Раздел 6. Разработка программ и проектов нововведений
Цель занятия:
1. Усвоить понятие и основные элементы инновационного процесса. Виды и содержание инновационных проектов.
2. Рассмотреть порядок разработки инновационного процесса. Завершение инновационного процесса.
3. Определить основные критерии оценки инновационных проектов. Эффективность инновационного процесса.
4. Оценить управление реализацией инновационных проектов.
Основные сведения:
Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений программы, самостоятельно решая конкретную проблему по приоритетному направлению развития науки, техники.
Инновационный проект — система взаимосвязанных целей, задач их достижения, представляющая собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям, оформленных комплектом проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи.
К основным элементам относятся:
- сформулированные цели, задачи, отражающие основное назначение проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы, реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий;
- основные показатели проекта, в том числе характеризующие его эффективность;
|
|
|
- реализация замысла обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида инновационного процесса в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы участников проекта. Схематически взаимоотношения основных участников инновационного процесса показаны на рисунок 6.
Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов инновационного процесса.
Инвестор — физические или юридические лица, вкладывающие средства в инновационный процесс.
Рисунок 6 — Основные участники инновационного процесса
Проектировщик — специализированная проектная организация, разрабатывающая проектно-сметную документацию.
Поставщик — организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта.
Исполнитель — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту.
|
|
|
Научно-технический совет — коллектив ведущих специалистов по тематическим направлениям проекта, несущих ответственность за выбор научно-технических решений и уровень их реализации.
Руководитель проекта — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами.
Команда проекта — специальная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта, создаваемая на период осуществления проекта для эффективного достижения его целей.
Поддерживающие структуры — организации различных форм собственности, содействующие основным участникам в выполнении его задач, образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. Схема классификации инновационного процесса в соответствии с выделенными признаками приведена на рисунке 7.
Рисунок 7— Виды инновационных проектов
Инновационный проект ориентирован на достижение конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации в течение установленного времени, при использовании ограниченных ресурсов. В таблице 11 приведены основные этапы создания и реализации инновационных проектов.
|
|
|
Помимо перечисленных этапов реализации выделяют и такую последовательность укрупненных этапов:
- формирование инновационной идеи;
- разработка проекта — поиск решений по достижению конечной цели, формирование взаимоувязанного по времени, ресурсам, исполнителям комплекса заданий, мероприятий реализации цели проекта;
- реализация проекта — выполнение работ по реализации поставленных целей;
- завершение проекта — сдача результатов заказчику и закрытие контрактов.
Таким образом, управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий, контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Таблица 11 — Этапы создания и реализации инновационного процесса
| Этап | Содержание | Цель |
| Формирование инвестиционного замысла | Субъекты, объекты инвестиций. Формы, источник инвестиции | Формализация идеи |
| Исследование инвестиционных возможностей | Предварительная оценка эффективности проекта | Подготовка предложения для потенциального инвестора |
| Бизнес-план | Организационно-правовые, проектно-финансовые документы | Привлечение инвестора |
| Подготовка контрактной документации | Выработка условий финансирования, контроля выполнения работ | Выбор подрядчиков |
| Подготовка проектной документации | Выбор архитектурных, инженерных решений | Выработка архитектурных, инженерных решений, получение разрешения на строительство |
| Строительно-монтажные работы (СМР) | СМР, пусконаладочные работы | Строительство объекта, монтаж оборудования |
| Эксплуатация объекта | Управление производством, финансами, кадрами, обеспечением, сбытом | Возврат инвестиций, получение прибыли |
Вопросы для самопроверки:
|
|
|
1. Как определяется эффективность инвестиций в инновационную деятельность?
2. В чем специфика разных стадий осуществления инновационного процесса?
3. Почему коммерческий анализ эффективности инновационного процесса должен быть первоочередным?
4. Как возможно сочетание различных видов анализа эффективности инновационного процесса?
5. Как применяется экспертный метод при оценке эффективности инновационного процесса?
6. Каковы основные методы финансово-экономического анализа эффективности инновационного процесса?
7. Как учитывается фактор времени при анализе эффективности инновационной деятельности?
8. Какие показатели финансово-экономической эффективности инновационных проектов используются при их сравнении?
9. Задания в системе Moodle (http://moodle.mininuniver.ru/course/view.php?id=1668):
| Виды самостоятельной учебной деятельности студентов | Баллы | Сдано, дата | ||||
| min | max | получено | ||||
| Тема 5. Планирование инновационных процессов
 Мы поможем в написании ваших работ! | ||||||