Система управления риском деятельности компании: особенности формирования,
Состав, основные элементы.
Система управления рисками на предприятии – это деятельность руководства объекта и структурных подразделений по предупреждению возможных рисков (аварий, катастроф) и уменьшению их последствий в случае возникновения.
Основой управления рисками на предприятии является решение начальника гражданской защиты (НГЗ). В соответствии с ним разрабатываются мероприятия и планирующие документы по предупреждению рисков.
Риск-менеджмент — это система анализа, оценки, управления рисками и экономическими, социально-рисковыми отношениями, возникающими в процессе хозяйственной деятельности.
Риск-менеджмент как самостоятельное явление возник в 70-е гг. XX в. и к настоящему времени превратился в прикладную экономическую науку. За период своего существования риск-менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем: если при его зарождении он рассматривал в основном вопросы анализа технических рисков, а впоследствии — управление финансовыми инвестициями и проблемами банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления и аспекты управления рисками предприятия: анализ, оценку, предупреждение и снижение всех видов возникающих рисков и возможных ближайших и отдаленных последствий его реализации.
Ряд проблем риск-менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в относительно самостоятельных областях знаний — риск-анализ, социологии риска, антикризисное управление предприятием.
|
|
|
С помощью риск-менеджмента предприятия выявляют огромные резервы в совершенствовании финансирования и организации своей работы в ситуации риска. Он является эффективной формой управления, определяющей масштабы и приоритеты рисковой деятельности.
Необходимым условием для формирования эффективной, научно обоснованной системы управления рисками является создание концепции управления рисками — концепции риск-менеджмента, т. е. совокупности связанных между собой и вытекающих один из другого взглядов о всей системе регулирования деятельности предприятия в ситуации неопределенности и риска.
Современная концепция риск-менеджмента представляет его:
- как систему, состоящую из различных компонентов;
- как процесс с отдельными элементами.
В этой связи риск-менеджмент должен рассматриваться как развивающаяся открытая система, для изучения которой необходимо использовать системно-синергетический подход.
В основе управления деятельностью любого предприятия лежит совокупность решений принимаемых руководителем, в том числе решений, реализуемых в ситуации риска. Процесс принятия решения в ситуации риска — это последовательность взаимосвязанных шагов. Руководитель, принимая решение в ситуации риска, заботится помимо самого решения обо всем связанном и проистекающем из него.
|
|
|
Основная цель риск-менеджмента заключается в максимизации рыночной стоимости предприятия в ситуации неопределенности и риска, в получении максимальной прибыли в текущем и перспективном периоде при оптимальном соотношении величины прибыли, ликвидности и риск
Основными элементами системы управления рисками являются:
Мониторинг, Аудит, служба безопасности, информационно-аналитическая служба, установление нормативов и лимитов, установление требований к отчетности и документообороту.
Источника риска деятельности корпоративной системы. Связь риска с состоянием компании и среды функционирования.
Риску в той или иной степени подвержены результаты всех видов деятельности хозяйствующего субъекта. Следовательно, целесообразно говорить о многообразии рисков, возникающих в процессе работы предприятия. Поэтому и классификация этих рисков представляет собой достаточно сложную структуру:
- Деловые риски: риски, связанные с возможностью ухудшения общего финансового состояния компании, снижением стоимости ее капитала;
|
|
|
- Организационные риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании;
- Рыночные риски — это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.;
- Кредитные риски — риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок;
- Юридические риски — это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.;
- Технико-производственные риски — риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, несоблюдение производственных технологий и процессов, ряд строительных рисков и пр.[21, c.184].
|
|
|
К природным рискам относятся риски стихийных бедствий, такие как землетрясения, наводнения, ураганы, тайфуны, удары молнии, извержения вулканов и т.д.
Техногенные рискисвязаны с хозяйственной деятельностью человека.
Смешанными рисками являются события природного характера, ставшие результатом хозяйственной деятельности человека.
Чистые (простые) риски, или статические, практически всегда наносят предприятию ущерб, то есть связаны только с потерями для предпринимательской деятельности.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 156; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!