Классическая (административная) школа (1920-1950)
Анри Файоль – «Отец менеджмента». Принципы Файоля:
1. Власть неотделима от ответственности; 2. Разделение труда при специализации;
3. Единство распоряжения (четкая иерархия); 4. Дисциплина;
5. Единство рук-ва; 6. Подчинение индивид. интересов общим;
7. Вознаграждение; 8. Централизация;
9. Иерархия; 10. Порядок (вещей и людей);11.Справедливость.
12. Устойчивость персонала; 13. Инициатива 14. Корпоративный дух.
Основной принцип – сущ-ют “универсальные” принципы управления, применение которых гарантирует успех в любой организации
Вклад:
• рассмотрели управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций;
• дали анализ функций управления (планирование, организация, распоряжение, координация и контроль);
• сформулировали систематизированную теорию управления организацией;
• выделили управление как особый вид деятельности.
Школа человеческих отношений (30-50гг) и 4. школа поведенческих наук (50-е)
Мери Паркер Фоллет, «Динамическое управление». Мен-т – обеспечение выполнения работы с помощью др. лиц». Идея участия рабочих в упр-нии.
Элтон Мэйо – Хотторонский эксперимент (производ-ть труда зависит от отношения с менеджерами).
Осн. направление шк.чел.отношений - методы налаживания межличност.отношений, поведенческих наук – помощь работнику в осознании собств. возможностей, т.к. повышение эфф-ти чел.ресурсов ведет к повышению эфф-ти орг-ции.
|
|
|
Абрахам А. Маслоу, Дуглас Макгрегор, Ф. Герцберг исследовали различные аспекты соц взаимодействия, мотивацию, характер власти и авторитета, организационную структуру, коммуникацию в организациях, лидерство, изменение содержания работы и качества трудовой жизни.
Концепция потребностей А. Маслоу.
• физиологические;
• в безопасности своего существования;
• социальные (принадлежность к коллективу, общение, внимание к себе);
• престижные (авторитет, служебный статус, самоуважение);
• в самовыражении, полном использовании своих возможностей.
теория «Х» и «Y» Дугласа Макгрегора
• теория «Х» – средний индивидуум туповат, стремится увильнуть от труда, поэтому его необходимо постоянно принуждать и контролировать.
• теория «Y» – работник не только принимает на себя ответственность, но и стремится к ней. Способен сам себя контролировать.
Школа науки управления (количественная школа) – 50-е.
Решение сложных управленч. проблем через разработку и применение моделей, развитие количественных методов в помощь рук-лям.
Цель – как достигнуть цели – Варианты – Опт.вариант.
1. Постановка проблемы;
2. Создание модели ситуации;
3. Задаются количественные значения переменных;
|
|
|
4. Выбор оптимального варианта.
6. Процессный подход. Рассматривает управленческие F в их взаимосвязи, управление как процесс – это серия непрерывных взаимосвязанных действий (управленч. f, каждая их кот тоже явл. процессом). Опт. набор включает следующие функции: планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.
7. Системный подход. Л. Берталанфи. Рук-ли должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Главная идея системной теории состоит в том, что ни одно действие не предпринимается в изоляции от других. Каждое решение имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуаций, когда решение в одной области превращается в проблему для другой.
8. Ситуационный подход. 1. Анализ ситуации, 2. Анализ возможных управл. воздействий. 3. Выбор и реализация упр.возд.
|
|
|
3. Система управления персоналом: основные методы.
УП орг-ции - целенаправленная деятельность рук-лей всех уровней управления, которая вкл разработку кадровой политики орг-ции, принципы и методы управления персоналом.
УП - это комплексное воздействие на коллективы и отд работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата.
СУП – система, в которой реализуются функции УП. Система состоит из ряда подсистем, специализируемых на выполнении однородных функций: Подсистемы: планиров-ния, прогноз-ния и маркетинга персонала, найма и учета персонала, условий труда, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда, развития персонала, социального развития коллектива, разработки организационных структур управления, юридических услуг, информационного обеспечения.
Для построения СУП организации существуют две группы методов:
1. методы, характеризующие требования к формированию СУП
2. методы, определяющие направления развития СУП.
