Будущее профсоюзного движения
В период 1970-1980-х годов большинство новых рабочих мест, создаваемых в нашей экономике, были в секторе обслуживания, и сегодня порядка двух третей рабочих наняты фирмами обслуживания. Эти рабочие никогда не были сильными приверженцами профсоюзов. Большинство работ является разовыми и фирмы обычно очень маленькие. Это делает организацию профсоюзов на таких фирмах довольно дорогостоящей операцией, частично потому, что это требует контакта с очень большим количеством предпринимателей.
Двойное противостояние — путь, с помощью которого компании оказывают на профсоюзы большое давление. Это относится к тактике, посредством которой предприниматели избегают своих обязательств, оговоренных контрактом с профсоюзом, отдавая приоритет непрофсоюзным компаниям и передавая им работу профсоюзных компаний. NLRB разрешает это при определенных обстоятельствах. Так, например, это вполне принятая практика в разрабатывающей промышленности.
Также, как было объяснено в гл. 15, трудовые законы и судебные правила, за которые профсоюзы постоянно боролись, теперь приняты. Интересно, что они, наряду с более прогрессивными действиями управления в области персонала, в большом количестве фирм обеспечивают защиту (например, профессионального здоровья или от увольнения с работы), которая несколько лет назад могла быть обеспечена только профсоюзами.
Кроме того, на отсутствие профсоюзолизации влияет технология. Компьютерные системы и другие современные технологии смогут, например, сократить трудовые потребности. Электронная работа высоко портативна, по сравнению с работой на фабрике. Современная работа в офисе, таким образом, приводит к тому, что для контакта с другим штатом и даже государством достаточно нажатия кнопки.
|
|
|
Что дальше для профсоюзов?
Не означает ли все это, что мы больше не нуждаемся в профсоюзах? Вероятно, нет. Но это означает изменение методов работы профсоюзов и того, в чем они видят свою роль.
Кажется, это означает несколько измененный путь профсоюзов при ведении переговоров. Во-первых, профсоюзы все активнее борются за «кусок пирога» применительно к частной собственности и контролю над корпорациями. Как выразил это президент Объединенного профсоюза сталелитейщиков (United Steelworkers Union): «Мы не собираемся сидеть вокруг и позволять администрации все портить, как они это делали в прошлом».
Сегодня более восьми миллионов рабочих имеют часть собственности предпринимателей через планы акционирования. В основном служащие компании накапливают акции через пенсионные планы. В результате служащие, не являющиеся членами правления, теперь заседают на совете директоров более чем в 300 фирмах, их роль состоит в том, что они являются представителями акционеров фирмы.
|
|
|
Второе, профсоюзы становятся и более агрессивными и более сложными при представлении себя общественности. AFL-CIO имеет программу обучения тысячи членов профсоюза основам того, как хорошо выглядеть, например, при случайной встрече с телевидением. В то же самое время профсоюзы прилагают основные усилия для организации служащих, и более 10 % служащих уже объединены в профсоюзы. Профсоюзы также вступают в переговоры с предпринимателями, сотрудничая с ними, например, при разработке программ бригадной организации работы служащих.
В начале работа новой демократической администрации президента Клинтона вызвала более оптимистическое настроение профсоюзов, и они уже планировали свою новую стратегию. Среди прочих запланированных изменений было сделано усилие, направленное на устранение некоторых бывших административных исполнителей, которые могли воспрепятствовать организационным действиям профсоюзов.
358
359
Завоевание преданности работников
Общие программы управления качеством, которые обсуждались в гл. 9, имеют двоякое обрамление с точки зрения связи с профсоюзами. С одной стороны, они могут быть базой для создания лучших коммуникаций и для повышения гармонии между администрацией и профсоюзом, с другой они могут «сбивать цены» на профсоюзные планы безопасности, строя отношения между рабочей силой и администрацией напрямую, что делает профсоюзы лишними. Поэтому, профсоюзы становятся слегка нерешительными, когда вопрос касается участия в программе завоевания преданности работников.
|
|
|
Основываясь на исследовании, программы участия рабочих не кажутся настолько угрожающими для профсоюзных руководителей, насколько они могут быть на самом деле. Было обнаружено несколько разногласий между тем, как участвующие и не участвующие в программе качества рассматривают работу своих профсоюзов. Кроме того, выяснилось, что участвующие в программах качества были, как правило, больше вовлечены и удовлетворены профсоюзами, чем не участвующие.
Возможно, основной проблемой является вопрос о том, вовлечен или нет профсоюз в помощь при разработке и осуществлении общей программы качества. Например, одно изучение выявило, что профсоюзные работники с гораздо меньшей вероятностью рассматривали программы качества как негативные, когда они были вовлечены в ее проектирование и осуществление. Аналогично, в другом исследовании было установлено, что «члены профсоюза, которые участвовали в таких программах, с меньшей вероятностью, чем не участвовавшие, рассматривали их как угрозу профсоюзу». Идея того, что вовлечение профсоюза в участие в программе может быть полезно, появилась в программах, подобных программе компании «Сатурн». Однако следует предположить, что может случиться, если профсоюзы сопротивляются. Одно из их действий—это регистрация несправедливых трудовых действий предпринимателя.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 560; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!