Факторы при отборе вербовщиков для колледжа



 

АСПЕКТЫ ВЕРБОВКИ ЗНАЧИМОСТЬ (1-7)
Определение высококачественных претендентов 5,8
Профессионализм вербовки 5,6
Заполнение всех вакансий 5,5
Отбор нужного количества претендентов 5,5
Высокая исполнительность новобранцев 5,4
Высокий уровень сохранения новобранцев в фирме 5,3
Высокая оценка работы 5,0
Административные процедуры 4,7
Эффективное использование времени 4,5
Планирование и постановка цели 4,5
Оценка программы 4,3
Стоимостной контроль 4,2

Таблица 4.3.

Наиболее важные факторы отбора учебных заведений для проведения вербовки

 

НАИМЕНОВАНИЕ ВАЖНОСТЬ (1-7)
Репутация в редких областях обучения 6,5
Общая репутация 5,8
Эффективность предыдущей работы по вербовке 5,7
Местоположение 5,1
Репутации факультетов в редких областях обучения 5,1
Предыдущие предложения работы и оценка принятых 4,6
Прошлая практика 4,5
Количество потенциальных кандидатов 4,5
Способность достигать целей ЕЕО 4,3
Стоимость 3,9
Дружественные отношения с членами факультета 3,8
Альма-матер СЕО* или других исполнителей 3,0

 

Оценки: 7-высшая; 1-низшая.

* chief executive officer — главный исполнительный менеджер

 

Кандидат должен постоянно общаться с тем, кто берет у него интервью. Завтрак должен проходить на фирме, заводе или в близлежащем ресторане или клубе, пред­почтительно в том, в котором претендент может встретить таких же выпускников и чувствовать себя свободно. Предложение, если оно существует, должно быть сделано как можно скорее, желательно во время посещения фирмы. Если это невозможно, кандидату нельзя сообщать, когда он может ожидать решения. Если предложение сделано, имейте в виду, что претендент может иметь также другие предложения. Частые вопросы о том, “как идет процесс решения” или “есть ли какие-нибудь другие вопросы”, могут помочь склонить кандидата в Вашу сторону.

91

92

Службы иммиграции и натурализации как источник кандидатов

 

Служба иммиграции и натурализации является основным источником претен­дентов на работу, особенно с почасовой оплатой. Некоторые организации поощряют таких претендентов, проводят кампании “по направлению служащих”. Объявления о вакансиях и просьбах о направлении собираются в бюллетени организаций и от­правляются по почте на информационные табло. Вознаграждение выдается тем, чьи посланцы достигают высшей точки мастерства. Этот вид кампании может сократить затраты на вербовку, устраняя платы агентствам и за рекламу, а также привести к появлению кандидатов с очень высокими качествами. Но успех кампании зависит в значительной степени от морали Вашей компании. Если Вы отдаете предпочтение таким рабочим, это может вызвать недовольство со стороны Ваших служащих и расцениваться как дискриминация.

Сорок процентов опрошенных фирм сказали, что, как правило, они пользуются услугами таких отправляющих фирм и примерно 15 % работников их предприятий именно оттуда.

Конечно, общая сумма, которую фирма тратит на программу найма, будет за­висеть от размера фирмы. Большие фирмы тратят порядка 34000 долларов на про­граммы найма, средние компании тратят приблизительно 17000 долларов и малень­кие с количеством служащих меньше 500 человек приблизительно 3600 долларов.

Служба иммиграции и натурализации является главным источником претенден­тов на работу с почасовой оплатой. Нужно иметь в виду, что, как правило, со всеми этими рабочими нужно обращаться очень вежливо и дипломатично. Чтобы у компа­нии была хорошая репутация, нужно тщательно подготовиться к переговорам. Боль­шинство предпринимателей гарантирует, что каждый будет приглашен для собеседования в отдел кадров, даже если происходит сбор информации относительно должности, которая появится только в будущем. Хорошая деловая практика также требует, чтобы на все письма с запросами от претендентов отвечали быстро и вежливо.

 

Базы данных служащих

 

Предприниматели все более и более склоняются к использованию компьютери­зированной регистрации резюме, чтобы идентифицировать кандидатов. Несколько из этих компьютеризированных регистраций уже функционируют. Рассмотрим одну из первых. Регистрацию Продвижения Карьеры (Career Placement Registry, Inc. (CPR)), функционирующую в Александрии, штат Вирджиния. CPR — не агентство занятости, а компания, которая собирает базу данных — резюме от людей, ищущих рабочие места. Эта база данных доступна всем предпринимателям, организациям обслуживания и правительственным агентствам, которые подключены к ДИАЛО­ГОВОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СЛУЖБЕ (DIALOG INFORMATION SERVICES, INC.)—большой компьютерной информационной сети. (Компании, которые не под­ключены к ДИАЛОГУ, могут получить резюме, выполненные CPR по цене прибли­зительно 50 долларов за 12 зарегистрированных резюме. Любой предприниматель, который знаком с CPR, может, таким образом, получить доступ к базе данных ре­зюме с подключением к банку данных ДИАЛОГА или без него.)

CPR формирует базы данных резюме от студентов, недавних выпускников вузов и работников с опытом. Каждый заполняет формуляр заявки на участие, состоящий из множества данных типа имени, адреса, цели карьеры (бухгалтерский учет, адми­нистрация, реклама — всего 52 позиции), опыта работы, типа желательной долж­ности и образовательной подготовки. Наряду с “персональным резюме квалифика­ций”, форма представляет полную картину квалификаций каждого кандидата, профессиональные предпочтения, и желательный диапазон жалованья. Форма воз­вращается в CPR с чеком на вступительный взнос: студенты платят 12 долларов, чтобы зарегистрироваться, в то время как работники с опытом платят 25-45 долла­ров, в зависимости от желательного уровня жалований. Резюме остаются в базе дан-

92

93

ных CPR в течение шести месяцев и доступны предпринимателям 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Кандидат может также указать желательное географическое расположение места работы.

Предприниматели получают инструкцию о том, как использовать базы данных, и могут использовать их в поиске претендентов с требуемыми навыками и опытом, а также из предпочтительной географической области. Предприниматели не платят никакого вступительного взноса. Оплата составляет приблизительно 95 долларов за час, плюс 1 доллар за распечатку каждого резюме. Средняя стоимость поиска в CPR — приблизительно 20 долларов. Эта специфическая система доступна прибли­зительно 50000 предпринимателям, которые подключены к ДИАЛОГОВОЙ ИН­ФОРМАЦИОННОЙ СЛУЖБЕ (это также возможно через большое количество уни­верситетских библиотек).


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 459; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!