есть серьезная причина». Вы увольняете кого-то за то, что он отзывался о Вас «за Вашей спиной» в резких выражениях. Было ли это в пределах Ваших прав увольнять этого человека? Является ли разговор «за спиной» достаточной причиной для увольнения?
Подобные проблемы улаживаются черезпроцедуры обработки жалоб (grievance procedure) трудового контракта. Эти процедуры обеспечивает система, посредством которой предприниматель и профсоюз решают, был или не был нарушен контракт. Это — руль для управления контрактом на ежедневной основе. Через процесс обработки жалоб рассматривают различные пункты контракта, интерпретируют и дают предложения для его преобразования в «живой организм». (Помните, однако что эти ежедневные коллективные договора (day-to-day collective bargaining) могут содержать только интерпретацию, а не принятие новых условий или изменение существующих.)
|
|
|
Источники жалоб
С практической точки зрения легче составить список тех пунктов, которые не вызывают жалоб, чем тех, которые вызывают. Только некоторые факторы, включая заработную плату, часы работы или условия труда будут использоваться как основа для жалоб.
Однако некоторые жалобы более серьезные, чем другие, так как их обычно более трудно уладить. Дисциплинарные нарушения и проблемы, связанные с трудовым стажем (включая содействие развитию, перемещение и сокращение производства), были бы в первых строках этого списка. Другие жалобы могли бы возникнуть из оценки и назначения работы, сверхурочного времени, каникул, побудительных планов и отпусков. Рид Ричардсон предлагает пять практических примеров жалоб:
|
|
|
Отсутствия. Предприниматель уволил служащего из-за длительного отсутствия. Служащий зарегистрировал жалобу о том, что у него ранее не имелось предупреждений или дисциплинарных взысканий, связанных с чрезмерными отсутствиями.
355
356
Неподчинение. Служащий дважды отказался выполнить приказ начальника встретиться с ним без присутствия представителя профсоюза. В результате служащий был уволен и впоследствии зарегистрировал жалобу, связанную с увольнением.
Сверхурочное время. Воскресная сверхурочная работа была прекращена после того, как отдел разделили. Служащие зарегистрировали жалобы о потере сверхурочной работы.
Правила завода. Завод имел правила, запрещающие служащим есть и пить в течение неплановых перерывов. Служащие зарегистрировали жалобу о том, что данное правило было необоснованным.
Трудовой стаж. Молодые служащие были наняты, чтобы заполнить позиции уволенных старых служащих. Старые служащие зарегистрировали жалобу, в которой возражали против этих действий.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 561; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!