Кредит как форма движения ссудного капитала. Основные принципы и функции кредита.
Ссуда — передача денег, вещей и другого имущества ссудодателем ссудополучателю по договору займа или по договору безвозмездного пользования на условиях возврата.
Кредит – это передача одной стороны другой стороне только денежных средств во временное пользование на условиях возвратности, срочности, платности, где кредитором выступают только КО, имеющие лицензию на ведение данного вида деятельности.
F кредита:
1. Перераспределительная
2. f экономии издержек обращения
3. ускорение концентрации и централизации капитала
4. ускорение оборачиваемости оборотных средств
5. стимулирующая f кредита
Структура кредита: кредитор - кредитный договор (ссуженная стоимость и обеспечение кредита) – заемщик
Принципы кредита:
1. принцип срочности
2. принцип платности
3. принцип возвратности
4. принцип подчинения кредитной сделки нормам законодательства и банковским правилам
5. принцип неизменности условий кредитования
6. принцип взаимовыгодности сделки
7. принцип дифференцированного подхода
8. принцип целевого характера кредита
Класификация кредита:
1. По экономическому назначению: целевые (напр, на финансирование затрат) и нецелевые;
2. По форме предоставления: в безналичной форме и в налично-денежной;
3.По технике предоставления:
- одной суммой на счет заемщика;
- кредиты овердрафт – схема кредитования, дающая клиенту право оплачивать расчетные документы в сумме, превышающей объем кредитовых поступлений на их счет;
|
|
|
- кредитная линия – кредитование текущих и инвестиционных нужд заемщика в пределах установленного лимита сумм и срока действия кредитного соглашения;
- синдицированный кредит – банки, чтобы выдать кредит, объединяют свои ресурсы, выдается на длительное время.
4. По сфере применения кредитов: в сферу производства, обращения, потребительские кредиты.
5. По срокам кредитования: краткосрочные (до года), средне (1-3года), долго (более трех).
6. По обеспечению: обеспеченные и необеспеченные.
Обеспечение кредита: неустойка, удержание имущества должника, залог, банк.гарантия, поручительство, страхование.
2. Концепции и принципы менеджмента.
М – управление соц-эк процессами. Его задача – сделать людей способными к совместному действию, придать усилиям эффективность и сгладить присущие им слабости. Упр-е – процесс планирования, орг-ции, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы достичь целей орг-ции. В менеджменте выделяют три основополагающих концептуальных подхода: процессуальный, системный, ситуационный.
Процессуальный подход рассматривает управление как процесс взаимосвязанных функций, связанных последовательно и параллельно. Рассматривает управленческие F в их взаимосвязи, управление как процесс – это серия непрерывных взаимосвязанных действий (управленч. f, каждая их кот тоже явл. процессом). Опт. набор включает следующие функции: планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.
|
|
|
Системный подход — это методология комплексного анализа, исходящая из принципа взаимосвязи и взаимообусловленности явлений, и предполагающая рассмотрение изучаемой проблемы или объекта не только как самостоятельной системы, но и как части некоторой большой системы. Системный подход требует анализа максимально возможного числа связей для последующего их ранжирования по степени важности, выбора существенных факторов и их оценки. Системный подход можно интерпретировать как сочетание комплексного анализа, системного моделирования и системного управления. Рук-ли должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Главная идея системной теории состоит в том, что ни одно действие не предпринимается в изоляции от других. Каждое решение имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуаций, когда решение в одной области превращается в проблему для другой.
|
|
|
Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. Центральный момент — ситуация — конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретно е время. Ситуация характеризуется ситуационными переменными.
1. Анализ ситуации, 2. Анализ возможных управл. воздействий. 3. Выбор и реализация упр.возд.
А. Файоль высказал мысль о том, что количество принципов управления неограниченно.
Принципы М целесообразно сгруппировать в две группы - общие и частные.
Общие:
1. Принцип применимости - М разрабатывает своего рода руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников.
2. Принцип системности - М охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры и системы в целом.
|
|
|
3. Принцип многофункциональности - М охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели).
4. Принцип интеграции - внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников.
5. Принцип ориентации на ценности - М включен в общественный окружающий мир с определёнными представлениями о таких ценностях, как гостеприимство, честные услуги, выгодное соотношение цен и услуг и т. п. Необходимо строить свою деятельность неукоснительно соблюдая названные общие принципы.
Частные:
1. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Умелое использование единоначалия и коллегиальности в управлении.
2. Принцип науч. обоснованности управления предполагает научное предвидение, планируемые во времени соц-эк преобразования организации. Это не только исп-ние науки при выработке и реализации упр решений, но и глубокое изучение практического опыта, всестороннее изучение имеющихся резервов.
3. Принцип плановости - установление основных направлений и пропорций развития организации в перспективе.
4. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности предполагает, что каждый подчинённый должен выполнять возложенные на него задачи и отчитываться за их выполнение.
5. Принцип частной автономии и свободы. Все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих упр функции по своему желанию в рамках действующего зак-ва. Свобода хоз деятельности представляется как профессиональная свобода, свобода конкуренции, свобода договоров и т. п.
6. Принцип иерархичности и обратной связи.
7. Постоянный контроль деятельности всех звеньев организации осуществляется на основе обратной связи.
8. Принцип мотивации. Чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотиваций.
9. Принцип демократизация управления - участие в управлении организацией всех сотрудников.
10. Принцип государственной закономерности - организационно - правовая форма фирмы должна отвечать требованиям государственного законодательства.
11. Принцип органической целостности объекта управления. Управление как процесс воздействия субъекта управления на объект управления. Они должны составлять единую комплексную систему, имеющую обратную связь и связь с внешней средой.
12. Принцип устойчивости и мобильности системы управления.
Анри Файоль – «Отец менеджмента». Принципы Файоля:
1. Власть неотделима от ответственности; 2. Разделение труда при специализации;
3. Единство распоряжения (четкая иерархия); 4. Дисциплина; 5. Единство рук-ва;
6. Подчинение индивид. интересов общим; 7. Вознаграждение; 8. Централизация;
9. Иерархия; 10. Порядок (вещей и людей); 12. Устойчивость персонала;
13. Инициатива 14. Корпоративный дух.
3. Современные системы оплаты труда
Термин «з/п» относится к денежному вознаграждению. Она направлена на вознаграждение служащих за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности.
Традиционные системы:
1. Сдельная форма: По прямой сдельной системе з/п начисляется исходя из объёма выполненной работы с использованием твёрдых сдельных расценок, установленных с учётом квалификации работника.
Сдельно-премиальная СОТ, наряду с оплатой по прямым сдельным расценкам, предусматривает премирование за перевыполнение нормы выработки и за достижение количественных и качественных показателей, определенных действующими условиями премирования.
Косвенно-сдельная СОТ применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Поскольку точно определить количественный вклад рабочих в данном случае затруднительно, то их заработок определяется умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции, произведённой рабочими, которых они обслуживают.
При аккордной СОТ заработок устанавливается на весь объём работы, а не на отдельную операцию. При этом устанавливается предельный срок выполнения работы. Расчёт с работниками производится, как правило, после выполнения всех работ. Практикуется премирование за сокращение сроков выполнения заданий.
Оплата труда при сдельно-прогрессивной системе в пределах установленных норм производится по прямым сдельным расценкам, а сверх этих норм — по повышенным расценкам.
При сдельно-регрессивной СОТ за каждую единицу продукции, произведенную сверх установленной базы, расценка снижается.
2. Повременная форма: Условия применения: невозможно или нецелесообразно регламентирование работ; увеличение выпуска продукции может привести к ухудшению качества, увеличению брака; производственный процесс строго регламентирован; рабочий только наблюдает за ходом технологического процесса
По простой повременной системе оплата труда производится за определённое количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. По способу начисления подразделяется на почасовую, поденную и помесячную.
По повременно-премиальной системе оплаты работнику не только начисляется з/п за отработанное время, но и премия за достижение определённых количественных и качественных показателей.
Повременная с нормированным заданием - устанавливается план работ, который должен быть выполнен за опредёленный период времени с соблюдением требований к качеству продукции или работы. Заработок состоит из двух частей: повременной части и доплаты за выполнение задания. В отличие от системы с премированием учитывается только выполнение плана, а не перевыполнение.
3. Бригадная (коллективная) форма организации труда основана на объединении рабочих в коллективы производственных бригад и предлагает соответствующую перестройку организации производства планирования и нормирования труда. Коллективный заработок формируется в зависимости от общих результатов работы бригады и распределяется в соответствии с личным трудовым вкладом работников.
Нетрадиционные системы оплаты труда
При «бестарифной» СОТ з/п работника представляет собой его долю в коллективном фонде оплаты труда, формируемом в зависимости от результатов деятельности предприятия. Заработок зависит от размера фонда оплаты труда, квалификац. уровня, присваиваемого каждому работнику по результатам трудовой деятельности за предыдущий период, коэфф. трудового участия и количества отработанного времени.
Система комиссионных вознаграждений предусматривает установление прямой зависимости размера заработка от объема реализации продукции.
Ставка трудового вознаграждения. В основе определения ставки трудового вознаграждения лежат те же принципы, которые используются при комиссионной СОТ. Используется для организации оплаты труда работников, оказывающих сервисные, консалтинговые, инжиниринговые и др услуги. Размер ставки, по которой начисляется вознаграждение работнику за оказанные потребителю услуги, устанавливается в виде определенного % от суммы платежей, поступивших фирме от заказчиков.