Одним из основных методов построения СУП является системный анализ, он служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования СУП.
|
|
|
Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и определение его сущности. Например, СУП можно расчленить на подсистемы, подсистемы - на функции, функции - на процедуры. После расчленения необходимо воссоздать СУП как единое целое, синтезировать то, что было расчленено. При этом могут использоваться логические, графические и цифровые модели.
Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование СУП каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось ее состояние. Факторы ранжируются и среди них отбираются наиболее существенные.
Метод сравнений позволяет сравнить существующую СУП с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием в прошлом периоде. Сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости исследуемых систем, их однородности.
Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Этот метод используется при исследовании количественных показателей, характеризующих СУП.
Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и целей СУП с т.з. их соответствия целям организации.
Экспертно-аналитический метод совершенствования УП основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по УП, управленческого персонала предприятия к этому процессу. С помощью метода выявляются основные направления совершенствования УП, оценки результатов анализа и причины недостатков.
Нормативный метод предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по УП, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организацией в целом и СУП.
Параметрический метод заключается в установлении функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и СУП для выявления их соответствия.
Метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе свойства десятков показателей. Это дает возможность сравнить не множество показателей одной СУП с множеством показателей другой подобной системы, а только один.
Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода данной СУП и опыте другой аналогичной системы.
Метод функционально-стоимостного анализа. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения СУП или выполнения той или иной функции УП, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с т.з. конечных результатов.
Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направления развития СУП группой специалистов и руководителей. Цель творческого совещания — выявить возможно больше вариантов путей совершенствования СУП.
Морфологический анализ является средством изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций УП. Идея этого метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.
Метод 6-5-3предназначен для систематизации процесса нахождения идей по развитию СУП. Каждый их шести членов экспертной группы пишет на отдельном листе бумаги по три идеи и передает их остальным членам группы, которые, в свою очередь, на основе уже предложенных вариантов пишут еще по три идеи, и т.д. По окончании этой процедуры на каждом из шести листов будет записано по 18 вариантов решений, а всего будет 108 вариантов.
Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.
Билет 6
1. Банковская кредитная система. Банк России и коммерческие банки.
Современная кредитная система - это совокупность различных кредитно-финансовых институтов, действующих на рынке ссудных капиталов и осуществляющих аккумуляцию и мобилизацию денежного капитала. Через кредитную систему реализуются сущность и функции кредита.
В кредитной системе целесообразно выделить 5 основных структурных подразделений:
I. Банковская система (1 и 2):
1. Коммерческие банки (КБ)
2. Небанковские кредитные организации (НКО)
Парабанковская система (3 и 4):
3. СКФИ – специализированные кредитно-финансовые институты.
4. Объединения СКФО – специализированные кредитно-финансовые организации.
5. Организации инфраструктуры (аудит, кредитные бюро, коллекторские агенства, рейтинговые организации)
СКФИ, образующие вторую подсистему кредитной системы, целесообразно разделить на два вида:
1. СКФО, аналоги НКО
2. СКФО небанковского типа (страховые, пенсионные, инвестиционные фонды и компании, валютные, товарные биржи, клиринговые платежи, расчетные палаты).
Центральным звеном БС является Центральный Банк или банк банков, который имеет право выпуска денежных средств, осуществляет регулирование БС, выполняет контрольные, санирующие функции.
Деятельность КО подлежит лицензированию и пруденциальному надзору со стороны ЦБ РФ, деятельность СКФО – нет.
В наст. время зак.основу БС формируют Федеральные законы:
1) №395ФЗ «О банках и БД»
2) №86ФЗ «О ЦБ РФ»
3) №40 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) КО»
4) №177 ФЗ «О страховании вкладов ФЛ в банках РФ»
Эти законы определяют понятие БС, КО, банков, устанавливают цели деятельности и f банков и НКО, определяют порядок создания, реорганизации, и ликвидации КО, их оздоровление и банкротство, регламентируют порядок страхования вкладов физ.лиц и др.
Совр. БС, в соответствии с зак-м, может быть охарактеризована как двухуровневая.
I БР
II КО (Банки и Н КО)
I Филиалы и представительства инобанков.
