Оценка цифровой зрелости предприятия
В настоящем документе рассматриваются два взаимообогощающих подхода к оценке цифровой зрелости:
· методика «Индекс зрелости Индустрии 4.0» – разработка проектного центра Industrie 4.0 Maturity Center, созданного на базе Немецкой академии технических наук (Acatech) [4];
· методика Organizational Digital Manufacturing Maturity Model – ODM3 (Модель зрелости цифровой производственной компании), разработанная Московской школой управления СКОЛКОВО. Методика приведена в Рабочем докладе Департамента Корпоративного обучения Московской школы управления СКОЛКОВО [2].
Индекс зрелости Индустрии 4.0
Основная цель подготовки индекса – помочь предприятиям определить, на какой стадии развития цифровизации они находятся в данный момент, правильно выстроить дорожную карту цифровизации и стратегию перехода к Индустрии 4.0. Методика помогает провести анализ технологического уровня развития предприятия, его организационной структуры и перспектив с точки зрения внутренней корпоративной культуры.
Согласно методике, для создания умного производства необходимо обеспечить тесную взаимосвязь и координацию между физическими и вычислительными ресурсами. Всего в его рамках выделено шесть этапов зрелости предприятия (рис. 1.4), каждый из которых показывает, какими характеристиками должно обладать предприятие для перехода к технологиям Индустрии 4.0:
1. информатизация – внедрение отдельных ИТ-решений, а также закупка оборудования, поддающегося цифровому управлению;
|
|
|
2. связанность (набор ИТ-решений) – объединение разрозненных технологий в единую среду промышленного интернета вещей. Как правило, по протоколу IP между собой интегрируются системы автоматизированного проектирования и производства (CAD/CAM), управления технологическими процессами (MES), а также новое либо модернизированное старое оборудование. Также должна быть организована возможность удаленного обслуживания этой среды;
3. наглядность – сбор информации в реальном времени, отображение актуальной рабочей картины предприятия в цифровой среде. Достигается путем установки датчиков на производственное оборудование и внедрения систем PLM, ERP и MES. Автоматизация учета позволяет принимать более оперативные и эффективные управленческие решения;
4. проницаемость (анализ и реакция) – интеграция среды цифрового отображения предприятия с системами аналитики (в частности, с инструментами обработки больших данных);
5. предсказуемость (предсказательная аналитика) – внедрение настроенных под производство технологий предиктивной аналитики (технологий прогнозирования);
6. самокоррекция (самооптимизация) – автоматизация функций, отвечающих за гибкость, адаптацию бизнеса к изменяющимся условиям внешней среды.
|
|
|
Рис. 1.4. Этапы на пути развития Индустрии 4.0 (Источник: Институт управления промышленной деятельностью при Рейнско-Вестфальском техническом университете Аахена)
Шесть стадий развития показывают, как в данной компании могут собираться, анализироваться и использоваться данные. Индекс зрелости на каждом этапе рассматривается в контексте характеристик, которыми должна обладать производственная компания для преобразования в постоянно развивающуюся, гибкую организацию. В методике рассматриваются четыре структурные области ресурсов, информационных систем, культуры и организационной структуры. Совместно эти структурные области образуют организационную структуру. Они связаны шестью этапами пути развития для Индустрии 4.0, представленными шестью концентрическими кругами (рис. 1.5).
Рис. 1.5. Характеристики элементов структуры бизнеса компании (Источник: Институт управления промышленной деятельностью при Рейнско-Вестфальском техническом университете Аахена)
Особое внимание уделяется преобразованию организационной структуры и культуры. Основная цель преобразований – создание постоянно развивающейся, гибкой компании.
|
|
|
Использование индекса включает три последовательных этапа:
· первый этап – определение текущего этапа зрелости в различных функциональных областях;
· второй этап включает выявление компанией целевого этапа развития, которого она хочет достичь в конце процесса преобразования, на основании своей корпоративной стратегии. Сюда входит анализ существующих характеристик для Индустрии 4.0 по функциональным и структурным областям. Характеристики зависят от текущей стадии развития, достигнутой на этапе 1, и целевого состояния, которого компания хочет достичь к концу преобразования;
· третий этап включает определение действий и включение их в план с целью развития характеристик, выявленных на этапе 2.
Практические рекомендации и процессы перехода из текущего состояния к целевому на начальных этапах разработки изделий приведены в главе 2 настоящего руководства.
Методика ODM3
Методика ODM3 [2] позволяет решать следующие задачи:
1. оценивать компании через сопоставительный анализ с наиболее развитыми предприятиями посредством использования системы оценки лучших практик цифрового производства отраслевых лидеров;
|
|
|
2. визуализировать стадию развития компании во внедрении ключевых компонентов и систем цифрового производства для планирования и реализации производственной программы, а также достижения стратегических целей компании;
3. определять направления развития компании для поддержки в достижении лучших бизнес-результатов, включая развитие специалистов компании;
4. моделировать экономический эффект в результате внедрения ключевых производственных технологий;
5. при управлении национальной экономикой – определять состояние отраслей, ставить цели развития и координировать их достижение для отраслевых флагманов.
Для детальной диагностики предприятия авторами ODM3 разработаны опросный лист и калькулятор диагностики зрелости, которые можно загрузить по ссылке https://autodesk.ru/digitalguide.
Опросный лист диагностики цифровой зрелости компании включает в себя три раздела:
· «Проектирование и технологическая подготовка производства»;
· «Производство»;
· «Управление и материально-техническое снабжение».
В каждом из разделов представлено по пять сегментов, где, в свою очередь, выделен ряд ключевых характеристик для оценки по пятибалльной шкале (0-4).
Сами критерии, применяемые в методике, были отобраны в результате консолидации и систематизации отечественного и мирового опыта цифровизации, с учетом трендов нового технологического уклада.
Заполнив опросный лист и обработав результаты в калькуляторе, предприятие получит реальную картину своего уровня цифровой зрелости.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 1866; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!