Управление карьерой и первое назначение
Основные принципы управления карьерой
Понимание профессиональных интересов Вашего сотрудника, его навыков и ценностей, прежде чем направить его карьеру, наиболее важно для оптимизации роста и развития персонала. Факторы, которые необходимо учитывать при первом назначении работника, включают:
Избежание удара действительности
Возможно, единственной стадией карьеры работника, на которой работодателю наиболее важно принять во внимание дальнейшее развитие карьеры, является начальная стадия принятия, обучение работника, поручение ему первого задания и назначение его первого руководителя. Для служащего это — период, в течение которого он должен развить в себе чувство уверенности, научиться уживаться со своим первым боссом, брать на себя ответственность и, что наиболее важно, понять свои способности, потребности и ценности в отношении будущей карьеры.
Другими словами, для новичка это — период тестирования действительности, во время которого его первоначальные надежды и цели сопоставляются с реальностью жизни организации и собственными возможностями.
Для многих, получивших свою первую работу, это катастрофический период конфронтации их ожиданий и действительности. Молодой магистр, например, мог искать первую работу с увлекательными, трудными задачами, к решению которых он мог бы применить новые методы, изученные в бизнес-школе или доказать свои способности и получить повышение. В реальности, однако, стажер часто бывает разочарован мало рисковой рутинной работой, на которой он “не может причинять неприятность во время испытательного срока”, или грубыми фактами межведомственных конфликтов и политиканства, или боссом, который не способен, да и не подготовлен для соответствующего наставничества и руководства новичками. Шок от реальности (reality shock) является довольно типичной ситуацией, он возникает у новых служащих, чьи большие ожидания в области работы наталкиваются на нудную и однообразную реальность.
|
|
|
Обеспечение интересного первого задания
Большинство экспертов соглашаются, что очень важным из того, что Вы можете сделать, является обеспечение новых служащих интересным первым рабочим заданием. В одном исследовании молодых менеджеров в AT&T, например, установлено, что чем большее количество ответственных заданий у работника было в первый год работы его в компании, тем более эффективно он работал в последующие пять или шесть лет. Основываясь на своем собственном исследовании, Холл утверждает, что ответственные первые задания обеспечивают “одно из наиболее мощных и в то же время несложных средств помощи развитию карьеры новых служащих”. В наибольшем количестве организаций, однако, обеспечение таких рабочих мест оказывается больше исключением, чем правилом.
|
|
|
В “Сатурне” и “Тойоте” даже рабочие-сборщики назначаются сразу в самоуправляемые бригады высококвалифицированных и мотивированных коллег, где они должны быстро учиться, чтобы стать полноправными квалифицированными членами бригады.
234
235
Обеспечение нанимаемых достоверным описанием работы
Обеспечение новобранцев достоверным описанием будущей работы, того, чего они должны ожидать, работая в организации, может быть эффективным способом смягчения удара при встрече с действительностью и улучшения их работы в будущем. Наниматель хочет получить лучших работников, а нанимаемый, желая произвести лучшее впечатление, часто дает недостоверную информацию во время интервью. В результате у работодателя формируется ложное представление о целях и возможностях работника, а у того, в свою очередь, об организации.
Достоверное описание работы может существенно повысить эффективность работы нанятого персонала, уменьшить текучесть кадров как среди менеджеров, так и среди низкоквалифицированного персонала.
|
|
|
Будьте требовательны
В отношениях между новым работником и его боссом часто возникает “Пигмалионовский эффект”. Другими словами, чем больше Вы ожидаете и доверяете Вашим новым служащим, тем лучше они исполняют свои обязанности. Поэтому не давайте новому служащему тупоголового, нетребовательного или недружелюбного начальника. Вместо этого выберите специально обученного, высококвалифицированного, производительного, требовательного руководителя, который может устанавливать высокие стандарты для своих сотрудников, хотя бы на период адаптации новых служащих в течение года.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 569; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!