В наст. время в БС РФ филиалы инобанков не представлены, что связано с политикой ЦБ, направленной на защиту интересов нац.банков. Инобанки могут присутствовать на росс. рынке только путем создания дочерних структур, кот. регистрируются на тер-рии РФ и становятся ее резидентами.
Принципы БС:
-двухуровневой структуры БС реализуется путем четкого законодательного разделения f ЦБ и др.КО
- универсальности банков – все действующие на тер-рии РФ банки имеют универсальные f-ональные возможности, т.е. имеют право совершать все банк.операции, предусмотренные банк.зак-вом и наличием соответствующих лицензий.
- коммерческой направленности деят-ти банков 2-го уровня – согласно действ.зак-ву осн. целью КО явл. получение прибыли.
КО – юр. лицо, кот. для извлечения прибыли как основной цели деят-ти на основании спец.разрешения (лицензии ЦБ) имеет право осуществлять банк.операции, предусмотренные законом.
2 вида: КБ и НКО.
Банк – КО, кот. имеет исключ. право осуществлять совокупность след. банк. операций:
1. привлечение во вклады ден.ср-в ФиЮЛ
2. размещение указанных средств от своего имени и за свой счет
3. открытие и ведение счетов ФиЮЛ
Роль: выполняют f посредников, трансформируют сбережения в инвестиции, аккумулятивная ф – собиратели ср-в, эмиссия план. ср-в и посредничество в расчетах.
Классификация банков.
по принадлежности капитала: гос, част, банки с участием инокапитала
Банки с гос. участием – банки, в капитале кот. участвуют орг-ции, представленные гос-вом (Сбербанк, ВТБ, 51-60%)
Частные – банки, контролируемые одним собственником или группой связанных собственников, а так же банки с диверсифицированной структурой собственности (много собственников) – большинство частные.
Банки с участием инокапитала – банки, в УК кот. определенная доля принадлежит нерезидентам (ФиЮЛ).
F КБ:
1. Посредническая (Кб – институты-посредники)
2. Трансформационная – процесс перелива сбережений в инвестиции
3. Аккумулятивная – собиратели ден.ср-в
4. Эмиссия платежных ср-в и посредничество в расчетах.
Принципы:
1. f-онирование банков в рамках имеющихся ресурсов
2. полная эк. самостоятельность (имеет право выбирать направление своей деят-ти, направление использования прибыли)
3. Построение взаимоотношений с клиентами на рын. основе (взаимовыгодные отношения – привлечение прибыли)
4. Регулирование деят-ти банков эконом.методами (налогообложение, ставка рефинансирования и др)
Орг.устройство, цели деятельности и функции БР.
Цели: 1. Защита и обеспечение устойчивости рубля; 2. Развитие и укрепление БС РФ
3. Обеспечение эффективного и бесперебойного функционирования платежной системы.
F БР:
1. разработка и проведение ДК политики
2. Монопольно осуществляет эмиссию денег
3. Является кредитором последней инстанции для Ко (рефинансирование КО)
4. Устанавливает правила осуществления расчетов в РФ
5. Управление золотовалютным резервом РФ
6. организация и осуществление валют. регулирования и контроля. Устанавливает офиц. курсы валют по отношению к рублю.
Ключевым элементом правового статуса БР явл. принцип независимости, кот.проявл. в том, что:
1. БР выступает как особый публично-правовой институт, обладающий правом ден.эмиссии и организует ден.обращение
2. БР не является органом гос.власти, но его полномочия относятся к таковым
3. БР имеет исключительное право на нормотворческую деятельность (издает НПА, обязат. к исполнению Кб и иными органами, указания, положения, инструкции)
4. БР явл. ЮЛ, однако не попадает ни под 1 ОПФ, регламент. ГК РФ.
БР некоммерческая организация. УК и иное имущество БР находится в фед.собственности. БР не отвечает по обязат. гос-ва и наоборот. БР не зависит от органов гос.власти, однако по отдельным вопросам он подотчетен госдуме.
ЦБ РФ реализует свои компетенции по след. направлениям:
1. БР – орган регулирования и надзора
2. Организует наличное ДО
3. Орган разработки и реализации ДКП
4. КО особого вида
5. Организ. безналичных расчетов в РФ
2. Конкуренция: сущность, значение и формы.
