Схема 45. Построение организационной структуры и системы управления на предприятии по линейно-функциональному принципу (один из возможных подвариантов )
Линейно-функциональная система управления характеризуется внутрифирменным разделением труда по стадиям финансового цикла, иными словами, отдел снабжения монопольно отвечает за все закупки, служба производства в целом (как единый центр ответственности) — за выполнение производственной программы, отдел сбыта (или коммерческая дирекция) — за продажи.
Построение системы управления по линейно-функциональному принципу соответствует пооперационному разделению труда между цехами основного производства: цеха специализируются на выполнении определенных технологических операций (например, литейный цех, кузнечный цех, сборочный цех) и поэтому объективно не могут быть выделены в обособленные бизнес-единицы.
Отметим, что при линейно-функциональной системе управления уровень тарифов по заработной плате и другие бюджетные параметры устанавливаются аппаратом управления трем центрам ответственности — службам снабжения, производства и сбыта.
В отличие от линейно-функциональной, дивизиональная система управления (схема 46) основана на внутрифирменном разделении труда по производственным линиям.
Схема 46. Построение организационной структуры и системы управления на предприятии по дивизиональному принципу (один из возможных подвариантов)
При дивизиональном принципе разделения труда производственные подразделения (цеха) полностью контролируют технологический (производственный) цикл по отдельным продуктам, поэтому появляется объективная возможность выделения их в отдельные бизнес-единицы с передачей на уровень цехов функций по сбыту продукции («разукрупнение» функций сбыта). Соответственно, каждое выделенное в обособленную бизнес-единицу подразделение (цех) является отдельным центром ответственности во взаимоотношениях с аппаратом управления. Распределение контролируемых бюджетных параметров (факторов хозяйственной деятельности) при вариантах организационной структуры и системы управления, основанных на линейно-функциональном и дивизиональном принципе, приведено в табл. 110.
|
|
|
Таблица 110. Контроль над факторами хозяйственной деятельности при линейно-функциональной и дивизиональной системах управления
| Бюджетный параметр | Совокупный эффект на конечные финансовые результаты, тыс. руб. | Центр ответственности при линейно-функциональной системе управления | Центр ответственности при дивизиональной системе управления |
| А. Благоприятные отклонения | |||
| 1. Повышение цен на продукт В (фактор рв) | 5415 | Аппарат управления (или отдел сбыта) | Бизнес-единица В |
| 2. Эффективность управления налогами на предприятии (фактор ЭНП) | 3062,5 | Аппарат управления | Аппарат управления |
| 3. Исполнение бюджета снабжения (фактор ИБЗ) | 2170,5 | Отдел снабжения | Отдел снабжения |
| 4. Снижение энегоемкости выпуска продукта В (фактор ЭКВ) | 1890 | Служба производства | Бизнес-единица В |
| 5. Снижение трудоемкости выпуска продукта В (фактор ТРВ) | 1613 | Служба производства | Бизнес-единица В |
| 6. Отклонение эффективности материальных ОПР (фактор ЭМЗОПР) | 1503 | Служба производства | Общепроизводственные службы |
| Б. Неблагоприятные отклонения | |||
| 1. Снижение цен на продукт А (фактор РА) | -11693,7 | Аппарат управления (или отдел сбыта) | Бизнес-единица А |
| 2. Снижение цен на продукт Б (фактор PБ) | -11508 | Аппарат управления (или отдел сбыта) | Бизнес-единица Б |
| 3. Повышение ставок тарифов на электроэнергию (фактор ТЭН) | -4935 | Внешний фактор | Внешний фактор |
| 4. Изменение ставок тарифов по зарплате (фактор ТЗП) | -3994,1 | Аппарат управления | Аппарат управления |
| 5. Снижение эффективности материальных затрат в общехозяйственных расходах (фактор ЭМЗОХР) | -989 | Аппарат управления | Аппарат управления |
| 6. Повышение ставок тарифов по коммунальным платежам (фактор ТКУ) | -785 | Внешний фактор | Внешний фактор |
| 7. Повышение материалоемкости выпуска продукта В (фактор МКВ) | -600 | Служба производства | Бизнес-единица В |
По табл. 110 отметим, что поскольку подразделение (центр ответственности) контролирует фактор хозяйственной деятельности, то, соответственно, совокупный эффект на конечные финансовые результаты предприятия вследствие отклонения фактического значения данного фактора от планового, должен учитываться при оценке деятельности именно этого подразделения.
|
|
|
|
|
|
Анализ по центрам ответственности (на основе горизонтального межфакторного анализа) является основой построения системы материального стимулирования на предприятии. Об этом расскажем в главе 8.
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 98; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!