Финансовые и экономические кризисы в мировой экономике: причины, сущность, меры пр еодоления.
Кризис (греч. krisis -- решение, поворотный пункт, исход) - резкий, крутой перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние, острое затруднение с чем-либо; тяжелое положение, при котором неадекватность средств достижения целей рождает непредсказуемые проблемы.
Термин «финансовый кризис» имеет широкое толкование в экономической литературе. Он используется как для характеристики любых сложных явлений на финансовых рынках и обострения диспропорций в финансовой сфере на определенных этапах развития рыночных отношений, так и при рассмотрении общего кризиса системы воспроизводства применительно к финансовому сектору и его составляющим сегментам.
Это сложное социально-экономическое явление, проявляющееся в резком, глубоком падении стоимости большинства или всех финансовых инструментов финансового рынка отдельных стран или мировой экономики, приводящее к необходимости структурных преобразований в международной и национальных финансовых системах, а также в системе воспроизводства.
Кризис мировой валютной системы - это обострение валютных разногласий, резкое нарушение ее функционирования, которое проявляется в несоответствии структурных принципов организации мирового валютного механизма измененным условиям производства. Возникновение на валютных рынках критической ситуации, характеризуемой резкими колебаниями валютного курса, исчерпанием валютных резервов страны.
|
|
|
Первый кризис валютной системы произошел в 30-е годы, когда исторически золотой стандарт исчерпал возможность обеспечивать стабильность валютных курсов (период великой депрессии).
Вторым моментом в развитии валютных отношений являлось Бреттон-Вудское соглашение 1944г., по которому валютные курсы были привязаны друг к другу и оставались стабильными. Основные причины кризиса –это 2-я мировая война, нарушение торгового баланса и разрушение международной денежной системы. Отказ от фиксированных валютных курсов и переход к плавающим был официально признан в решениях Ямайской конференцией 1976г. которая явилась по сути созданием третьей мировой денежной системы на основе Гибких валютных курсов, которая сохраняется по настоящее время.
Финансовые кризисы:
1825г. – Англия, 1836 – США, 1857 – Мировой эк.кризис, кризис перепроизводства.
1873-1878гг. – от капитализма свободной конкуренции к монополистической образование финансового капитала, слияние банков с промышленностью.
1900-1903, 1907, 1920 – экономические потрясения.
1929-33 – Великая депрессия, стагнация и инфляция. Причина – перезрелость производственных капиталистических отношений, вся система капитализма была поставлена под угрозу. Кейнс «Общая теория % и денег» - государственное регулирование экономики (курс Рузвельт был основан на его выводах).
|
|
|
47-48 – послевоенный кризис, Зависимость всех стран от США, проявление неупорядоченности.
73-75 – глубокий кризис, передел рынков нефти.
1998 – банкротство системы финансов РФ.
России. Причины дефолта: огромный государственный долг России, низкие мировые цены на сырье (Россия - крупный поставщик нефти и газа на мировой рынок) и пирамида государственных краткосрочных облигаций, по которым правительство РФ не смогло расплатиться в срок.
Причины кризисов:
1. Неравномерность экономического развития стран;
2. НТП (снижение срока службы основных фондов);
3. Общая цикличность развития экономики;
2008 - перепроизводство доллара США, «перегрев» кредитного рынка и, как следствие, ипотечный кризис, высокие цены на сырьевые товары (в том числе, на нефть), «перегрев» фондового рынка
Финансовый рычаг позволяет вести бизнес, который в случае недостатка заёмных средств схлопывается автоматически. Это даёт эффект костяшек домино, так как даже при небольшом недостатке средств приводит к несостоятельности большого количества участников бизнеса.
|
|
|
Эффект толпы связан с операциями спекулянтов, массово продающих или покупающих активы и, тем самым, превращающих слабое снижение и рост цен в обвальное падение и стремительный рост, что дестабилизирует рынок.
Меры:
1. Антикризисная политика должна иметь структурный характер. Для всех отраслей экономики и рынков необходимо определить целевые уровни государственной поддержки как по объемам производства или оборота, так и по уровню цен активов.
2. Экономическая политика должна иметь антициклический характер, обеспечивая равномерный устойчивый рост на неинфляционной основе, без обвалов и перегревов как в области производства товаров, так и на финансовых рынках.
3. Антикризисная политика должна быть селективной: характер и размер государственной поддержки для каждого предприятия нужно обосновать;
4. Стабилизация и поддержание достаточного уровня ликвидности в банковской системе.