Конкуренция (лат. — сталкиваюсь, соревнуюсь, как экономическая категория) — борьба (в том числе соревнования, столкновенье, взаимодействие) между производителями (продавцами) за наивыгоднейшие условия производства и сбыта товаров и услуг, за присвоение максимальных прибылей.
В случае столкновенья интересов отдельных производителей или продавцов товаров и услуг каждый из них старается довести свои преимущества, обеспечить выгоднее и стабильнее положение, в том числе за счет послабления или даже банкротства конкурирующих предприятий.
Сущность конкуренции полнее раскрывается в ее функциях. Она оказывает содействие:
1) расширению предприятия, масштабов производства, повышению производительности работы и за счет этого снижению расходов производства на единицу продукции, а итак и цены;
2) экономии ресурсов (естественных, материальных, трудовых, финансовых и др.);
3) внедрению достижений науки и техники в производство, которое предопределяет рост производительности работы;
4) улучшению качества продукции и обслуживание (в том числе послепродажного) потребителей;
5) перераспределения капитала между областями и выравниванию нормы прибыльности в разных сферах и областях экономики;
6) созданию условий для банкротства предприятий, росту на этой основе безработицы;
7) возникновению экономических кризисов;
8) усилению процесса дифференциации товаропроизводителей, т.е. обогащению одних и обедненности других;
9) монополизации экономики.
Итак, конкуренции имеет как положительные, так и отрицательные стороны. их соотношения зависит от видов и форм конкуренции, влияния на нее регулирующей деятельности государства.
Любой товар или услуга в большей или мньшей степени конкурентоспособна. На конкурентоспособность влияют следующие факторы:
• а) при его производстве: производительность труда;уровень налогообложения;внедрение научно-технических разработок;размеры прибыли предприятия;величина оплаты труда.
• б) при его потреблении:продажная цена товара;качество;новизна; послепродажное обслуживание;уровень предпродажной подготовки.
Существует шесть видов конкуренции:
• функциональная конкуренция – базируется на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разному;
• видовая конкуренция – это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по оформлению;
• предметная конкуренция – это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по качеству изделия и по притягательности марки;
• ценовая конкуренция – снижение цены увеличивает продажи, приводит к расширению рынка;
• скрытая ценовая конкуренция: бывает двух видов
• продажа личного товара по цене конкурента
• снижение цены потребления товара
• незаконные методы:
• антиреклама товаров конкурентов;
• производство товаров-имитаторов (подделка).
Формы конкуренции: совершенная (большое количество мелких продавцов и покупателей; полная однородность производимой продукции, покупатель может выбрать любого продавца для осуществления покупки; отсутствие ограничений для межотраслевого переливания капитала, т.е. полная свобода “входа” в отрасль, на рынок и “ухода”; полная информация о цене, спросе и предложении товара, т.е. совершенное знание рынка потребителями и производителями) и несовершенная (ограничена влиянием монополий и государства; товар производит только один производитель (фирма), поэтому есть единственный продавец (монополист); реализуемый продукт уникален, отсутствуют близкие заменители товара, поэтому покупатель вынужден платить установленную монополистом цену (или отказаться от покупки данного товара); для потенциальных конкурентов монополист устанавливает труднопреодолимые барьеры) .
3. Глобализация экономики как основная тенденция развития мировой экономики.
Глобализация экономики -- это процесс роста экономической интеграции на основе ускорения научно-технического прогресса и перехода к информационному обществу, а также дерегулирования и либерализации международной торговли и движения капитала. Это исторический процесс, являющийся результатом новаторства и развития науки и техники.
Глобализация превратилась в основную экономическую тенденцию нашего времени. Трансграничный обмен товарами и услугами резко возрастает. Промышленность и строительство создают предприятия по всему миру с целью улучшения обслуживания иностранных рынков или получения возможности более полного использования сравнительных преимуществ с точки зрения издержек производства. Всемирные экономические отношения все более приобретают роль ведущих, определяющих, тогда как внутристрановые отношения даже очень крупных и весьма могущественных стран вынуждены приспосабливаться к реалиям глобальной экономики.