«Плавающие» оклады. Размер должностного оклада руководителей и специалистов в отчетном месяце образуется по результатам работы за предыдущий период. Другой вариант использования «плавающих» окладов предусматривает установление оклада руководителям предприятия и их заместителям в процентах от прибыли.
Другие элементы форм оплаты труда:
*комплексные показатели, которые учитывают такие критерии, как способ достижения результата, сложность труда, ответственность, влияние на конечный результат, требуемая квалификация и др.
*индексируются доходы сотрудников в соответствии с уровнем инфляции;
*используется валютный эквивалент (своеобразная индексация);
*практикуется выплата премий по окончании каких либо работ, закрытии контрактов, реализации проектов;
*выплачиваются премии по итогам какого либо временного периода, как правило, совпадающего с отчетным перед налоговыми органами и со сроками уплаты налогов; выплачиваются премии, представляющие собой долю прибыли, а не процент от оклада;
Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют важное значение для оценки качества трудовой жизни. Вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уйти из организации.
Билет 9
1. Источники финансовых ресурсов предприятия и направления их использования
Финансовые ресурсы предприятия - это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по простому и расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию на предприятии.
Формирование финансовых ресурсов предприятий осуществляется за счет собственных (внутренние источники) и заемных средств (внешние источники), мобилизации ресурсов на финансовом рынке и поступления денежных средств от финансово- банковской системы в порядке перераспределения.
Основными источниками финансирования являются собственные средства: уставный капитал, прибыль, амортизационные отчисления и др.
Уставный капитал представляет собой сумму средств, предоставленных собственниками для обеспечения уставной деятельности предприятия.
При создании предприятия вкладами в его уставный капитал могут быть денежные средства, материальные и нематериальные активы.
Среди внутренних источников финансовых ресурсов важнейшими являются прибыль и амортизационные отчисления. Прибыль предприятия формируется в процессе его производственной деятельности, являясь ее конечным результатом. Однако, таким источником служит не вся валовая прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности предприятия, а лишь часть ее, остающаяся после уплаты налогов и платежей в бюджет, называемая чистой прибылью. Она используется для формирования фондов накопления и резервного фонда.
Амортизационные отчисления представляют собой денежное выражение стоимости износа основных производственных фондов и нематериальных активов. Амортизационные отчисления включаются в себестоимость продукции и затем в составе выручки от реализации продукции возвращаются на расчетный счет предприятия, становясь внутренним источником формирования фондов накопления.
Прибыль — основной источник формирования резервного капитала (фонда). Этот капитал предназначен для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности, т. е. является страховым по своей природе.
Специфическим источником средств являются фонды специального назначения и целевого финансирования: безвозмездно полученные ценности, а также безвозвратные и возвратные государственные ассигнования на финансирование непроизводственной деятельности, связанной с содержанием объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения, на финансирование издержек по восстановлению платежеспособности предприятий, находящихся на полном бюджетном финансировании, и др.
Еще один источник внутренних резервов - добавочный капитал -образуется в результате прироста стоимости имущества, выявленной в результате переоценки, получения эмиссионного дохода (от дополнительной эмиссии акций, продажи акций выше номинала), безвозмездного получения ценностей или имущества от других предприятий и лиц (как правило, носят строго целевой характер).
Внешние источники финансовых ресурсов предприятия финансовых ресурсов предприятия (или заемные финансовые средства) – это поступление извне. Они образуются за счет мобилизуемых на финансовом рынке и поступающих в порядке перераспределения средств. Ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке, состоят из средств от продажи собственных ценных бумаг (акций, облигаций и другие) и кредитных инвестиций.
Ресурсы, поступающие в порядке перераспределения, состоят из:
• страховых возмещений по искам;
• реализации страховых полисов и залоговых свидетельств;
• финансовых ресурсов, формируемых на паевых началах (долевое участие в текущей и инвестиционной деятельности);
• дивиденды, проценты по ценным бумагам других эмитентов;
• финансовых ресурсов, поступающих от союзов, ассоциаций, отраслевых структур;
• бюджетных ассигнований, субсидий и субвенций.
Финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке, представлены денежными средствами, полученными от продажи собственных акций, облигаций и других видов ценных бумаг, а также заемными средствами или крупными инвестициями. Они состоят из правовых хозяйственных обязательств перед третьими лицами. Это долгосрочные и краткосрочные кредиты банков, облигационные займы, а также средства других предприятий в виде векселей. Эти средства передаются предприятию на основе платности и возвратности.
Основное направление использования финансовых средств — инвестирование в расширенное воспроизводство.
Использование финансовых средств осуществляется по следующим направлениям:
инвестирование в капитальные вложения на расширение производства;
инвестирование в ценные бумаги;
платежи в бюджет, банковскую систему, взносы во внебюджетные фонды;
образование денежных фондов и резервов.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 139; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!