Финансовое вознаграждение: дополнительные выплаты и льготы

В США 35—40% совокупного вознаграждения в организациях приходится на дополнитель­ные выплаты и льготы.

Страна	Основное жалованье	Переменная премия	Дополнитель­ные выплаты	Итого вознаграж­дение
Высшие должностные лица
Бразилия	180529	54294	43416	376 780
Канада	215382	64614	16401	407641
Франция	217333	52738	13 184	448 544
Германия	230 950	59524	20833	364533
Гонконг	163 302	38575	61512	286598
Япония	196780	50089	71556	371807
Корея	106097	20668	16535	156252
Мексика	249 469	44956	16595	338359
Испания	240 154	48031	41499	380615
США	313375	125350	20400	747 539
Работники в обрабатывающей промышленности
Бразилия	3730	0	0	5681
Канада	27993	0	0	33829
Франция	19539	0	0	27723
Германия	27262	0	0	34782
Гонконг	7 139	527	0	7995
Япония	26476	0	0	32980
Корея	16535	0	0	18 188
Мексика	4617	369	0	6404
Испания	19212	0	0	25937
США	24583	0	0	30249

 

Межличностные вознаграждения

Менеджер имеет определенное право распределять межличностные вознагражденияв виде статуса и признания. Роль в предоставлении рабочего статуса играют и менеджеры, и кол-

леги по работе. Путем назначения индивидов на престижную работу менеджер может по­пытаться повысить или понизить статус, который имеет личность. Однако если коллеги по

раооте не считают, что сотрудник достоин определенной работы, то статус, вероятно, не должен быть повышен. В некоторых ситуациях путем рассмотрения результатив­ности менеджеры могут повысить статус, считая, что это позитивно скажется на работе.

Многое из того, что сказано о статусе, можно при­менить и к одобрению. В контексте вознаграждений одо­брениеотносится к признанию достижений работника, что в результате может повысить его статус

 

.Подходы к признанию заслуг

В «People s Bank» (штат Коннектикут)

Все победители получают:

• подарок в знак признания;

• объявление в бюллетене банка;

• письмо от президента;

• оповещение на совещании менеджеров;

• письмо для занесения в личное дело.

Кроме того, при получении знака отличия и качества фото победителя помещают в бюллете­не банка, а также более подробно описывают его заслуги.

Компания «Johnson & Johnson»

В знак признания ваших заслуг в обеспече­нии высокого качества вам будет предложен обед на двоих в одном из лучших ресторанов в районе Залива, вы получите также свитер со знаком ка­чества «LifeScan». Кроме того, ваша фотография будет помещена на Доске почета компании ря­дом с фотографиями других лиц, получивших на­граду.

Кто будет вручать знак отличного качества? Где будет происходить вручение?

Знак отличного качества будет вручен одним из высших должностных лиц компании на еже­квартальном собрании коллектива. Ваши заслу­ги будут также охарактеризованы в статье в LifeScan Monitor.

Внутренние вознаграждения

Завершение

Для некоторых индивидов важное значение имеет способ­ность завершить проект или работу. Эти люди ценят выпол­нение задачи. Эффект, который производит на личность за­вершение работы, является формой самовознаграждения. Некоторые люди имеют потребность выполнить задачи. Возможности, которые позволяют людям выполнять зада­чи, могут иметь сильный мотивационный эффект.

Достижение

Это самоуправляемое вознаграждение, получаемое после достижения выдающейся цели. Индивидуальные различия в этом стремлении к достижению описал Дэвид Макклелланд". Некоторые идаивиды предпочитают выдающиеся цели, другие — умеренные цели. В про­граммах формирования целей трудные цели в результате могут обусловливать более высо-

кий уровень индивидуальной работы, чем умеренные цели. Однако даже в таких програм­мах индивидуальные различия должны быть проанализированы, прежде чем будут сфор­мированы заключения о важности вознаграждений, связанных с достижениями.

Автономия

Некоторые люди предпочитают работу, которая дает им право самим принимать решения. Они хотят работать, не находясь под пристальным наблюдением руководства. Чувство ав­тономии может быть результатом свободы делать то, что работник считает оптимальным в частной ситуации. В работе, которая высоко структурирована и контролируется руковод­ством, трудно создать задачи, которые приводят к чувству автономии.

Личностный рост

Личностный рост любого индивида уникален. Индивиды, испытывающие такой рост, мо­гут чувствовать свое развитие и видеть, как расширяются их способности. Путем расшире­ния своих способностей работающие могут максимально развить профессиональный по­тенциал или по меньшей мере удовлетворять его требованиям. Некоторые люди начинают чувствовать неудовлетворенность своей работой и организацией, если им не разрешают или их не поощряют совершенствовать свои умения и навыки.

---

Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 695; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!