Понятие и содержание организационных структур управления
Категория "структура" означает строение, единство устойчивых связей между элементами, внутреннюю форму системы. Структура является необходимым атрибутом всех действующих систем, так как она определяет её устойчивость.
Под организационной структурой понимается совокупность звеньев между которыми существует упорядоченная система взаимосвязей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих процесс управления как одного целого для достижения поставленных целей.
Элементы связи и уровни организационных структур управления.
В основе структуры лежат звенья в виде должностей, подразделений и служб, которые выполняют специфические управленческие действия, находятся в определённых взаимосвязях и соподчинении, объединяются коммуникационными каналами.
Звенья, как организационно обособленные органы управления, различаются размером, структурой, объёмами полномочий, сложностью решаемых задач. Связи между отделами имеют горизонтальный характер.
Уровень менеджмента определяют как совокупность звеньев, занимающую определённую ступень в управленческой иерархии. Связи между уровнями находятся в вертикальной зависимости, представляют явно выраженный характер последовательного подчинения, начиная с нижнего уровня и кончая верхним.
Различают звенья высшего уровня (директор, президент, совет директоров и т.п); линейного управления (орган руководства, подразделения основной деятельности); функционального управления (например, производственный отдел). Руководители более высокого уровня управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.
|
|
|
Организационные структуры объединяют человеческие и материальные ресурсы, различаются между собой по сложности решаемых задач, составом соответствующих подразделений, средней нормой управляемости, численностью персонала, разделением труда, использованием информационных технологий.
Типы организационных структур
Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системой. В зависимости от характера связи между различными подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную, проектную и метричную структуры.
7.2.1 Линейная организационная структура управления. Это одно из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, то во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями осуществляющий единоличное руководство подчиненных ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления (рисунок 9)
|
|
|
Рисунок 9 – Схема линейной организационной структуры управления
Как видно из рисунка , в линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, и каждый начальник имеет несколько подчиненных. Эта структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Она имеет как свои преимущества, так и недостатки (таблица 1)
Таблица 1 – Преимущества и недостатки линейной структуры
Как видно из таблицы 1 линейная структура наряду с преимуществом имеет ряд недостатков, которые могут быть устранены функциональной структурой.
7.2.2 Функциональная организационная структура управления.
Функциональное управление состоит в том, то выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. В организации специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения(отделы),например, отдел маркетинга и т.д. (рисунок 10)
|
|
|
Рисунок 10 - Схема фенкциональной организационной структуры управления
Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки (таблица 2)
Таблица 2 - Преимущества и недостатки функциональной структуры
Недостатки как линейной, так и функциональной структуры управления в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 91; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!