Интенсификации процесса глобализации способствуют также политические и экономические изменения в странах Восточной Европы, России, а также в странах Азии. Общий сдвиг в этих странах к рыночной экономике и демократизации общественно-политической жизни делает эти страны привлекательными для инвесторов.
Основным признаком глобализации считается фундаментальный колоссальный сдвиг в мировой экономике: от относительно изолированных экономик, разделяемых различными барьерами, к миру, в котором национальные экономики сливаются в одну взаимосвязанную и взаимозависимую глобальную экономическую систему. Глобализация объективно ведет к размыванию и обесценению регулирующих функций национального государства, которое уже не может, как прежде, защищать национальную экономику от нежелательных экономических воздействий. Международные экономические процессы перерастают из межстрановых, более или менее эффективно регулировавшихся в одностороннем, дву- или многостороннем порядке национальными государствами, во внестрановые, то есть глобальные, почти или совсем не поддающиеся государственному регулированию.
Происходит стремительный рост взаимозависимости и взаимодействия национальных экономик. В то же время, сохраняются существенные диспропорции в получении преимуществ и выгод от глобализации между развитыми и развивающимися странами.
Важным элементом процесса формирования единой международной экономической системы является усиление региональной интеграции. Усиление интеграционных связей в рамках многостороннего сотрудничества может стать эффективным инструментом управления интеграционными процессами.
Экономическая региональная и субрегиональная интеграция – это реальный путь, во-первых, к политической стабильности; во-вторых, это способ более устойчивого развития; в-третьих, это возможность увеличения притока инвестиций в регион (или субрегион) и одновременно усиления рынка инвестиций в данном регионе. Региональная интеграция вовсе не означает, что создается какая-то достаточно жесткая наднациональная экономическая структура - наоборот, региональная и субрегиональная интеграция способствует развитию конкуренции на основе сравнительных и абсолютных преимуществ.
Экономическая интеграция может в полной мере раскрыть свои преимущества для всех её участников только во взаимодействии рыночных и открытых экономик. Это подтвердил опыт Западной Европы, где сложилась и продолжает уверенно продвигаться вперед наиболее развитая интеграционная группировка современного мира – Европейский Союз.
Билет 7
1. Инвестиционный климат в РФ и меры по его улучшению .
Инвестиции — денежные средства, ценные бумаги, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.
Инвестиции разделяют на прямые и портфельные.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ — экономические, политические, финансовые условия, оказывающие влияние на приток внутренних и внешних инвестиций в экономику страны.
В рейтинге стран с благоприятными условиями для ведения бизнеса Россия занимает 120-е место из 183 стран, то есть место в последней трети списка. Объём инвестиций – около 10 триллионов рублей. Простота получения разрешения на строительство – 182 место из 183.
Иностранные инвесторы более требовательны к прозрачности законодательной базы. Наша законодательная база им кажется совсем не прозрачной.
Показательна отраслевая структура прямых иностранных инвестиций. Это, прежде всего, сектор добычи полезных ископаемых, финансовый сектор, торговля, недвижимость. В обрабатывающих отраслях доминирует металлургия.
Риск вложений капитала в российскую экономику пока слишком велик. Среди препятствий для инвестиционной деятельности основными названы: недостаток собственных финансовых средств; высокий % коммерческого кредита; высокие инвестиционные риски; недостаточный спрос на выпускаемую продукцию.
Главная форма иностр инвестиций в РФ – создание совместных предприятий, благодаря этому улучшилось положение в авиационной и космической промышленности, возрос выпуск компьютеров, модернизирована система связи.
Привлечение иностранных инвестиций в российскую экономику является одной из важнейших задач. Обращение к зарубежным источникам капитала необходимо стране по нескольким причинам:
*- экономический кризис и резкое сокращение внутренних инвестиционных ресурсов делают необходимым обращение к зарубежным источникам финансирования как конкретных проектов в сфере производства, так и бюджетной сферы (через увеличение внешнего государственного долга);
*- привносимые иностранными инвесторами в российскую экономику современные технологии способны существенно повысить конкурентоспособность отечественного производства (что особенно важно для экспортно-ориентированных отраслей);
*- предприятия с иностранными инвестициями, создавая новые рабочие места, способствуют повышению уровня занятости населения и снижению социальной напряженности;
*- в долгосрочной перспективе “встраивание” России в мировой цикл движения капитала будет способствовать интеграции страны в мировое хозяйство и нахождению оптимальной “ниши” во всемирном разделении труда
Наиболее существенные факторы, формирующие ИК РФ:
Макроэкономика, состояние госдолга, госуправление и эк. политика, интеллектуальная собственность, законодательство и судебная защита, соблюдение обязательств по контрактам, преступность и коррупция, налоги, банк. система, валютная и торговая политики, различия в ИК для местных и иностранных инвесторов.