Билет 15
1. .Сущность и назначение внебюджетных фондов
Внебюджетный фонд – представляет собой фонд денежных средств, образуемый вне бюджета за счет специальных источников, находящийся в распоряжении государственных, региональных и местных органов самоуправления и имеющий целевое назначение.
|
|
|
Госуда́рственный внебюдже́тный фонд — фонд денежных средств, образуемый вне федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ и предназначенный для реализации конституционных прав граждан на пенсионное обеспечение, социальное страхование, социальное обеспечение в случае безработицы, охрану здоровья и медицинскую помощь. Расходы и доходы государственного внебюджетного фонда формируются в порядке, установленном Бюджетным кодексом России.
Внебюджетные фонды решают две важные задачи:
• обеспечение дополнительными средствами приоритетных сфер экономики;
• расширение социальных услуг населению.
В зависимости от целевого назначения они делятся - на экономические, социальные, научно-технические, внешнеэкономические, экологические, культурно-просветительные и др.
В соответствии с уровнем управления – на государственные и региональные.
В зависимости от периода функционирования - бессрочного, краткосрочного и долгосрочного действия.
В России действуют следующие государственные внебюджетные фонды:
Пенсионный фонд РФ, f:
· назначение и выплата пенсий;
· учет страховых средств, поступающих по обязательному пенсионному страхованию;
Фонд социального страхования РФ;
· выплата пособий по обязательному социальному страхованию, в том числе оплата пособий по временной нетрудоспособности («больничных»)
· обеспечение льготных категорий граждан путёвками на санаторно- Федеральный фонд обязательного медицинского страхования.
· Выравнивание условий деятельности территориальных фондов обязательного медицинского страхования по обеспечению финансирования программ обязательного медицинского страхования.
· Финансирование целевых программ в рамках обязательного медицинского страхования.
2. Классификация видов менеджмента.
М – управление соц-эк процессами. Его задача – сделать людей способными к совместному действию, придать усилиям эффективность и сгладить присущие им слабости. Упр-е – процесс планирования, орг-ции, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы достичь целей орг-ции.
Виды М – специализированные области управленческой деят-ти, связанные с решением опр. задач М
По времени наступления последствий для объекта управления и средыВыделяются следующие основные виды менеджмент: организационный, стратегический, тактический (текущий) и оперативный.
Стратегический менеджмент. В рамках СМ ставятся долгосрочные цели организации, определяются пути их достижения, обесп. ее будущая жизнедеятельность.
Тактический (текущий) менеджмент разрабатывается в развитие стратегии. ТМ связан с деятельностью, имеющей место в данное время; относится к повседневной работе. Он обеспечивает краткосрочное протекание процессов в организации
Оперативный менеджмент включает организацию и управление процессами реализации оперативных планов. ОМ сводится к принятию решений, способных быстро и вовремя исправить или направить ход трудовых, производственных и финансовых процессов в конкретно складывающихся в данный момент ситуациях.
Производственный М включает в себя управление основными, вспомогательными и обеспечивающими процессами, в результате которых производятся товары, поставляемые организацией на рынок.
Управление материально-тех.снабжением - обеспечиваются поставки сырья, материалов, оборудования, инструментов и других необходимых изделий.
Маркетинг-М занимается процессами управления изучения рынков, сложившейся и перспективной конъюнктуры, созданием каналов сбыта, формированием ценовой политики, рекламной деятельностью.
Управление сбытом - осущ-ся на основе маркетинговой деятельности, включающей мониторинг внешней среды.
Управление персоналом направлено на планирование трудовых ресурсов; отбор персонала; оценку кадров и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора; определение зп и льгот; проф ориентацию и адаптацию, обучение и повышение квалификации, оценку трудовой деятельности.
Финансовый М направлен на управление движением финансовых ресурсов и управление финансовыми отношениями, возникающими между хозяйственными субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.
Инновационный М направлен на управление материализацией (овеществлением) творческой деятельности людей по созданию продуктов, которые техническими, организационными, экономическими характери-стиками превосходят существующие или не имеют себе аналогов.
Инвестиционный М – дея-ть по выявлению наиб. приоритетных направлений вложения кап-ла или увеличения дохода на основе финансового расчета эфф-ти проектов.
Управление качеством – явл. обязательным для поддержания конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной конкуренции.
Генеральный (общий) М – упр-е деят-тью орг-ции в целом.
3. . Сущность и виды стратегии предприятия
Неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.
Стратегия в широком понимании – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсов и последовательность шагов по их достижению.
Для предприятия стратегия означает набор правил, приемов и методов, с помощью которых достигается цель, решаются конкретные проблемы и распределяются ресурсы.
В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеи их достижения.
Формирование стратегии конкретного предприятия представляет уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов.
Разработка стратегии – процесс длительный и трудоемкий. Различные предприятия поразному решают эту проблему. Так сложные и крупные предприятия разрабатывают стратегии более подробно и детально, а предприятия малого бизнеса ограничиваются основными принципами стратегического планирования.
На предварительном этапе анализируется личный потенциал руководителей предприятия и их заинтересованность в разработке стратегии.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 147; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!