Раздел 4. Организационные структуры инновационного менеджмента
Цель занятия:
1. Усвоить организационные формы и функции специалистов в инновационной деятельности.
2. Рассмотреть особенности оплаты труда персонала.
Основные сведения:
Методической основой классификации инновационных организаций являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества, на которых работает инновационная организация.
Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов
Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора.
Существуют 4 типа инновационного процесса компаний в зависимости от их целей: виолентная (силовая) стратегия; патиентная (нишевая) стратегия; коммутантная (соединяющая) стратегия; эксплерентная (пионерская) стратегия.
Структура инновационной организации представляет собой сочетание организационной и производственной структур.
Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход.
Организационная структура — совокупность отделов, служб, занимающихся построением, координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой, реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана.
|
|
|
Основными факторами, определяющими тип инновационного процесса, являются:
1) масштаб производства, объем продаж;
2) номенклатура выпускаемой продукции;
3) сложность, уровень унификации продукции;
4) уровень специализации, концентрации, комбинирования, кооперирования производства;
5) степень развития инфраструктуры региона;
6) международная интегрированность предприятия.
Структура инновационных организаций в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной, проблемно-целевой.
Основные принципы формирования проблемно-целевой структуры предприятия:
1) целевой подход;
2) комплексность в определении количества заместителей руководителя предприятия;
3) ориентация на проблемы;
4) ориентация на конкретные товары, рынки при построении структур подразделений по отдельным товарам, рынкам, формирование финансового плана предприятия;
5) отсутствие специальных подразделений для обязательной горизонтальной координации выполнения дерева целей предприятия;
6) обеспечение мобильности, адаптивности структуры к изменениям;
7) обеспечение координации решения проблем по достижению конкурентоспособности товаров маркетологами по конкретным товарам.
|
|
|
Организационное развитие инновационного предприятия в основном происходило и происходит в сфере отраслевой науки в результате сочетания двух встречных тенденций — интеграционной, дезинтеграционной. В результате появляются новые организационные структуры: инкубаторы, технопарки, технополисы.
Состав, функциональные особенности научно-технических кадров
Кадры инновационного процесса — это прежде всего активные участники процесса создания, освоения новой техники. Сложность структуры кадров обусловливается особенностями задач инноваций, а также спецификой научного, научно-технического труда. Составляющими этой структуры являются кадры научных, инженерных работников, управленческий персонал, рабочие опытного производства, вспомогательный, обслуживающий персонал.
Функциональное разделение труда, как и в любой другой организации, осуществляется распределением работников по профессиям, специальностям, квалификации и должностям.
Научные кадры – это профессионально подготовленные специалисты, непосредственно участвующие в производстве научных знаний и подготовке научных результатов для практического использования, включая научно-информационную, проектно-конструкторскую деятельность.
|
|
|
Научно-технические кадры определяются как совокупность всех лиц, проживающих в стране, имеющих законченное образование третьей ступени в области науки и техники либо не имеющих его, но занятых научно-технической деятельностью, где обычно требуется подобная квалификация.
При построении организационных структур целесообразно использовать укрупненную группировку специалистов:
1. Исследователи — работники, профессионально занимающиеся научно-исследовательскими работами, непосредственно осуществляющие создание новых знаний, продуктов, процессов, методов, систем, а также управление указанными видами деятельности.
Конструктор осуществляет разработку конструкторской документации на основании результатов прикладных исследований, самостоятельного поиска конструктивных решений изделий, средств эксперимента, технологического оборудования, инструмента и оснастки.
Технолог осуществляет разработку технологических процессов в соответствии с результатами конструирования и исследований в области получения новых изделий, материалов для условий конкретного производства.
|
|
|
К производственному персоналу относятся рабочие, которые участвуют в технологических процессах по изготовлению материальных ценностей или в работах по оказанию производственных услуг, а также лаборанты всех профессий.
Вспомогательный персонал охватывает работников, выполняющих вспомогательные функции, связанные с проведением научно-исследовательских работ.
