Дополнительные принципы менеджмента:
1. Принцип государственной законности системы менеджмента. Организационно – правовая форма фирмы должна отвечать требованиям и нормам государственного законодательства. Этот принцип применяется при подготовке и уточнении учредительных документов фирмы.
2. Принцип внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития фирмы. Фирма должна функционировать и развиваться в соответствии с требованиями ее устава, содержание которого должно соответствовать законодательству страны.
3. Принцип единства теории и практики управления. Любое управленческое решение должно отвечать логике, принципам и методам системы менеджмента и решать одну из ее практических задач.
4.Принцип найма руководителя. Собственник фирмы решает – назначить или избирать ее руководителя
5. Принцип унификации элементов системы менеджмента. Одним из факторов экономии ресурсов и повышения качества работ является увеличение масштаба (программы) выполняемых работ. Например: стоимость производства изделия с одними и теми же потребительскими свойствами может отличаться значительно, в индивидуальном производстве от 3 раз и выше, чем в массовом. Для реализации закона эффекта масштаба необходимо обеспечить оптимальный уровень межпроектной и внутривидовой унификации структур, объектов производства, элементов производственного потенциала и др.
6. Принцип специализации и универсализации процессов управления. Углубление специализации работ позволяет значительно повысить программу выполняемых работ и использовать принцип универсализации процессов управления. Однако это преимущество не всегда можно использовать из-за низкой повторяемости процессов. В этом случае следует использовать принцип универсализации процессов управления, т.е. поручение одному элементу структуры выполнение нескольких однородных работ.
|
|
|
7. Принцип органической целостности субъекта и объекта управления. Управление как процесс воздействия субъекта (коллектив или индивидуум) на объект (коллектив, индивидуум, элементы технической системы, документ, информация и т.д.) составляет единую комплексную систему, имеющую выход (цель), вход, обратную связь, связь с внешней средой.
8. Принцип многовариантности управленческого решения. Эффективность управленческого решения можно обеспечить только при соблюдении рассмотренных выше научных подходов и принципов менеджмента, выбора с применением методов оптимизации одного рационального решения из множества альтернативных решений по выполнению данной цели или функций.
9. Принцип устойчивости по отношению к внешней среде. При изменении отдельных элементов внешней среды система менеджмента не должна коренным образом изменяться, а должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели. Устойчивость или стабильность системы менеджмента определяется качеством стратегических планов и оперативного управления (регулирования), приспособляемостью системы менеджмента к изменениям во внешней среде.
|
|
|
10. Принцип мобильности процесса управления. Процесс управления должен быть мобильным, т.е. легко приспособляемым к изменениям требований потребителей выпускаемого объекта, к результатам научно – технического прогресса.
11. Принцип автоматизации управления. Чем выше уровень автоматизации управления, тем выше качество процесса управления и ниже затраты.
12. Принцип развития системы менеджмента. При проектировании структуры менеджмента, при определении методов управления должны устанавливаться перспективы развития рынка по данному объекту, организационно – технического уровня производства и социального развития коллектива.
Методы менеджмента
Понятие «методы менеджмента», их место в системе категорий управления
Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Слово «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения какой – либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.
|
|
|
Характеризуя методы управления необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.
Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.).
Содержание – это специфика приемов и способов воздействия.
Организационная форма – воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственно) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие.
В конкретном методе управления определенным образом взаимодействуют и содержание, и направленность, и организационная форма. Все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетание.
Выделяют следующие методы управления: организационно – административные, экономические, социально – психологические.
|
|
|
Арсенал системы методов менеджмента обуславливается содержанием управленческой деятельности и тесно связан с другими категориями, хотя в определенной мере они различны по своей роли в управлении. Например, при определении категории цели требуется ответить на вопрос: «Чего следует достичь?», функция отвечает на вопрос: «Что надо делать, чтобы управлять?», метод ставит вопрос: «Как наиболее рационально достичь поставленных целей?»
В тоже время методы менеджмента тесно связаны с принципами. Они выступают в качестве способов реализации этих принципов. Если принципам следуют, то методы же вносят более альтернативный характер, их можно выбирать из множества вариантов конкретного способа или приема действий.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 89; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!