Необходимо преодолеть такие негативно влияющие на инвестиционный климат факторы, как низкое качество государственного и местного управления, неэффективное правоприменение и коррупцию, экономическую преступность, чрезмерные административные, технические, информационные барьеры и очень высокий уровень монополизма. 27 декабря 2012 года На заседании Госсовета обсуждались меры по улучшению инвестиционного климата в регионах В. Путин сказал:
До сих пор еще срабатывает парадоксальный принцип: главам регионов проще просить деньги в федеральном бюджете вместо того, чтобы получать доход от заработавших новых предприятий. Систему будут менять.
"Мы будем расширять финансовую самостоятельность территории. Ну, конечно, и спрос должен быть жестче. Руководитель региона должен нести политическую ответственность за качество делового климата. Для него это экзамен на умение управлять. Часто приходится слышать от губернаторов о том, что есть проблемы с территориальными органами федеральных министерств и ведомств. Главы регионов получат право вносить предложение о дисциплинарной ответственности руководителей территориальных органов за ненадлежащее исполнение своих обязанностей. Соответствующий указ Президента в ближайшие дни будет подписан", - заявил Владимир Путин.
В ближайшее время должна быть создана и опубликована в Интернете особая "инвестиционная карта России", чтобы каждый инвестор видел, где больше льгот и лучше условия для ведения бизнеса. Будет сформулирован и станет обязательным к исполнению "Региональный инвестиционный стандарт", по которому с 1 января 2013 года должны будут работать региональные власти.
2. Транснациональные корпорации и их основные виды. Формы освоения мирового рынка транснациональными корпорациями.
Транснационализация —это межгосударственнаяинтеграция, реализуемая на уровне частных фирм. Организационное воплощение международные связи частных капиталов получили в деятельности ТНК. ТНК — компания, владеющая производственными подразделениями в нескольких странах. По другим источникам определение ТНК звучит так: компания, международный бизнес которой является существенным. А также компания, на зарубежную деятельность которой падает около 25-30 % её общего объёма и имеющая филиалы в двух и более странах.
ТНК - важные посредники кредитования мировой торговли, организаторы вывоза и перераспределения капиталов по странам в зависимости от спроса и предложения. Транснациональные структуры объединяют национальные экономики не по географическому признаку (общность границ), а на основе глубоких воспроизводственных связей.
ТНК – хоз структуры, кот вкл родительские компании и их зарубежные филиалы
Родительская (материнская) компания – компания, кот частично или полностью контролирует активы др компаний за рубежом, для чего ей нужно владеть не менее 10% их устав капитала
Зарубежные филиалы ТНК:
Дочерние компании – ТНК владеет 50% и более УК
Ассоциированные компании – 10-50% УК
Отделения – не ялв. юр.лицами
Различают ТНК, которые являются национальными трестами и концернами, имеющими значительные зарубежные активы (вложения), и собственно межфирменные союзы, возникшие на основе объединения, слияния частных капиталов. Если первый вид ТНК национален по капиталу и контролю, но международен по сфере своей деятельности, то второму присуща международная рассредоточенность акционерного капитала и многонациональный состав ядра треста или концерна, ставшего его организационным воплощением.
ТНК часто делятся на три больших группы:
Горизонтально интегрированные ТНК — управляют подразделениями, расположенными в различных странах, производящих одинаковые или подобные товары.
Вертикально интегрированные ТНК — управляют подразделениями в определенной стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделения в других странах.
Раздельные ТНК — управляют подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтально не объединены.
Расширяя свою экспансию, ТНК используют разнообразные формы освоения мирового рынка. К числу таких форм экспансии ТНК обычно относят:
1) лицензирование. 2) франчайзинг - лицензионное соглашение, paccчитанное на продолжительный срок.