Прочий персонал включает работников по хозяйственному обслуживанию, а также выполняющих функции общего характера, связанные с деятельностью организации в целом.
Вопросы для самопроверки:
1. Как осуществляется поддержка инновационной деятельности, содействие ей?
2. Чем отличаются инкубаторы от других элементов инновационной инфраструктуры?
3. Какова логика развития инкубаторов в сфере инновационной деятельности?
4. Какова специфика технопарков как элементов инновационной инфраструктуры?
5. Какова структура технопарка?
6. Какие общие черты проявляются в деятельности различных технопарков?
7. В чем проявляется комплексный характер технополисов?
8. В чем причины быстрого развития информационно-технологических систем поддержки инновационной деятельности?
Задание для самостоятельной работы:
1. Используя различные информационные носители, заполните таблицу, вписав в соответствующую ячейку характеристики изменений в фирме при использовании основных инновационных стратегий по заданным показателям (таблица 5).
| Таблица 5 — Характеристика изменений в фирме при использовании основных инновационных стратегий | ||||||
| Название стратегии | Характеристики изменений по показателям | Ресурсное обеспечение | Внутренние коммуникации | Внешние коммуникации | Продукт | Производственный процесс |
| Умеренно наступательная | ||||||
| Сфокусированная стратегия дифференциации | ||||||
| Следование за лидером | ||||||
| Защита от внешних угроз | ||||||
| Наступательная стратегия широкой дифференциации | ||||||
| Стратегия широкой дифференциации | ||||||
| Наступательная | ||||||
| Лидирующая | ||||||
| Стратегия укрепления позиций | ||||||
| Ситуационная | ||||||
| Умеренно наступательная стратегия дифференциации | ||||||
| Атакующая | ||||||
| Новаторская | ||||||
2. Найдите в периодической печати пример, описывающий использование фирмой одной из инновационных стратегий, приведённых в таблице 5.
3. Проанализируйте поведение фирмы в приведённом примере с учётом показателей в таблице 5.
4. Проанализируйте ситуацию, ответьте на вопросы:
База отдыха «Волжские зори». База отдыха «Волжские зори» расположена в живописном уголке Жигулёвских гор, рядом с Жигулёвским заповедником, на правом берегу реки Волги.
Представительство ОАО, курирующее деятельность организации, находится в городе Жигулёвске. Финансирование организации «Волжские зори» осуществляется собственником через представителя. Основная деятельность организации «Волжские зори» заключается в предоставлении услуг по организации отдыха граждан. База функционирует только в летние месяцы.
На базе имеется четыре 4 местных домика класса люкс, двухэтажный корпус с 2-, 3- и 4- местными номерами первого класса и четыре домика третьего класса.
Работники базы предоставляют отдыхающим дополнительные платные услуги: прокат лодок, бильярда, настольного тенниса, бадминтона и другого спортивного инвентаря. На территории базы имеется благоустроенный пляж, автостоянка. Организовано трёхразовое питание.
Во время заезда продолжительностью 14 дней организуются экскурсии в Жигулёвский заповедник – на святой источник «Каменная чаша», на Стрельную гору – место стоянки войска Степана Разина, музей Репина и пещеры в Жигулёвских горах. Транспорт для доставки отдыхающих к месту экскурсии предоставляет представительство.
В ближайшем окружении базы отдыха «Волжские зори» располагается детский лагерь «Политехник» и знаменитый «Жигулёвский Артек». На расстоянии 4,5 км находится нефункционирующая база отдыха.
Штат базы составляют: директор, бухгалтер, медицинский работник, культработник, электрик, сантехник, плотник, 4 повара, 2 мойщицы посуды, 3 уборщика помещений, 3 сторожа, водитель. Управление осуществляется посредством линейно-функциональной структуры управления. Полный штат набирается только на сезон. В межсезонный период остаются трудоустроенными только директор и три сторожа, работающие посменно. В пользовании администрации базы круглогодично находится автомобиль «Нива», на котором в сезон осуществляется подвоз персонала на работу и транспортировка продуктов на склад столовой. В межсезонье автомобиль эксплуатируется эпизодически.
