Раздел 3. Инновации как объект управления
Цель занятия:
1. Рассмотреть инновационное развитие предприятия как основу повышения эффективности его деятельности.
2. Определить основные направления инновационного развития организации.
3. Оценить механизм управления инновациями.
Основные сведения:
В основе лежит волновая теория русского экономиста Н.Д. Кондратьева, он выявил наличие длинных конъюнктурных волн в экономическом развитии общества, тем самым определил развитие экономики как процесс неравномерный, цикличный.
Большие циклы конъюнктуры включают: сезонные циклы (продолжительность менее года); короткие циклы (продолжительность три — четыре года); средние циклы (продолжительность семь — одиннадцать лет).
Инновационный менеджмент — это совокупность научно обоснованных процессов, форм, методов, приемов и средств управления инновацией в сфере их создания, освоения в производстве и продвижении на рынок с целью получения прибыли.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение задач:
1. Разработка и осуществление единой инновационной политики;
2. Разработка проектов, программ инновационной деятельности;
3. Подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;
4. Контроль за ходом работ по созданию новой продукции, ее внедрению;
5. Финансовое, материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;
6. Подготовка, обучение персонала для инновационной деятельности;
|
|
7. Формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:
Основные функции — это планирование, организация, мотивирование, контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий введения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций:
- социально-психологические;
- технологические, или процессуальные, функции.
Результатом внедрения научных идей, методов, методик является социально-экономический эффект. По сферам этого эффекта наука взаимодействует с производством, в связи с этим растет общая производительность деятельности человека.
Главными субъектами инновационной деятельности являются:
Новатор — участник, осуществляющий поиск инновационных идей.
Инноватор — участник, осуществляющий внедрение и продвижение новшества на рынке.
Инвестор — участник, осуществляющий финансирование разработки и внедрения новшеств.
Инновационную инфраструктуру составляют фирмы, сопровождающие весь цикл от генерирования новых идей до продвижения научно-технической продукции, предоставляющие юридические, информационные, патентно-лицензионные, консалтинговые услуги на различных этапах процесса нововведений.
|
|
Инновационную инфраструктуру определяют:
1) инновационно-технические центры;
2) центры научно-технической информации;
3) маркетинговые фирмы;
4) патентные бюро;
5) юридические фирмы;
6) бизнес-инкубаторы;
7) технопарки.
Функционирование инновационной инфраструктуры направлено на решение следующих задач:
- информационное обеспечение научно-технической, инновационной деятельности;
- экспертиза инновационных проектов для определения научно-технической, экологической, экономической, социальной эффективности;
- финансово-экономическое обеспечение научно-технической, инновационной деятельности;
- правовая охрана интересов участников инновационной деятельности;
- продвижение результатов инновационной деятельности, их практическое освоение промышленностью;
- подготовка специалистов в области инновационного менеджмента.
В настоящее время различают следующие виды управления:
|
|
1.Управление биологическими системами.
2. Управление техническими системами.
3. Управление социально-экономическими системами.
4. Управление проектами.
Любая система представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Система, в которой реализуется функция управления, называется системой управления. В системе управления выделяю управляющую и управляемую части.
Отличительной особенностью управления социально-экономических и научно-технологических организаций является отсутствие автоматизма их функционирования.
Схема управления социально-экономической системой приведена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Управление социально-экономической системой
Процесс управления в общем случае состоит из следующих стадий (рисунок 3).
Рисунок 3 – Стадии процесса управления
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 153; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!