Корпоративный риск: понятие, особенности оценки и учета при принятии решений. Факторы, влияющие на уровень корпоративного риска.
Институциональная среда во многом определяет риски и возможности участников корпоративных отношений. Для выявления этих рисков и возможностей целесообразно проводить корпоративный аудит (исследование).
Корпоративные риски – это риски конкретного участника корпоративных отношений (либо группы, к которой принадлежит данный УКО), обусловленные особенностями рассматриваемой корпоративной системы.
Среди корпоративных рисков можно выделить:
• Риски неполучения ожидаемых выгод от участия в корпорации.
1. Риски, связанные с реальной ресурсной базой компании и динамикой ее изменения.
2. Риски, связанные с субъективными оценками (изменение капитализации открытых компаний, др.).
• Риски потери или изменения (постоянного или временного) уровня (структуры) контроля.
1. Риски возникновения коалиций. Риски изменения коалиционной структуры.
2. Риски изменения структуры и значимости каналов влияния вследствие изменения среды (условий), в том числе, институциональной среды.
3. Риски изменения активности участников корпоративных отношений (групп участников корпоративных отношений).
4. Риски изменения ценности ресурсов отдельных участников отношений.
Таким образом, принимая решения в организации по перераспределению ресурсов необходимо осуществлять мониторинг интересов, условий, возможностей и действий широкого круга участников корпоративных отношений, тем большего, чем более возрастает потенциальные возможности влияния и активность участников. Необходимо, также, прогнозировать поведение этих участников, просчитывать возможности и направления организации альянсов и союзов, возможности полного или частичного перехода контроля в системе и др.
Действия по минимизации рисков:
• Мониторинг, анализ и сбор информации,
• Подготовка внутренних документов, в том числе формирующих отношения – стандарты, правила, кодексы,
• Информирование и др.
|
|
|
Работа совета директоров по минимизации риска деятельности корпоративной системы.
Управление рисками предприятия – это процесс, осуществляемый Советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегических и тактических инструментов и охватывает в дальнейшем всю деятельность предпринимательского субъекта. Как описывается в корпоративном стандарте управления рисками организаций COSO ERM, каждое предприятие существует, чтобы создавать стоимость для сторон, заинтересованных в его деятельности [2]. Все предприятия сталкиваются с неопределенностью, и задачей руководства является принятие решения об уровне неопределенности, с которым организация готова смириться, стремясь увеличить выгоды для заинтересованных сторон.
|
|
|
Управление рисками организации включает в себя [6]:
− Определение уровня риска, на который готова пойти организация, в соответствии со стратегией развития. Топ-менеджмент предприятия оценивает уровень данного риска на этапе выбора из стратегических альтернатив при постановке целей, соответствующих выбранной стратегии, а
также при разработке инструментов управления соответствующими рисками.
− Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски. Процесс управления рисками определяет, какой способ реагирования на риск в организации предпочтителен – уклонение от риска, сокращение риска, перераспределение риска или принятие риска.
− Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в предпринимательской деятельности. Организации расширяют возможности по выявлению потенциальных событий и установлению соответствующих мер, сокращая число таких событий и связанных с ними затрат и убытков.
− Определение и управление всей совокупностью рисков в предпринимательской деятельности. Каждая организация сталкивается с большим количеством рисков, влияющих на различные составляющие организации.
− Использование благоприятных возможностей. Принимая во внимание все потенциально возможные события, а не только вероятные риски, руководство способно выявлять события, представляющие собой потенциальные возможности и активно их использовать.
|
|
|
− Рациональное использование капитала.
81. Качество управленческих документов. Факторы, влияющие на регулятивные свойства документа. Оценка регулятивных свойств документа.
Под качеством документа понимается совокупность его существенных свойств, которые обеспечивают максимально эффективное использование документа в сфере его применения.
Для выполнения документом своих функций необходимо, чтобы он соответствовал определенным требованиям (к информации, которую он содержит, правилам ее фиксации и возможности ее идентификации, а также к носителю информации — при использовании и хранении документа).
Важной характеристикой документной информации, в том числе и управленческой, является ее ценность. Создание любого управленческого документа преследует определенную цель. Ценность управленческой информации выражает степень ее соответствия этому целевому назначению.
|
|
|
В системах управления ценность информации определяют по тому воздействию, которое она оказывает на результат управления. Оно зависит от двух факторов: от качества информации и от способности или готовности потребителя информации правильно ею воспользоваться.
Управленческой информация должна быть:
- достоверной, т.е. отражать фактическое состояние дел и давать непредвзятую, бесстрастную оценку событий;
- достаточной, т.е. содержать все необходимые для принятия обоснованного решения сведения;
- своевременной (актуальной),т.к. запоздавшая информация бесполезна по своей информативной ценности и затраченным на ее получение ресурсам.
Документ должен обладать следующими свойствами:
- управленческая информация всегда носит официальный характер.
- адресность информации, т.е. адресован конкретной организации или физическому лицу, или кругу организаций, должностных лиц и работников
- повторяемость
- тематическая ограниченность информации, содержащейся в документах данного предприятия
Факторы, влияющие на регулятивные свойства документа:
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 620; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!