Вопросы: Можно ли говорить, что менеджмент туристической базы «Волжские зори» осуществляет управление развитием? Обоснуйте свой ответ. Какие конкурентные преимущества имеет рассматриваемая организация? Какие нововведения возможны в организации для её развития? Какие конкурентные преимущества могут обеспечить туристическую базу «Волжские зори» предлагаемые вами нововведения? Используя матричный анализ, осуществите выбор инновационной стратегии организации, рассмотренной в конкретной ситуации. Спрогнозируйте дополнительные эффекты применения выбранной выше инновационной стратегии.
5.Задания в системе Moodle (http://moodle.mininuniver.ru/course/view.php?id=1668):
| Виды самостоятельной учебной деятельности студентов | Баллы | Сдано, дата | ||
| min | max | получено | ||
| Тема 3. Инновации как объект управления | ||||
| Практическое задание № 3 | 2 | 4 | ||
| Тест для текущего контроля № 3 | 3 | 4 | ||
| Презентация к лекции № 3 | 1 | 2 | ||
Раздел 5. Планирование инновационного процесса
Цель занятия:
1. Усвоить сущность планирования.
2. Рассмотреть внутриорганизационное планирование инноваций.
3. Определить методы внутриорганизационного планирования
Основные сведения:
Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов.
В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть.
Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей инновационных проектов (рисунок 4).
Рисунок 4 — Классификация бизнес-планов
Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:
1) диверсификация, перепрофилирование, реорганизация действующего производства;
2) подготовка заявок действующих, вновь создаваемых предприятий с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию, расширение производств;
3) обоснование строительства новых предприятий;
4) обоснование предложений по приватизации государственных, муниципальных предприятий;
5) создание новых предприятий, определение профиля будущей фирмы, основных направлений ее коммерческой деятельности;
6) выход на внешний рынок, привлечение иностранных инвестиций;
7) разработка предложений по государственной поддержке предприятий;
8) использование в качестве внутреннего документа, представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее сильных, слабых сторон, формирование целей ее деятельности, обоснование способов и тактики функционирования проекта, прогнозирование будущих финансовых результатов.
Краткое содержание разделов можно привести в схеме (рисунок 5):
Рисунок 5 — Содержание разделов бизнес-плана
Бизнес-план имеет следующее содержание:
1. Введение:
а) имя и юридический адрес компании,
б) имя и реквизиты главы компании,
в) область деятельности фирмы и суть инновационного процесса,
г) сумма необходимого кредита и его покрытие,
д) указание о строгой конфиденциальности самого документа.
2. Возможности предприятия, резюме. Содержание данного раздела отражает следующие моменты:
а) основные цели проекта (увеличение объемов продаж и расширение рынков сбыта продукции, модернизацию производственных процессов);
б) предмет деятельности будущей фирмы:
в) состав конкретных мероприятий;
г) средства, необходимые для реализации проекта, где их предполагается получить;
д) ожидаемые расчетные показатели работы фирмы в результате применения проекта;
е) срок возврата заемных средств, в какой форме, каким способом;
ж) специфические условия осуществления проекта;
з) данные о создании и регистрации фирмы.
3. Предприятие. В разделе наряду с основными сведениями о предприятии показываются состояние, перспективы развития отрасли, факторы, влияющие на деятельность фирмы, а также основные показатели ее текущей деятельности.
К основным сведениям о новом предприятии, включаемым в бизнес-план, относятся:
- наименование, время и место регистрации, юридический и почтовый адрес, банковские реквизиты;
- организационно-правовая форма;
- наиболее важные последние события, способные повлиять на результаты деятельности предприятия;
- размер уставного капитала, а также для акционерных обществ виды, количество, номинальная стоимость выпускаемых акций;
- сведения о вкладчиках, имеющих контрольный пакет акций;
- принадлежность предприятия к другим ассоциациям или финансово-промышленным группам;
- юридические лица, владеющие более чем 5% собственности (уставного капитала);
- наличие филиалов, представительств, дочерних фирм;
- основные виды деятельности, отношение предприятия к НИОКР.