3) управленческие контракты 4) оказание технических и маркетинговых услуг; 5) сдачу предприятий «под ключ»
Для реализации своих стратегий международные корпорации используют различные модели инвестирования:
· инвестирование с «нуля»;
· трансплантации - вынесение в принимающую страну отдельных производств (чаще всего сборочных);
· стратегические альянсы - разного рода гибкие межфирменные союзы, создаваемые для совместного решения ориентированных на глобальный рынок конкурентных задач в той или иной области, но позволяющие продолжать соперничество в других сферах:
1) технологические альянсы, предполагающие международное сотрудничество фирм в сфере НИОКР;
2) соглашения о совместном производстве.
3) соглашения в области сбыта
· международные слияния и приобретения;
· международные переплетения - представляют собой совместное владение несколькими корпорациями ценными бумагами друг друга. Наибольшее количество международных переплетений приходится на автомобилестроение.
3. Миссия и базовые цели предприятия.
Миссия – это
- философия и предназначение, смысл существования организации, в которой проявляется отличие данной организации от ей подобных.
- четко сформулированная причина существования фирмы, которая мобилизует людей на действия по достижению поставленной цели и объединяет их. Миссия организации или ее предназначение, социальная ориентация, определяется ее владельцем до начала хоз. деятельности.
Миссия - это причина существования предприятия. Она определяется в процессе стратегического планирования, является основной стратегией предприятия, в соответствии с которой строится вся остальная деятельность.
Выбор миссии придает деятельности предприятия стабильность, так как определяются основные принципы его работы.
После формулирования миссии определяются цели организации. Определение целей – очень важный этап планирования, так как достижению этих целей будет подчинена вся последующая деятельность организации.
Обычно перед руководством стоит проблема выбора из нескольких целей, таких как обеспечение прибыльности компании, рост, стоимость капитала акционеров, удовлетворение потребностей потребителей и т. п..
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержании миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели.
Цель организации представляет собой направление, в котором осуществляется ее деятельность.
Цель деятельности - это желаемое состояние объекта управления через определенное время. Основная цель любого предприятия - это получение прибыли. Обязательной целью менеджмента является преодоление риска или рисковых ситуаций в настоящем, и в будущем.
Цели устанавливаются на основе следующих принципов:
1. конкретности и измеримости;
2. достижимости и реальности.
3. наличия сроков исполнения;
4. эластичности целей, возможности их корректировки.
Основные цели воздействуют на стратегию, которая влияет на структуру, систему управления и саму деятельность. Цели образуют собой иерархическую систему. Основные базовые цели, в направлении которых действует фирма при планировании параметров эффективности: рост, рентабельность, платежеспособность, доля рынка, гибкость, устойчивость.
Дерево целей - совокупность целей, увязанных в иерархическую систему, при этом используют принципы:
Гл.цель должна содержать описание конечного результата
Реализация подцелей каждого уровня явл. необходимым условием
При формулировании целей разных уровней следует описывать желаем результат, а не способы достижения
Фундамент дерева целей – задачи, представляющие формулировку выполнимых в определ. срок работ.
Для успеха организации цель должна:
1) соответствовать системе ценностей, принятых в организации;
2) обеспечиваться адекватными ей средствами;
3) не противоречить целям более высокого порядка;
4) быть реально осуществимой;
5) достигаться способами, обеспечивающими эффективность с учетом возможных побочных эффектов;
6) формулироваться доступно, конкретно, ясно, кратко, однозначно пониматься;
7) сложные цели должны быть структурированы и образовывать дерево целей, отвечающих требованиям эффективности.
Краткосрочные цели определяются не больше, чем на квартал или год. Это может быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии, и продажа залежавшегося товара в определенные сроки, и т. д.
Среднесрочные цели устанавливаются на срок от года до трех лет. Это и увеличение мощностей, и улучшение качества.
Долгосрочные цели определяются на срок от трех до десяти лет. Они могут включать освоение новых рынков, универсализацию производства и др.
После установления миссии и цели предприятие может приступать к дальнейшей деятельности.
Билет 8
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 105; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!