Классификация принципов, роль принципов управления в развитии современных предприятий
В настоящее время существует много различных подходов к классификации принципов управления. Авторы книги « Принципы управления: анализ управленческих функций» Г.Кунц и С.О’Доннел рассматривают десять принципов планирования; пятнадцать – организации; десять – мотивации и четырнадцать – контроля. Г. Кунц и О’Доннел сделали справедливое замечание о том, что «принципы не всегда могут быть сформулированы как законное суждение. Их всегда можно использовать так, что если сделать то – то и то – то, результатом явится более эффективное и результативное достижение цели».
Авторы учебного издания « Основы маркетинга и менеджмента» В.И. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я Кожекин и др. разделяют принципы управления на 3 группы.
Общие принципы управления.
1.Принцип прибыльности. Он приобрел в странах с рыночной экономикой новое значение. Если в предыдущие десятилетия прибыльность определялась в значительной степени количеством продукции, то на современном этапе прибыльность связывается в первую очередь с качеством продукта и повышением производительности труда.
2. Принцип маркетинговой политики в менеджменте, который предусматривает направленность на покупателя, рынок сбыта продукта. Принципы прибыльности и маркетинговой политики в менеджменте определяют возможность выживания фирмы в будущем.
3. Принцип плановости. Плановость в развитых странах основывается на экономической свободе товаропроизводителя и экономическом самоопределении личности. Принцип плановости в менеджменте имеет еще одну существенную особенность. Во многих случаях он соотносится со стратегическим планированием производственной деятельности.
|
|
|
4. Принцип компьютеризации. Результатом внедрения вычислительной техники в управлении явилась широкая компьютеризация управленческого труда в фирмах. Это способствует повышению эффективной управленческой производственной деятельности.
5. Принцип нововведений и инноваций.
Современный менеджмент выработал нестандартные формы инновационной деятельности. Это создание специальных инновационных подразделений внутри организации, независимых групп технических экспертов, организация микроотделов рискованных инициатив. Последние широко известны сейчас как венчуры(рискованное дело).
6. Принцип периодической полной реорганизации управленческих и производственных структур в фирме.
Этот принцип является одним из главных элементов устойчивости, жизнедеятельности организации. Доказано, что такая реорганизация должна осуществляться каждые 3 – 5 лет, а современных условиях даже чаще, раз в 2-3 года. Фирмы, которые не могут в такие короткие сроки проводить объемные внутренние реорганизации, теряют свой приоритет, уступают место на рынке более мобильным в этом плане конкурентам.
|
|
|
Принципы управления людьми.
(принципы, определяющие взаимоотношения между руководителем и коллективом).
1. Партнерство в отношениях между руководителем (менеджером) и руководимым коллективом.
2. Делегирование полномочий (элемент принципа децентрализации управления).
3. Целевая установка менеджера на создание как можно лучших условий для труда своих подчиненных.
4. Отказ от привилегий.
5. Использование мер поощрения: экономических, моральных, социальных.
6. Расширение сфер обращения с подчиненными.
7. Поддержание хорошего микроклимата.
8. Активное участие в формировании «корпоративной» культуры в фирме.
Итак, принципы этой группы определяют политику менеджмента в странах с высокоразвитой экономикой – нацеленность на гуманизацию управления, приоритет человека в производственных и управленческих отношениях.
3 Принципы, способствующие формированию личности менеджера.
1. Целенаправленное воспитание и самовоспитание личности менеджера. Этот принцип предусматривает формирование личности менеджера – лидера, воспитание и самовоспитание предпринимательских черт характера, самостоятельности, активности, порядочности и др. качеств.
|
|
|
2. Специальная подготовка менеджерских кадров. Данный принцип включает широкий спектр вопросов: качество и уровень подготовки, формы обучения, виды учебных заведений, способы и средства обучения и др.
В США подготовкой профессиональных менеджеров занимается около 1500 высших учебных заведений. Фирма ИБМ в 1986 году затратила на обучение и подготовку своих работников 750 млн. долл., а всего в 1985 году в США было затрачено на все формы обучения менеджменту 60 млрд. долларов. Японские фирмы тратят на обучение в расчете на одного занятого в 3 – 4 раза больше, чем американские.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 89; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!