Раздел заканчивается составлением таблицы основных показателей деятельности предприятия, в которой за базовый год принимается последний год эксплуатации действующего предприятия, а последующие годы — показатели, которые будут достигнуты при реализации инвестиционного проекта (таблица 6).
Таблица 6 — Основные показатели проекта
| Показатели | Значения показателей по годам | |||
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
| 1. Выпуск продукции в натуральном выражении по видам | ||||
| 2. Выручка от реализации продукции по видам | ||||
| 3. Доля рынка по основным видам продукции | ||||
| 4. Индекс цен реализованной продукции к соответствующему периоду прошлого года по основным видам продукции | ||||
| 5. Затраты на производство и реализацию продукции – всего | ||||
| В том числе по элементам: Затраты на НИОКР | ||||
| Эффективность хозяйственной деятельности | ||||
| Численность работающих | ||||
| Выработка продукции на одного человека (производительность труда) | ||||
| 6. Балансовая прибыль — всего | ||||
| В том числе прибыль от реализации продукции по видам | ||||
| 7. Собственный капитал | ||||
Состав показателей зависит от специфики, вида производства продукции.
4. Продукция. При описании инновационной продукции, товара, как правило, делается акцент не на ее неповторимость, достоинства, которые видятся составителю бизнес-плана, а на заложенные в товаре преимущества, отвечающие запросам рынка, с точки зрения потребителя, поэтому здесь необходимо отразить следующие аспекты:
- потребности, удовлетворяемые продукцией;
- показатели качества;
- экономические показатели;
- внешнее оформление;
- сравнение с другими аналогичными товарами;
- патентные права;
- показатели экспорта;
- основные направления совершенствования продукции.
В информации, характеризующей потребности удовлетворения продукции, должны быть отмечены: наименование продукции, ее назначение, полезный эффект, косвенная польза, факторы, обеспечивающие ее уникальность. При описании товара преимущества и недостатки показываются в форме таблицы 7.
Таблица 7 — Преимущества и недостатки товара
| Преимущества продукции | Недостатки продукции | Меры по устранению недостатков |
Показатели качества могут быть приведены в таблице в произвольной, удобной для этого форме.
Экономические показатели по видам продукции (цена потребления, себестоимость, прибыль) указываются в разрезе ее составляющих также в форме таблицы.
Такими составляющими являются: продажная цена, расходы на транспортировку, на монтаж и использование, расходы на обучение персонала, эксплуатационные издержки, расходы на техническое обслуживание и ремонт, страховые взносы, налоги и другие отчисления (таблица 8).
Таблица 8 – Номенклатура, ассортимент продукции
| Показатели | Номенклатура, ассортимент продукции | ||
| А | Б | В | |
| Цена потребления — всего | |||
| В том числе по отдельным составляющим | |||
| Себестоимость | |||
| Балансовая прибыль | |||
Описание нового товара начинается с соответствия требованиям рыночной новизны, возможны следующие варианты:
- открываются возможности удовлетворения совершенно новой потребности;
- удовлетворение обычной потребности;
- удовлетворяется более широким кругом потребителей известная потребность.
5. Рынки сбыта продукции. Исследование рынка включает в себя следующие основные направления:
- изучение и сегментацию потребителей;
- замер спроса и отбор целевых рынков;
- определение мотивации потребителей;
- исследование положения предприятия на рынке;
- оценку рынка и объема продаж;
- исследование деятельности конкурентов.
Положение предприятия на рынке определяется рядом таких факторов, как: престиж фирмы, взаимоотношения с конкурентами, финансовыми и кредитными организациями, общая номенклатура продукции, гибкость производственно-технологической и сбытовой программ.
6. Конкуренция. Цель данного раздела — обоснование выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного рынка.
Здесь следует провести:
- анализ рыночной конъюнктуры, деятельности конкурентов, их стратегии и тактики;
- оценить конкурентоспособность продукции, а также эффективность деятельности конкурентов и предприятия, наметить меры по улучшению конкурентных позиций предприятия, созданного на основе инновационного процесса.
Информация о конкурентах отражена в таблице 9.
Таблица 9 — Сведения о конкурентах
| Название, адрес конкурента | Доля рынка,% | Предполагаемый объем продаж | Особенности товаров конкурентов | Уровень известности продукции конкурентов | Патентная защита продукции конкурентов | Технология производства | Направления НИОКР, расходы на эти цели |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Оценка конкурентоспособности продукции включает три этапа:
1) выбор наиболее конкурентоспособной продукции на рынке в качестве образца для сравнения;
2) определение набора сравниваемых параметров обоих видов продукции;
3) расчет общего показателя конкурентоспособности продукции, разработанной в инновационном проекте.
Эффективность деятельности нового предприятия и конкурентов приближенно можно определить балльным способом.
Каждому показателю продукции присваивается свой балл, обычно в пределах (-3)-(+3) или (-5)-(+5). Показатель продукции со значением 0 характеризует равенство при сравнении.
Фрагмент такого расчета приведен в таблице 10.
Таблица 10 — Эффективность деятельности конкурентов и проектируемого предприятия
| Конку- ренты | Показатели продукции | |||||
| Це- на | Большой срок службы | Точное соответствие требованиям | Взаимозаме-няемость | Поставка по первому требованию | Итого | |
| 1 | 0 | 0 | 0 | - 1 | 0 | - 1 |
| 2 | +1 | - 2 | +1 | +1 | 0 | +1 |
| 3 | - 3 | - 2 | - 1 | 0 | - 1 | - 7 |
| 4 | +1 | + 2 | - 2 | - 2 | 0 | - 1 |
Рейтинг нового предприятия можно установить также при помощи метода экспертных оценок.
7. Маркетинг. В разделе обосновываются:
- цели и стратегии маркетинга;
- составляющие комплекса маркетинга;
- затраты на маркетинг.
Цели и стратегия маркетинга формулируются на основе результатов стратегического планирования предприятия.
Комплекс маркетинга можно показать следующей схемой (рисунок 5):
Рисунок 5 — Стратегия маркетинга
В практике реализации инновационных проектов принято, что затраты на маркетинг не должны превышать 11% от объема продаж. Их размер может быть установлен прямым счетом, на основе экспертных оценок, методами статистики.
8. Производственный процесс. Раздел начинается с описания положительных и отрицательных сторон местонахождения нового предприятия:
- контроль производственного процесса;
- затраты на НИОКР;
- производственное планирование;
- материальное обеспечение производства
- планирование производства;
- охрана окружающей среды;
- издержки производства и динамика их изменения;
- наличие документации;
- наличие подрядной организации, способной обеспечить в предполагаемые сроки проведение работ, связанных с расширением, модернизацией, реконструкцией действующего предприятия.
9. Организационный план. В этом разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и организации работ.
В разделе указывается наличие квалифицированной силы в месте нахождения предприятия:
- вид специальной подготовки, требующейся для работников;
- дополнительные материальные льготы для сотрудников;
- режим работы;
- показатели текучести.
Здесь рассматриваются организация труда (порядок регламентации работ, должностные разграничения обязанностей, методы и периодичность определения качества труда, методы нормирования труда), система стимулирования труда и продвижения работников по службе.
Дается календарный план создания нового предприятия, показывающий взаимосвязь основных событий организации деятельности предприятия по всем стадиям цикла «наука — производство».
10. Оценка рисков и страхование. Обычно в качестве основных рисков по проекту выделяют риски, связанные с:
- неожиданной реакцией конкурентов;
- изменениями во внешней среде;
- резким изменением рыночной конъюнктуры;
- отсутствием согласия и профессионализма управленческой команды.
Финансовый план — это раздел, дающий картину движения денных потоков, ликвидности проекта, соотношения заемных и иных средств и в целом учитывающий все плановые финансовые показатели по проекту.
Данный план является основой для осуществлен контроля над проектным бюджетом, составляется на три года и включает в себя:
- форму «Баланса»;
- форму «Отчета о прибылях и убытках»;
- форму «Отчета о движении денежных средств»;
- расчет точки безубыточности.
12. Стратегия финансирования. В бизнес-план включается следующая информация:
- объем, источники и направления использования инвестиций;
- форма инвестиционных средств;
- ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода.
13. Приложения к бизнес-плану являются заключительным разделом, который состоит из различных документов и материалов, конкретизирующих различные вопросы, а также договоров, заключенных в счет будущего осуществления проекта до момента подачи бизнес-плана кредитору.
Вопросы для самопроверки:
1. В чем выражается системный подход к управлению инновационной деятельностью?
2. Как разрабатываются инновационные прогнозы и стратегии?
3. В чем заключается роль государства при реализации инновационных программ и проектов?
4. При каких экономических условиях активизируются инновационные процессы?
5. Как государство участвует в организации инновационной деятельности?
6. Каковы финансовые механизмы государственного регулирования инновационного процесса?
7. Как на законодательном уровне регулируется инновационная деятельность?
8. Каким образом фундаментальные научные исследования влияют на разработку инноваций?
9. Какая структура НИОКР оптимальна для развития инновационной деятельности?
10. Как инновационные предприятия организуют и проводят НИОКР?
11. Какой стратегии может следовать инновационное предприятие при организации НИОКР?
12. На чем основано сотрудничество предприятий и организаций в ходе инновационной деятельности?
13. Каковы причины партнерства инновационных предприятий и университетов?
14. В каких формах развивается сотрудничество инновационных предприятий с университетами?
15. Каковы основные направления деятельности организационных структур, связывающих университеты с инновационными предприятиями?
16. Каковы формы сотрудничества различных инновационных предприятий?
17. Как преодолеваются барьеры на пути сотрудничества инновационных предприятий?
18. Как осуществляется финансовое регулирование инновационного процесса?
19. Какие внебюджетные средства привлекаются для финансирования инновационной деятельности?
20. Каковы основные формы привлечения средств инвесторов в инновационную деятельность?
21. Как используется лизинг в управлении инновационными процессами?
22. Почему в последние годы быстро развивается рынок лизинговых услуг?
23. В чем особенности лизинга как вида инвестиционной деятельности?
24. Как инновационное предпринимательство влияет на развитие лизинга? Каковы основные направления этого развития?
25. Какие основные формы, процессы, виды лизинга используются при регулировании инновационной деятельности?
26. В чем специфика деятельности инновационных фондов?
27. Каковы особенности венчурного финансирования?
28. Каковы преимущества инвестирования в венчурный капитал?
29. Какие факторы в наибольшей степени определяют успех функционирования венчурного фонда?
30. Как принимается решение об инвестировании средств венчурного фонда?
Темы практических заданий:
1. Изобразите графически организационную структуру фирмы, занятой разработкой, внедрением и продвижением на рынок нового продукта технологии, услуги. Опишите функции основных элементов этой структуры и взаимосвязи между ними.
2. Составьте штатное расписание одного из подразделений инновационной фирмы, входящего в научно-производственную структуру. Перечислите должностные обязанности каждой штатной единицы. Укажите и опишите вертикальные, горизонтальные связи между ними.
3. Приведите примеры внутрифирменной кооперации. Каковы ее достоинства, недостатки?
4. Перечислите объекты управления, с которыми имеет дело инновационный менеджер на различных уровнях. Какие из объектов управления не зависят от характера фирмы, а какие специфичны для инновационного предприятия?
5. В чем специфика бизнес-плана в инновационном бизнесе? Составьте исполнительное резюме такого бизнес-плана.
6. Каким образом получает прибыль венчурный капиталист? Как он минимизирует финансовый риск? Приведите конкретные примеры.
7. Опишите этапы функционально-стоимостного анализа применительно к любому выбранному Вами нововведению. Составьте таблицы.
8. Опишите жизненный цикл изделия на примере любого конкретного продукта. Какие проблемы сопутствуют каждому этапу? Какое минимальное количество продуктов должно быть одновременно в разработке, производстве инновационного предприятия.
9. Перечислите, поясните примерами основные признаки инноваций и изменения, относящиеся к инновациям (по Дж. Шумпетеру). Что является движущей силой инновационного процесса?
10. Приведите примеры различных форм инновационного процесса: натуральной, товарной, расширенной.
11. Опишите на примере конкретного нововведения фазы инновационного процесса. Что такое диффузия нововведений? Чем отличаются новаторы от имитаторов? Приведите классификацию имитаторов, проиллюстрировав ее конкретными примерами.
12. Сформулируйте профессиональные требования к инновационным менеджерам.
13. Приведите классификацию нововведений по различным общепринятым критериям. Приведите примеры инноваций для каждой классификационной позиции.
14. Как рассчитывается эффективность инноваций? Приведите основные показатели эффективности.
15. Из чего складывается процесс исследования и разработки нового продукта? Опишите кратко содержание этапов НИР и ОКР.
16. Какие части процессов исследования, разработки, промышленного внедрения, продвижения на рынок нового продукта можно автоматизировать? Перечислите достоинства и проблемы автоматизации.
17. Какие факты подлежат учету при выборе и реализации инновационной стратегии? Что такое внутренняя и внешняя стратегия? Приведите примеры.
18. Перечислите документы, регламентирующие деятельность фирмы, занятой разработкой нового продукта. Составьте проект одного из них по выбору.
19. Перечислите процессы менеджмента в исследованиях, разработках. Проиллюстрируйте каждый из процессов примерами.
20. Опишите технологический трансферт на основании лицензионного соглашения. Чем различаются процедуры передачи интеллектуальной собственности, защищенной патентом и не имеющей такой защиты?
21. Приведите примеры изобретений, товарных знаков, торговых марок, ноу-хау. Что объединяет эти понятия?
22. Проведите анализ хозяйственного портфеля инновационной фирмы. Чем заканчивается анализ хозяйственного потрфеля?
23. Приведите примеры диверсификации. Какова роль менеджмента инновационной фирмы в этом процессе?
24. Как институализировать новое управленческое решение? Распишите последовательность действий на конкретном примере.
25. Опишите процесс снятия продукта с производства. Что является основным для этой процедуры? Когда в связи со снятием старого продукта должен появиться на рынке новый продукт?
26. В чем состоит предпродажное и послепродажное обслуживание нового продукта? Приведите примеры.
27. Сформулируйте 10 конкретных целей инновационной стратегии фирмы, разрабатывающей: новый высокотехнологичный продукт, новую наукоемкую технологию, новую услугу, (по выбору). Инновация должна быть названа, ее основные признаки, потребительские преимущества должны быть перечислены.
28. Вы — заместитель генерального директора инновационной фирмы по работе с персоналом. Определите круг своих обязанностей и распределительных функций. Составьте организационную структуру подчиненных Вам подразделений, опишите их функции. Составьте должностную инструкцию для руководителя одного из этих подразделений.
29. Перечислите и приведите примеры мотивационных воздействий на сотрудников, занимающихся исследованиями, разработкой новых продуктов.
30. Перечислите, приведите примеры известных Вам инновационных рисков с указанием способов их минимизации.
31. Опишите процесс технологического трансферта с помощью лицензионного соглашения, включающего передачу ноу-хау. Как защитить ноу-хау от несанкционированного использования?
32. Проанализируйте известные методы управления применительно к разработке, внедрению в производство, продвижению на рынок нового продукта.
33. Задания в системе Moodle (http://moodle.mininuniver.ru/course/view.php?id=1668):
| Виды самостоятельной учебной деятельности студентов | Баллы | Сдано, дата | ||||
| min | max | получено | ||||
| Тема 4. Организационные структуры инновационного менеджмента
 Мы поможем в написании ваших работ! | ||||||